3. Autoevaluación es: ivir siempre la EL SER DE LA AUTOEVALUACIÓN uscar integralmente el ctuar con transparencia cristalina ener

6. PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE ES... Es crear el porvenir. Es un proceso de aprendizaje de todos . ... tomar decisiones HOY, a la luz de lo que ocurre en el ambiente y de lo que deseamos que ocurra en el futuro.

8. Análisis FODA ©South-Western College Publishing Qué cosas hacemos bien. Qué cosas no hacemos bien. Condiciones del entorno que favorecen nuestras fortalezas. Condiciones en el entorno que no se relacionan con nuestras fortalezas existentes o que favorecen áreas donde somos débiles. Internos Externos

9. MATRIZ DE ESTRATEGIAS (SURGE DEL DIAGNOSTICO INTERNO Y DEL ANALISIS DEL ESCENARIO EXTERNO) Fortalezas 1 .- 2 .- Lista de 3 .- Fortalezas 4.- 5.- Debilidades 1 .- 2 .- Lista de 3 .- Debilidades 4.- 5.- Oportunidades 1.- 2 .- Lista de 3 .- Oportunidades 4.- 5.- Amenazas 1.- 2 .- Lista de 3 .- Amenazas 4.- 5.- Estrategias (FO) 1.- 2 .- Uso de fortalezas 3 .- para aprovechar 4.- Oportunidades 5.- Estrategias (DO) 1.- 2 .-Vencer debilidades 3.- aprovechando 4.- Oportunidades 5.- Estrategias (DA) 1.- 2 .- Reducir al mínimo 3 .-debilidades y evitar 4.- Amenazas 5.- Estrategias (FA) 1.- 2 .- Usar fortalezas para 3. evitar Amenazas 4.- 5.-

11. LOS VALORES COMO CAUCE ESTRATÉGICO HACIA LA VISIÓN VISIÓN ¿Hacia dónde Vamos? 2010 MISIÓN ¿Dónde estamos ahora? Procesos cotidianos Acciones cotidianas Valores como cauce estratégico ¿Qué camino seguir? ¿Cuál es la situación actual? ¿Cuál es la situación deseada? Preguntas que es necesario responder:

12. ESQUEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Visión/Misión/Valores Análisis del Ambiente Determinación de Asuntos Críticos Identificación de Metas y Objetivos Propuestas de mejoramiento correctas con actores claves identificados Externo Oportunidades Amenazas Interno Fortalezas Debilidades