4. Problème d’échelle
• Temps d’absorption d’un « soucis » = X jours
• 1 jour = 5% de 4 semaines
• Grain de sable = Rocher
5. Prenez le temps de cadrer
Cadrage 360
– Mobilisation
– Vision et Enjeux
– Carte fonctionnelle
– Architecture
– Backlog itération 1 & 2
– Revue des risques
=> Allez-vous sur un terrain stable ?
6. Enjeux produit stable
• On sait ce qu’on veut
– Pas de recherche, pas d’investigation
• Equipe autonome sur le fonctionnel
– Prêt à trancher, à innover pour tenir l’enjeu
– Sans décision extérieure
Avez-vous une vision stable du produit ?
7. Équipe proactive
• Connaît la méthode et la technique
– S’adapter : OK
– Apprendre : KO
• Profils sociables mais non consensuels
– Alerte, feedback, autonomie
8. Pratiques éprouvées
• Qualité : pas de débat
– Code lisible, Tests, ACID, SOLID, etc.
• Revues de code ou binômage
– Équipe expérimentée sur ces pratiques
Êtes-vous sensibilisés à la dette technique ?
9. Êtes-vous prêt ?
• Allez-vous sur un terrain stable ?
• L’équipe est-elle autonome ?
13. 1 journée type
• Stand-Up Meeting
• Spec / Code / Validation
• Au fil de l’eau, au besoin
– Analyse de problème
– Chiffrage de user story
– Mise en prod
– Revue indicateurs
– Revue de risques
• 1 meeting par sujet
14. Ce qui devient critique
• Discipline
• Approche systématique
• Recherche de résilience
• Co-propriété du code
15. Processus par défaut
Etape Definition of Done
Prêt à chiffrer Story chiffrée
En spécification / cadrage 1 email
• test de recette clair
• tout élément utile fonctionnel ou archi
Tests fonctionnels Cas de tests de recette écrits sur le wiki
Développement Tests unitaires
Tests de recette automatisés
Revue de code par 1 collègue
Build Jenkins OK
Testé sur une autre machine
Prêt à recetter Validé par PO
Prêt à intégrer Déployé automatiquement en intégration
Testé en intégration
À déployer Testé en prod
Déployé
16. Sur quoi piloter ?
• La vélocité marche mal
• < 4 semaines de la fin : évaluez « au nez »
• Pilotez avec les risques
(pas essayé : temps de cycle Lean)