Grupo Modelo es una cervecera mexicana fundada en 1925. Ha tenido un fuerte crecimiento a lo largo de su historia, expandiéndose a nivel nacional e internacional. Actualmente es líder del mercado cervecero en México con más del 58% de participación. Cuenta con 13 marcas principales como Corona Extra y Modelo Especial, con presencia en 170 países y una capacidad de producción de 65 millones de hectolitros anuales. Su gobierno corporativo sigue los principios de transparencia, responsabilidad y protección de accion

1. Gobierno y Control de las Organizaciones
Grupo Modelo S.A.B. de C.V.

2. Historia
• Inauguración de Cervecería Modelo, S.A. en México, Distrito Federal, el 25 de octubre de 1925.
• 1928. la venta asciende a 8 millones de botellas
1930. Se lanza negra Modelo
1933. Se empieza a exportar a Estados Unidos
1935. Se adquiere la Compañía cervecera de Toluca y México
• 50´s Inicia una importante política de expansión
• 60´s Inicia la exportación de los productos de MODELO (estrategia aprobada por el Consejo de
Administración).
• 1991 consolidación de MODELO al integrarse, bajo una sola sociedad tenedora, tanto las
empresas dedicadas a la fabricación de cerveza, como las sociedades tenedoras de las empresas
dedicadas a la distribución y venta.
• 1994 Se empieza a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores (Acciones Serie “C”)
• 1997. Inicia operaciones la planta de Zacatecas
• 2003. Inicia la construcción de la planta de malta en Idaho Falls Estados Unidos
• 2006. Se anuncia la alianza con Constelation Brands para formar Crown Imports
LLC
• 2010. Termina la construcción de la planta de Coahuila

3. Historia
• 2008 se enfrentaron retos como consecuencia de la desaceleración en la
economía mundial.
• 2010 Inicia la exportación de Cerveza Victoria.
• MODELO mantiene su liderazgo con una participación de mercado estimada
de más del 58.0%

4. • Cuenta con 13 marcas, entre las que destacan Corona Extra, la
cerveza mexicana de mayor venta en el mundo, Modelo Especial y
Victoria, entre otras.
• Presencia en 170 países
• Capacidad Instalada de 65.0 millones de hectolitros anuales de
cerveza.
• Importador en México de 5 marcas de cerveza.
• Ventas de cerveza en el mercado doméstico durante el año 2010
fueron de 36.8 millones de Hectolitros.
• Ventas de cerveza en el mercado de exportación fue de 15.8
millones de Hectolitros en 2010.
• Ventas netas en 2010 de $85,019 millones de pesos.

5. Posición Financiera de MODELO
MODELO ha mantenido una situación financiera sana, bajo una
práctica de no endeudamiento con costo, por lo que el pasivo total
representó, al cierre del ejercicio de 2010, el 18.0%, del activo total.
Dicho pasivo se integra principalmente por impuestos
diferidos, proveedores y otras cuentas por pagar. La razón de
liquidez (activo circulante a pasivo de corto plazo) registró una
relación de 4.6 veces.

6. Dependencia o Expiración de Patentes, Marcas
Registradas o Contratos.
MODELO mantiene protegidos sus derechos
de propiedad intelectual y actualiza
periódicamente los registros de los que es
propietario a nivel mundial, no existiendo
dependencia alguna con relación a licencias.

7. Vencimiento de Contratos de Abastecimiento
La integración vertical de MODELO le permite tener asegurados sus
abastecimientos de materia prima e insumos, además de estar posicionado
estratégicamente a nivel mundial con empresas y/o asociaciones
abastecedoras

9. • MODELO está integrado verticalmente, en negocios
estratégicos, ya que cuenta con una gran cantidad de los insumos
necesarios para la elaboración de cerveza, que son producidos
por empresas subsidiarias o asociadas, entre las que destacan las:
• Empresas malteras,
• Fabricantes de plastitapa,
• Envase de vidrio, cartón, bote y maquinaria,
• Fleteras.
Lo anterior permite a MODELO tener un buen control, tanto del
abastecimiento, fabricación de maquinaria y calidad de
materiales, como del proceso productivo y entrega del producto
terminado.

