1. Gestión Estratégica en
Organismos Públicos
El desafío de consensuar un rumbo a largo
plazo y de posicionar a la Industria
Argentina en el mundo
Julio 2009

2. Desafíos de la Industria Argentina
• Generar concenso entre los diferentes sectores industriales sobre el
rumbo a seguir para construir la identidad de la Industria Argentina
• Contribuir a elaborar una política industrial de país para alcanzar
todo el potencial que existe en nuestro país.
• Afianzar el desarrollo integral de la economía argentina,
buscando consenso de todo el empresariado industrial del país.
• Fomentar el aumento de las exportaciones, abriendo nuevos
mercados internacionales.
• Trabajar coordinadamente con el Gobierno para defender y proteger el
desarrollo de Tecnología Nacional.
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3. Cómo tener éxito ante estos desafíos?
• Asegurando el alineamiento de todas las partes interesadas en torno
a un rumbo claramente definido.
• Contando con un proceso de seguimiento del rumbo establecido
que permita tomar decisiones acertadas y demostrar resultados a
todas las partes interesadas.
• Contando con un portfolio de proyectos para alocar recursos a
programas y planes de acción que ayuden a encaminar a la Industria
Argentina hacia el Rumbo definido.
• Integrando a todos los sectores en un rumbo consensuado para
asegurar que todas las partes interesadas entiendan de qué manera los
diferentes roles contribuyen al éxito de la Industria Argentina.
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4. Cómo Alinear a la todas las partes interesadas en torno a un
Rumbo claramente definido? Ejemplo Caso CNI de Brasil
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5. Cómo Describir la Estrategia de la Industria de un país?
Ejemplo Caso CNI de Brasil
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7. Cómo implementar un modelo de seguimiento de la estrategia
con objetivos, indicadores, metas e iniciativas?
Ejemplo Caso CNI de Brasil
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8. Cómo tomar decisiones acertadas para demostrar resultados a
todas las partes interesadas? Ejemplo Caso CNI Brasil
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9. Cómo tomar decisiones acertadas para demostrar resultados a
todas las partes interesadas? Ejemplo Caso CNI Brasil
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10. Cómo tomar decisiones acertadas para demostrar resultados a
todas las partes interesadas? Ejemplo Caso CNI Brasil
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11. Cómo gestionar proyectos alineados al Rumbo definido?
Ejemplo Caso CNI Brasil
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12. Cómo gestionar proyectos alineados al Rumbo definido?
Ejemplo Caso CNI Brasil
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13. Cómo gestionar proyectos alineados al Rumbo definido?
Ejemplo Caso CNI Brasil
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14. Cómo alinear a todos los sectores hacia un Rumbo?
Ejemplo Caso CNI Brasil
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15. Cómo alinear a todos los sectores hacia un Rumbo?
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16. Algunas Referencias de Symnetics en el Sector
Público en Latinoamérica
Fuerza Aérea Colombiana
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17. Quiénes Somos
Symnetics es una firma de consultoría focalizada en Estrategia, Balanced Scorecard e
Innovación. Tiene más de 20 años de experiencia apoyando a las organizaciones en la definición
de estrategias innovadoras, su implementación y el alineamiento de sus procesos y sus empleados.
Trabajamos durante más de 10 años con los Doctores Robert Kaplan y David Norton, formando
a 200 profesionales que operan en Argentina, Brasil, México, Chile, Colombia, Alemania, Suiza y
Angola.
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18. Nuestros Expertos
Robert Kaplan & David Norton desde Harvard
Business School, creadores del concepto y la
metodología Balanced Scorecard.
Venkat Ramaswamy & Francis Gouillart
desde University of Michigan, creadores del
concepto y la metodología Co-Creation.
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19. Firma de consultoría internacional líder en Gestión de la Estratégica
Qué es lo que hacemos Cómo lo hacemos Con qué contamos
Ayudamos a las organizaciones  Planeamiento Estratégico  20 años de experiencia
a ser líderes en sus industrias:  Blue Ocean Strategy  14 oficinas en América
 creciendo en mercados actuales  Co-Creación de Experiencias Latina, Europa y Africa
y nuevos
 Balanced Scorecard (BSC)  500 proyectos en la región
 siendo eficientes en la gestión  Gestión de Iniciativas  Alianza exclusiva con
 alineando y movilizando a las  Alineamiento de áreas y Kaplan y Norton los
personas creadores del BSC
personas
 manteniendo y ajustando el  Reuniones de Gestión  Alianza exclusiva con
rumbo para el logro de los Venkat Ramaswamy
objetivos propuestos (Universidad de Michigan)
Para mayor información:
Patricio Guitart
Director Ejecutivo
Tel: 54.11.4706.1100
p.guitart@symnetics.com.ar
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