価値デザインと並行して進めるエンタープライズアジャイルの姿

Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）.
価値デザインと並行して進める
エンタープライズアジャイルの姿
株式会社匠 BusinessPlace
代表取締役社長萩本順三
ビジネススタートアップイノベーション
事業部部長兼執行役員田中豊久

システム開発
IT活用設計設計開発テスト検証
プロト提案
勝てるビジネスへの変化の対応
ビジネス企画現状
将来
システム開発
ビジネス企画
ユーザ企業開発企業
ビジネス企画業務設計 IT活用検証運用
ユーザ企業
ビジネス企画
ビジネス企画業務設計 IT活用検証運用
ユーザ企業
システム開発開発企業
IT活用設計設計開発テスト検証
クラウド技術
高速開発技術
プロト提案
開発企業の貢献下流（システム開発）から上流（ビジネス）へシフト
ビジネス開発メソッド
プロジェクトマネジメント

攻めのIT活用とは
新たな時代に向けてのビジネス価値のデザインを行う
ものであり、
マイナスからゼロへの転換ではなく、
ゼロからプラスへの飛躍を目指すものである。

これからのビジネス開発は価値の創造がポイント
価値
創造
価値
業務
活動
要求
Project
作業
Ｐ
Ｄ
Ｃ
Ａ
第２のループ（実施ループ）
・価値が高く、実現性が容易な
プランの形成
第１のループ（価値創造ループ）
・価値を描き・価値共感と価値検証を行う
• プラン（Ｐ）の前に価値創造ループを入れる
• 価値がなく無理無駄の多いプロジェクトを排除

ビジネスに求められるニーズに答えるプロジェクト（ビジネス視点で考える）
素早く立ち上げる
ビジネス価値が検証できている
小さく立ち上げて大きく成長
ビジネスの変化に耐えられる
実現性のリスクが少ない
短期間の価値創りと短期間の開発
ビジネスの価値は、ビジネスとITのナレッジ共有
の中から創発されるものである
実現性のリスク回避はビジネス企画早期段
階で行うおう！
スピーディな価値ドリブンの要求（戦略・業務・IT活
用）の見える化と実現をセットとせよ！
ビジネスの俯瞰的観点で、仮説的なモデルをスピーディ
に作り、それを指さししながら迷わずに進め！
A
B
C
D
E

価値
創造
価値
業務
活動
要求
価値…ステークホルダモデル、価値分析モデル、価値デザインモデル
要求…要求分析ツリー、ユースケース（ビジネス＆システム）
業務…ビジネスコンテキストフロー
活動…ゴール記述書、プロジェクト計画、プロジェクトロードマップ
短期間の価値創りと短期間の開発A
Project
作業
Ｐ
Ｄ
Ｃ
Ａ
Project
作業
Ｐ
Ｄ
Ｃ
Ａ
Project作
業
Ｐ
Ｄ
Ｃ
Ａ

価値
創造
価値
業務
活動
要求
第２のループ（開発ループ）
・価値が高く、実現性が容易なプランの形成
Project
作業
Ｐ
Ｄ
Ｃ
Ａ
アジャイル開発
P.イテレーション計画
D.朝会、開発
C.振り返り（価値モデルからの検証）
A.作業改善＆価値モデルブラッシュアップ
Project
作業
Ｐ
Ｄ
Ｃ
Ａ
Project作
業
Ｐ
Ｄ
Ｃ
Ａ
さらに進化させると、次のページ
アジャイル的な開発が必然……

価値
創造
価値
業務
活動
要求
価値
創造
価
値
業
務
活
動
要
求
Project
作業
Ｐ
Ｄ
Ｃ
Ａ
Project
作業
Ｐ
Ｄ
Ｃ
Ａ
Project
作業
Ｐ
Ｄ
Ｃ
Ａ
Project
作業
Ｐ
Ｄ
Ｃ
Ａ
Project
作業
Ｐ
Ｄ
Ｃ
Ａ
Project
作業
Ｐ
Ｄ
Ｃ
Ａ
本来のあるべき姿は、価値創造サイクルの中に、実施（開発）サイクルが内
包される姿である。
・ここに近づけることが理想
・しかし、規模の大きな開発は、左のパターンが最適
クラウドや高速開発は、このモデ
ルへの転換の良き追い風となる。

ビジネスの価値は、ビジネスとITのナレッジ共有
の中から創発されるものである
B
・価値デザイン・セッション
・要求モデル・セッション
・業務デザイン・セッション
IT手段側からの突き上げ（Howの突き上げ）
・IT活用イメージ・IT実現
価値・戦略・業務・IT活用への落とし込み（Howの手さぐり）
・ビジネス価値検証セッション
※要求開発とは、匠メソッドのベースとなった方法論＆思想です
※コタツモデルとは、３者のロールを集めてコタツに一緒に入るようなイメージから作られたメタファです。
・コタツメンバーの知識をカスケードさせる中、ビジネス価値をデザインし、そこから要求（戦略・業務・IT活用）を創りだす。
・ITによるイノベーションは、プロジェクト企画の早期にしか生まれない。（Howの突き上げこそイノベーションの正体）。
・プロダクトオーナーだけがこの役割を担うと、第二の業務担当者となってしまいがち。複数の業務とIT担当が担うべき。
要求開発コタツモデル
・１ケ月リリース・イメージ
価値創造ループ
実施ループ