10. MODELO ha definido un objetivo claro:
• Contar con una cadena de suministro de excelencia y procesos de
producción de clase mundial, que sirvan como plataforma para elaborar
productos de gran calidad a costos competitivos, con los cuales satisfacer
a un número cada vez mayor de consumidores.

11. La Estrategia Global está conformada por cinco puntos clave:
• Alto crecimiento en mercados internacionales
• Excelencia en los productos y servicios
• Impulsar el modelo de excelencia en la administración
de procesos
• Enfoque en rentabilidad
• Integrar y desarrollar al capital humano en cada etapa
de la ejecución de la estrategia

12. Gobierno Corporativo
En una economía global existen una serie de normas
establecidas por los países que conforman los
organismos mundiales; uno de ellos, la Organización
para la cooperación y el Desarrollo Económicos
(OCDE), del cual México forma parte, emitió en 1999 los
“Principios de la OCDE para el Gobierno de las
Sociedades”, los cuales fueron revisados en el 2004.
Dichos principios son una referencia para que cada país
emita los propios, adecuándolos a su marco regulatorio
y a su cultura empresarial.
Fuente: Código de Mejores Prácticas Corporativas
Consejo Coordinador Empresarial

13. Gobierno Corporativo
•Gobierno proviene del latín “gubernare”, que significa mandar con
autoridad, guiar, dirigir, acción y efecto de gobernar.
•Corporativo proviene del latín “corpus”, que significa
cuerpo, perteneciente o relativo a una corporación o comunidad.
•Práctica proviene del latín “practicus”, que significa lo que se realiza o
se lleva a cabo conforme a sus reglas o a la costumbre.
•De esta manera, el concepto original e internacionalmente aceptado
señala que gobierno corporativo es “El sistema bajo el cual las
sociedades son dirigidas y controladas”.
Fuente: Código de Mejores Prácticas Corporativas
Consejo Coordinador Empresarial

14. Se considera que un buen sistema de gobierno corporativo contenga como
Principios básicos los siguientes:
1. El trato igualitario y la protección de los intereses de todos los
accionistas.
2. El reconocimiento de la existencia de los terceros interesados en el
buen desempeño, la estabilidad y la permanencia en el tiempo de la
sociedad.
3. La emisión y revelación responsable de la información, así como la
transparencia en la administración.
4. El aseguramiento de que exista la visión estratégica de la
sociedad, así como la vigilancia y el efectivo desempeño de la
administración.
5. El ejercicio de la responsabilidad fiduciaria del Consejo de
Administración .

15. 6. La identificación, la administración, el control y la
revelación de los riesgos a que está sujeta la sociedad.
7. La declaración de principios éticos y de
responsabilidad social empresarial.
8. La prevención de operaciones ilícitas y conflictos de
interés.
9. La revelación de hechos indebidos y la protección a los
informantes.
10. El cumplimiento de las distintas regulaciones a que
esté sujeta la sociedad.
11. El dar certidumbre y confianza a los inversionistas y
terceros interesados sobre la conducción

16. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
•La operación diaria de una sociedad es responsabilidad del
Director General y su equipo de dirección.
•La labor de definir la visión estratégica, vigilar la operación y
aprobar la gestión, es responsabilidad del Consejo de
Administración. En estas tareas, tienen responsabilidad fiduciaria
todos los miembros del Consejo de Administración, actuando en
forma individual o colegiada.
•Para cumplir con su objetivo, se recomienda que el Consejo
cuente con miembros que no estén involucrados en la operación
diaria de la sociedad y que puedan aportar una visión externa e
independiente.

17. Se recomienda que, además de las obligaciones y facultades que prevén las
leyes específicas para cada sociedad, dentro de las funciones del Consejo de
Administración se incluyan las siguientes:
•I. Definir la visión estratégica.
•II. Vigilar la operación.
•III. Aprobar la gestión.
•IV. Nombrar al Director General y a los funcionarios de alto nivel de la
sociedad, así como evaluar y aprobar su desempeño.
•
•
•XVII …..

