Este documento discute práticas ágeis para equipes de TI, enfatizando a importância de: (1) obter apoio da liderança, (2) definir práticas adequadas para cada time baseado em suas características, e (3) promover um ambiente de aprendizado constante.
3. 1 ( e s o m e n t e 1 )
p r o j e to p o r
t i m e
C l i e n t e s e m p r e
d i s p o n i v e l
I n c i d e n t e s ?
1 P r o d u to
m a n t i d o p o r
( a p e n a s ) 1 t i m e
S u p o r t e f i l t r a
1 0 0 % d o s
a t e n d i m e n t o s
T i m e s
a u t o g e r e n c i a v e i s
5. ‘N’ Produtos, 1 Time 1 Produto, ‘N’ Times
Sistema Legado com
muitos incidentes
Desafios
Atividades
‘Inter-equipes’
Sistemas
X
infra
Suporte nao
‘filtra o que
deveria filtrar’
gestao ok,
e agora ?
26. “Cerca de 90% daquilo que chamamos de gestão
consiste em dificultar o trabalho dos outros.”
Peter Drucker
Trabalhar com
as Pessoas
ambientes ricos
para aprendizado
Mantenha a
mente aberta Promova uma
cultura de
aprendizado
Qual o nível de apresentação que faremos?
Compartilhar um de nossos trabalhos que estamos aprendendo bastante
Tamanho do DTIC, quantidade de produtos, público de usuários questionador
Como começou agilidade no TJRS?
Desde então, estamos trabalhando para disseminar métodos ágeis no DTIC
Contextualizar sobre o que vamos apresentar
Todo e qualquer ambiente é muito rico para aprendizado
Manter a mente aberta
Trabalhar com as pessoas