1. P O R : G U S TAV O V E L A N D I A R O M E R O

2. QUÉ ES LIDERAZGO
Es la capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a la acción
para el libre logro de sus fines y objetivos, a las personas ,
grupos y sociedades, en un marco de valores.
Es un potencial que se realiza de muchas maneras y en
situaciones muy diferentes. Esta muy relacionado con el cambio
y con la transformación a nivel personal y colectivo.
Jorge Yarce – Instituto
Latinoamericano de
Liderazgo

3. CLASES DE LIDERAZGO
Existen varios criterios para clasificar los diferentes tipos de
liderazgo , bien sea desde el origen de la posición por los
resultados que obtiene, por el tipo de relaciones que genera o
bien por la influencia que genera en los seguidores.

4. LIDERAZGOS FORMALES
- Liderazgo prestablecido por la organización: Se atribuye a
cargos gerenciales
- Liderazgo heredado: pasa de padres a hijos o empleados de
confianza
- Liderazgo espontáneo o emergente: los lideres innatos que se
destacan y ascienden.

5. POR EL TIPO DE RELACIONES
- Paternalistas: tomas las decisiones, se valen de permisos y
castigos para motivar, confían y dan confianza, procuran el
bienestar del equipo.
- Proactivos: fomentan el desarrollo del potencial individual y del
grupo, estimulan la participación, consultan, buscan el
consenso , evalúan y corrigen el comportamiento.
- Autocráticos: dirigen, controlan, tomas las decisiones y
asumen totalmente la responsabilidad de los resultados.

6. - Democráticos: fomentan la discusión y el intercambio de
ideas para tomar decisiones, agradecen la participación,
establecen reglas claras y las comunican , buscan el consenso
en la solución de problemas.
- Liberales: delegan las acciones y decisiones a los seguidores,
interviniendo y apoyando solo cuando se les solicita, sin emitir
juicios ni evaluaciones.
- Audaces: poseen una gran capacidad para relacionarse con
personas e instituciones, son arriesgados, persuasivos y
entusiastas.

7. POR LA INFLUENCIA QUE EJERCEN
- Carismáticos: transforman los esquemas prestablecidos,
rompen paradigmas, proponen alternativas novedosas,
convencen a los seguidores, los ilusionan y los hacen
participes en la búsqueda de nuevas estrategias que
garanticen un cambio. Son arriesgados.
- Auténticos: fomentan el diálogo y el autoconocimiento, se
controlan a si mismos, son ecuánimes, generosos,
negociadores, pueden lograr conciliaciones entre intereses
antagónicos.

8. POR EL ÁMBITO SOCIAL
- Individuales: son personas que por sus acciones, sirven de
ejemplo a os demás.
- Ejecutivos: influyen positivamente en la organización,
planeamiento y control de un proyecto.
- Institucionales: son aquellas organizaciones que ocupan altos
niveles de reconocimiento y confiabilidad del colectivo.

9. POR LOS RESULTADOS QUE OBTIENE
- Convocadores: su lema es sumar, pone a la gente en primer
lugar, logra un entorno tan grato que la gente se integra.
- Orientadores: guían a la consecución de metas desde la
individualidad hasta la visión tota de la organización.
- Impositivos: el estilo menos indicado, pues toman las
decisiones, establecen las reglas con rigidez y anulan la
iniciativa personal.
- Delegadores: incorpora al personal en todos los procesos y
considera cada punto de vista, promueve la responsabilidad.
- Imitadores: ponen ejemplos de probada eficacia y promueven
que los empleados los emulen y superen.
- Pedagógicos: establecen retos que a larga que se convierten en
aprendizajes , tienen la paciencia de esperar resultados lentos.

10. OBSTACULOS EN EL LIDERAZGO
- Ausencia de planes de carrera para avanzaren los proyectos de
vida, ya sean de carácter laboral, intelectual o personal.
- Fallas en la comunicación por lo que no se consideran las
opiniones de los subordinados en la toma de decisiones.
- Ausencia de liderazgo gerencial
proactivo, estratega, visionario, participativo, creativo, donde se
carece de los conocimientos administrativos modernos.
- Poco interés del líder gerencial de conocer sobre otras culturas
e idiomas para así proyectar su equipo hacia nuevas metas.
- Fallas en el conocimiento de si mismo por parte del líder así
como de herramientas de crecimiento personal que le permitan
relacionarse con diversas personas y mejorar su comunicación.

11. BENEFICIOS DEL LIDERAZGO
1. Toma de iniciativa en la definición de la forma de actuar.
2. Impulsa la participación y la toma de decisiones bajo los criterios de
corresponsabilidad a los diferentes miembros en un grupo de trabajo.
3. Impulsa la cohesión y los valores que fomentan la motivación y mayor
coordinación del grupo.
4. Puede resolver problemas no previstos y coordinar aspectos de trabajo mas
relevantes.
5. Fomenta la consecución de los objetivos y genera los mejores resultados
del fruto del trabajo.

12. Caso personal:
El principal caso de éxito en mi vida reciente ha sido el tomar liderazgo
respecto de mi formación profesional ya que tras largos años de haber
terminado el bachillerato y muchos tropiezos para iniciar estudios
universitarios, llegó un momento en el que sentí que me estaba llenando de
excusas para no hacer las cosas y decidí tomar una iniciativa de cambio, un
cambio de actitud de que marcaría mi vida en una faceta tan importante
como lo es la formación y el crecimiento intelectual, ahora voy culminando
segundo semestre de Ingeniería Industrial y tengo toda la motivación para
terminar mi carrera.

13. Apreciaciones personales
Si no asumimos actitud de liderazgo seguramente nunca seremos dueños
de nuestros propios proyectos. Debemos entender que habrá momentos
para ser guiados y otros para guiar y debemos estar preparados para estos
dos tipos de circunstancias, una será complementaria a la otra . Teniendo
disciplina a la hora de acatar y cumplir con responsabilidad tareas asignadas
estaremos formando muestro carácter a la hora de liderar nuestros
proyectos , los de las organizaciones a las que pertenezcamos y los que nos
corresponden en la sociedad. Todo esto en un marco de respeto absoluto
por el ser humano, con valores y principios fundamentados en la honestidad
y la justicia social.