18. Estructura
Se recomiendan tres funciones básicas en las que el Consejo
de Administración debe tomar determinaciones importantes
para la sociedad, las cuales son:
•Auditoría
•Evaluación y compensación
•Finanzas y planeación.

19. Consejo de Administración Grupo Modelo S.A.B. de C.V.

20. Consejo de Administración Grupo Modelo S.A.B. de C.V.

21. Derechos Corporativos de cada tipo de Acciones Emitidas.
Acciones Representativas del Capital Social
•Cada acción común u ordinaria de las Series "A" y "B" conferirá
derecho a un voto en las Asambleas Generales de Accionistas. Las
acciones de la Serie "C" serán sin derecho a voto, por lo que no
computarán para los efectos de determinar el quórum de asistencia y
de votación en las Asambleas Generales de Accionistas.
•Fuente: Informe Anual 2010 Grupo Modelo S.A. B. de C.V.
•Serie “A” 56.10%
•Serie “B” 43.90%

22. Comité de Auditoría
Emilio Carrillo Gamboa Presidente
Claus Werner von Wobeser Hoepfner Vocal
Joaquín Sordo Barba (EF) Vocal
Fernando Ruíz Sahagún (EF) Vocal
El Comité de Auditoría auxilia al Consejo de Administración en el desempeño de las
actividades que conforme a la LMV y a los estatutos sociales vigentes le son asignadas.

23. Comité de Finanzas
•Alfonso de Angoitia Noriega Presidente
•Luis Fernando de la Calle Pardo Vocal
•Claus Werner von Wobeser Hoepfner Vocal
•Jaime Serra Puche Vocal
Con fecha 21 de abril de 2009, Grupo Modelo informó a sus accionistas que el Consejo de
Administración anunció la creación de un Comité de Finanzas, constituido en atención a
las recomendaciones hechas por el Código de Mejores Prácticas Corporativas del Consejo
Coordinador Empresarial.

24. Antonino Fernández Rodríguez
Presidente Honorario Vitalicio
Consejo de administración
Carlos Fernández González Presidente
María Asunción Aramburuzabala Larregui Valentín Díez Morodo
Vicepresidente Vicepresidente
Emilio Carrillo Gamboa Luis Fernando de la Calle Pardo
Luis Javier González Cimadevilla Alfonso de Angoitia Noriega
Jaime Serra Puche Marcos Achar Levy
Vínculos Familiares
Hacer click en cada uno de los nombres Alberto Mulás Alonso
Vínculos Políticos

25. Vínculos Empresariales
Regresar a Consejo de
Administración

26. Vínculos Empresariales
Regresar a Consejo de
Administración

27. Vínculos Políticos
Administración
Regresar a Consejo de
Vínculos Empresariales

28. Vínculos Empresariales
Regresar a Consejo
de Administración

29. Vínculos Políticos
Administración
Regresar a Consejo de
Vínculos Empresariales

30. Vínculos Empresariales
Regresar a Consejo de
Administración

31. Vínculos Empresariales
Regresar a Consejo de
Administración

32. Vínculos Empresariales
Regresar a Consejo de
Administración

33. Vínculos Políticos
Administración
Regresar a Consejo de
Vínculos Empresariales

34. Vínculos Empresariales
Regresar a Consejo de
Administración

35. Vínculos Políticos
Administración
Regresar a Consejo de
Vínculos Empresariales

36. Vínculos Políticos
Regresar a Consejo de
Administración

37. Vínculos Familiares
Ma. Asunción Tío
Aramburuzabala Larregui
Cuñado
Luis Miguel Álvarez
Tío Carlos Fernández Primo Luis Javier González
González Cimadevilla
Pérez
Tío Abuelo Tío
Tío
Don Antonino Fernández
Regresar a Consejo de
Rodríguez
Administración

38. Integrantes:
López Molina María de los Angeles
Dartiguez Gutiérrez Jorge Arturo
Sánchez Hernández Guillermo Leonel

39. ¡Gracias por su Atención!