実現性のリスク回避はビジネス企画早期段階で行う！C
価値
創造
価値
業務
活動
要求
価値創造サイクルにより、早期回避するリスク
１．価値モデルにより
ビジネス価値の関係者への浸透不足を回避する。
２．業務モデルの検証プロトにより（ビジネス検証開発）
非実現的な要求を回避する。
３．価値モデルから要求モデルを作りだすことで、
ビジネス要件の迷走を回避する。
４．要求ツリーから要求をトリアージしたプランを立てることで
要求の爆発、無駄なもの作りを回避する。
＋UP
ビジネス価値のデザイン
＋UP
業務のデザイン
＋UP
納得感の向上による、チーム団結力の強化
＋UP
高付加価値のプロジェクトデザイン
リスク回避だけではなく、
新しい価値をプラスする！
（前を向く！）
マイナスイメージを
ゼロにする

Project
作業
Ｐ
Ｃ
Ａ
実現性のリスク回避はビジネス企画早期段階で行う！C
Project
作業
Ｐ
Ｄ
Ｃ
Ａ
Project
作業
Ｐ
Ｄ
Ｃ
Ａ
実施（開発）サイクルの中で、早期回避すべきリスク
５．価値創造サイクルのプランを基にイテレーション計画を作ることで
要求実現のミスが最後まで分からないことを回避する。
６．段階的開発により
小さくビジネスをスタートできないことを回避する。
７．段階的に開発することでスキルを蓄積し
開発者の不慣れな開発＆経験が浅い開発を回避する。

スピーディな価値ドリブンの要求（戦略・業務・IT活
用）の見える化と実現をセットとせよ！
D
作用
変化
行動
要求
化
価値
証明
価値
要求
活動
現状
戦略要求業務要求ＩＴ要求
要求分析ツリー
価値分析モデル
理想
価値デザインモデル
プランニング・ゴール
新業務プロセス
現業務プロセス
戦略的要求の絞り込み
価値
検証
価値創造サイクルと実施（開発）サイクルを１カ月基準で行う。＜＝匠Method for Salesforceの場合
Project
作業
Ｐ
Ｄ
Ｃ
Ａ
実施（開発）サイクル
価値創造サイクル５日
実施サイクル２５日
ゴール記述書

ビジネスの俯瞰的観点で、仮説的なモデルをスピーディ
に作り、それを指さししながら迷わずに進め！
E
価値分析モデル
価値デザインモデル要求分析ツリー
プランニング・ゴール
ゴール記述書
要求開発コタツモデル
・ステークホルダの価値感
・プロジェクト目的の共有
・プロジェクトの価値
・プロダクトの価値
戦略視点業務視点 IT視点
・皆が指さしできるビジネスのモデル（匠メソッドモデル）を作り、指さししながらプロジェクトを進める
匠Method ファシリテーターの存在により
はじめてコタツ（４人席）が完成！

ビジネスの俯瞰的観点で、仮説的なモデルをスピーディに作
り、それを指さししながら迷わずに進め！
E
・プロジェクトサイクルよりも大きなサイクルの全体デザインを行うことが重要
ビジョン
コンセプト
コンセプト
コンセプトの進化
プロジェクト１プロジェクト２
要求
（戦略・業務・IT）
要求
要求
ステークホルダの価値
常に評価軸
価値の変化
活動（ゴール記述）活動（ゴール記述）活動（ゴール記述）
プロダクト・ライフサイクル
プロジェクト３

匠Method
for
Salesforce

クラウドプラットフォーム超高速開発が実現すること
実施ループが価値創造ループに内包された姿
価値
創造
価値
業務
活動
要求
新業務の見える化
IT活用検証
（ビジネス開発(IT含む)）
開発検証
評価サイクル
ビジネス価値
デザイン・企画
サイクル
実施
P
A
C
D
量から質へ
モノからサービスへ
作るから創るへ
作るから組合せへ
社会環境の変化による
人の価値観や、
経営意識の変化

匠Method for Salesforce
価値主導型のSalesforce導入プロセス
課題確認
（継続的な）
導入
価値創造
サイクル
1.価値創造
フェーズ
2.ＢＩインプリ
3.設計・開発

匠Method for Salesforce
システム
機能
オブジェクト
構成
レコードタイプ
ページレイアウト
レポート＆
ダッシュボード
ワークフロー
プロファイル
権限セット
承認プロセス
ロール
公開グループ
データ＆ＵＩ業務＆ＢＩデザイン権限デザイン
概念
モデル
状態遷移
モデル
業務ビジネス
コンテキストフロー
ステークホルダー
モデル
要求分析
ツリー
価値（全体に影響）価値分析
モデル
価値デザイン
モデル

TMSチラ見せ
「価値」から抽出した要件に対するKPI設定手法
要求分析ツリーの拡張

TMSチラ見せ
モデリングによるオブジェクト設計（インプリまでつなぐ）

匠には誰もがなれるわけではない
匠を目指そうとするものだけに、その権利は与えられる
www.takumi-businessplace.co.jp
ご清聴ありがとうございました

価値デザインと並行して進めるエンタープライズアジャイルの姿

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Andere mochten auch

Andere mochten auch (20)

Ähnlich wie 価値デザインと並行して進めるエンタープライズアジャイルの姿

Ähnlich wie 価値デザインと並行して進めるエンタープライズアジャイルの姿 (20)

Mehr von Hagimoto Junzo

Mehr von Hagimoto Junzo (13)

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (9)

価値デザインと並行して進めるエンタープライズアジャイルの姿