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23/03/15
[Nombre de la organización]
Plan de negocios
23/03/15
Exposición del objetivo
Una clara exposición del objetivo de su
organización a largo plazo. Usar palabras
que ayuden al desarrollo de la organización,
pero siendo tan conciso como sea posible.
23/03/15
El equipo
Nombrar al director general y a las personas
clave de la dirección
Incluir logros anteriores para mostrar que se
trata de personas con un historial de éxitos
Resumir los años de experiencia en este
campo
23/03/15
Resumen del mercado
El mercado: pasado, presente y futuro
– Revisar cambios en la cuota de mercado,
liderazgos, participantes, fluctuaciones del
mercado, costos, precios o competencia que
proporcionen una oportunidad para el éxito de
su organización.
23/03/15
Oportunidades
Problemas y oportunidades
– Exponer las necesidades del consumidor y
definir la naturaleza de las oportunidades del
producto o servicios creados para satisfacerlas
23/03/15
Concepto de negocios
Resumir las claves tecnológicas, conceptos
o estrategias en las que se basa su negocio
23/03/15
Competencia
Analizar a la competencia
Resumir las ventajas competitivas de su
organización
23/03/15
Metas y objetivos
Metas a 5 años
– Indicar objetivos específicos mensurables
– Exponer los objetivos de cuota de mercado
– Indicar los objetivos de ganancias y beneficios
23/03/15
Plan financiero
Plan financiero que defina el modelo de
financiación y los precios, y que revise
anualmente las expectativas de ventas y
beneficios de los próximos tres años.
Usar varias diapositivas para cubrir este
material adecuadamente
23/03/15
Requisitos de recursos
Requisitos tecnológicos
Requisitos de personal
Requisitos de recursos
– financiación, distribución, promoción, etc.
Requisitos externos
– productos, servicios o tecnología necesaria que
tiene que adquirirse fuera de la organización
23/03/15
Riesgos y ventajas
Riesgos
– Resumir los riesgos del proyecto propuesto
Identificar los riesgos
– Resumir cómo pueden controlarse los riesgos
Gratificaciones
– Estimar la rentabilidad esperada, en particular
si está buscando fondos
23/03/15
Asuntos clave
A corto plazo
– Aislar los problemas y decisiones clave que
precisan una solución a corto plazo
A largo plazo
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a largo plazo
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plan de negocios

  • 1. 23/03/15 [Nombre de la organización] Plan de negocios
  • 2. 23/03/15 Exposición del objetivo Una clara exposición del objetivo de su organización a largo plazo. Usar palabras que ayuden al desarrollo de la organización, pero siendo tan conciso como sea posible.
  • 3. 23/03/15 El equipo Nombrar al director general y a las personas clave de la dirección Incluir logros anteriores para mostrar que se trata de personas con un historial de éxitos Resumir los años de experiencia en este campo
  • 4. 23/03/15 Resumen del mercado El mercado: pasado, presente y futuro – Revisar cambios en la cuota de mercado, liderazgos, participantes, fluctuaciones del mercado, costos, precios o competencia que proporcionen una oportunidad para el éxito de su organización.
  • 5. 23/03/15 Oportunidades Problemas y oportunidades – Exponer las necesidades del consumidor y definir la naturaleza de las oportunidades del producto o servicios creados para satisfacerlas
  • 6. 23/03/15 Concepto de negocios Resumir las claves tecnológicas, conceptos o estrategias en las que se basa su negocio
  • 7. 23/03/15 Competencia Analizar a la competencia Resumir las ventajas competitivas de su organización
  • 8. 23/03/15 Metas y objetivos Metas a 5 años – Indicar objetivos específicos mensurables – Exponer los objetivos de cuota de mercado – Indicar los objetivos de ganancias y beneficios
  • 9. 23/03/15 Plan financiero Plan financiero que defina el modelo de financiación y los precios, y que revise anualmente las expectativas de ventas y beneficios de los próximos tres años. Usar varias diapositivas para cubrir este material adecuadamente
  • 10. 23/03/15 Requisitos de recursos Requisitos tecnológicos Requisitos de personal Requisitos de recursos – financiación, distribución, promoción, etc. Requisitos externos – productos, servicios o tecnología necesaria que tiene que adquirirse fuera de la organización
  • 11. 23/03/15 Riesgos y ventajas Riesgos – Resumir los riesgos del proyecto propuesto Identificar los riesgos – Resumir cómo pueden controlarse los riesgos Gratificaciones – Estimar la rentabilidad esperada, en particular si está buscando fondos
  • 12. 23/03/15 Asuntos clave A corto plazo – Aislar los problemas y decisiones clave que precisan una solución a corto plazo A largo plazo – Aislar los problemas que precisan una solución a largo plazo – Exponer las consecuencias de retrasar decisiones Si está buscando financiación, indicar los detalles

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