1. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
Y DIRECCIÓN DE NEGOCIOS
MATERIA
Administración Y La Empresa
TEMA
Componentes Básicos De La Estructura
Organizativa
PRESENTA
Ing. Guillermo Gómez Pulido

2. La estructura organizativa podrá ser simple o
muy compleja en función de un conjunto de
variables contingentes que afectan a la
organización.
En cualquier estructura nos podemos encontrar
con distintos elementos básicos de acuerdo con
el papel que desempeñan las personas que
pertenecen a la organización

3. Mintzberg (1988)
Proporciona un esquema de cinco componentes
de la organización básicos:
Ápice estratégico
Straff de apoyo
Tecnoestructuras
Línea media
Núcleo de
operaciones

4. Las características identificativas del papel que
desempeña cada uno de los componentes están
presentes en todas las organizaciones, si bien no
siempre dichas partes aparecen claramente
localizadas en la estructura formal de manera
separada y explicita.

5. NUCLEO DE OPERACIONES
Hace referencia a aquellos trabajos que se
relacionan directamente con el trabajo básico de
producción de bienes y servicios.

6. PRINCIPALES FUNCIONES
Aprovisionamiento
de imputs
Producción
Comercialización
Apoyo directo a las
funciones de venta

7. • El Núcleo de operaciones es le centro de toda
organización, ya que ejecuta las actividades
básicas para la organización.
• Las demás partes de la empresa deben velar
para que el núcleo de operaciones funcione
adecuadamente.

8. ÁPICE ESTRATEGICO
Se encuentra en la alta dirección de la
empresa y su responsabilidad es global y de
conjunto.
Incluye la dirección general, el resto de altos
directivos así como su personal de apoyo
directo.

9. • Los altos directivos tienen una cierta
discrecionalidad en sus decisiones y acciones
supeditada al contexto y mecanismos externos
e internos de control.
• Sus decisiones tienen un impacto mas a largo
plazo y, a diferencia del resto de áreas
funcionales de la empresa su visión es global y
general.

10. TAREAS QUE REALIZA
Supervisión directiva
Entre sus funciones se
encuentran las de
asignación de recursos,
autorización de decisiones
de nivel inferior y ejercer
actividades de control
Relación con el entorno
Representa a la
organización en su
relación con el conjunto
de agentes externos a la
empresa
Formulación e implementación
de la estrategia de la
organización
Implica evaluar el
entrono, establecer los
objetivos, estudiar los
recursos
internos, identificar
alternativas de
actuación, valorarlas, deci
dir y poner en practica el
curso de acciones
elegidas.

11. LA LINEA MEDIA
Aquí se incluyen desde los directivos superioresdirectivos
funcionales
de
producción, finanzas, comercialización, etc hasta supervisores que tienen a su cargo
trabajadores de base o del núcleo de
operaciones - jefe de taller, jefe de
servicios, capataces, etc.

12. OBJETIVO
• Servir de enlace entre la alta dirección y el
núcleo de operaciones, por ello, se convierte
en una necesidad a medida que la
organización crece.

13. FUNCIONES
Enlace vertical
descendente y
ascendente
• Canalizan las directrices y decisiones de la alta dirección
para que las tareas se ejecuten de acuerdo con los
objetivos fijados.
• Por regla general, se debe de mantener relaciones con
directivos de otras unidades pertenecientes a la línea
Enlace horizontal
media de la empresa.
Toma decisiones
• Debe solucionar directamente aquellas cuestiones para
y resolver
las que esta dotado de autoridad y conocimiento.
problemas en su
ámbito de
responsabilidad

14. LA TECNOESTRUCTURA
• J. K. Galbraith apunto la relevancia que
adquiere la tecnoestructura dentro de las
grandes corporaciones norteamericanas.
• Así, la tecnoestructura esta formada por
análisis que no son directivos de línea. Por
tanto no participan en el flujo de trabajo sino
que lo diseñan y planifican.

15. • El mecanismo que utiliza no es la supervisión
directa sino la normalización.
• Formalizan la organización y permiten la
normalización del resto del flujo de trabajo de
la organización.

16. Desempeñan
funciones
de
formación:
ingenieros no de línea, formadores, etc. Por lo
general cabe distinguir dos tipos de análisis.
Estudios de trabajo
Analisis
Adaptación
Planificación y control
Normalizan los
proceso mediante
sistemas de
planificación y control
Personal
Control
Normalizan los
procesos de trabajo
realizado por otros
Normaliza las
habilidades de las
personas.
Estudian los cambios
necesarios que hay
que introducir a la
organización

17. STAFF DE APOYO
• Es el componente mas diverso.
• Esta constituido por un conjunto de unidades
especializadas, de naturaleza muy variada,
que no participa directamente en la
producción de bienes y servicios.

18. Los análisis de tecnoestructura pueden
encontrarse a lo largo de toda la escalera
jerárquica.

19. OBJETIVO
• Apoyar a las organizaciones mediante la
prestación de tareas y servicios de carácter
especializado:
Asesoría jurídica
Servicio de limpieza
Servicio de seguridad
Cafetería
Instalaciones deportivas
Etc.