23. Preduzimljivost i snošenje rizika.11.Ključne promene u trgovini koji čine trgovinsku revoluciju su?<br />1. Od fragmentarno integrisane i koncentrisane trgovine.<br />2. Od lokalne do globalne trgovine.<br />3. Od tradicionalne trgovinske mreže do inovativnih formata trgovine.<br />4. Od klasične kupo-prodaje do trgovine sa privatnom trgovinskom markom.<br />5. Od nesofisticirane do tehnološke intezivne trgovine.<br />6. Od nezavisne i usitnjene do sistemski vođene trgovine.<br />7. Od ranjive i slabe trgovine do trgovine na snažnom i dominirajućem pozicijom u kanalima marketinga.<br />12.Tržišno područje kao okvir za lokaciju trgovine?<br />-Za definisanje tržišnih područja kod lokacije trgovinskih objekata od znanja je istraživanje sledećih faktora lokacije: gustina naseljenosti, transportnih troškova, konkurencije dohotka stanovništva i fizičkih barijera u kretanju potrošača.<br />13.Metodologija lokacije trgovine?<br />-Pod makrologijom prodajne mreže podrazumeva se izvor državnog regionalnog i lokalnog područja za izgradnju objekta. Analiziraju se obavezno privredni rast, privredna struktura, raspoloživost resursa i sklonost potrošača za kupovine proizvoda određenog porekla.<br />-Pod makrologijom maloprodajne mreže podrazumeva se izbor tačno određenih mesta za izgradnju jednog ili više prodajnih objekata njihovih snadbjevačkih centara. Značaj mikrologije potencirana je brzim promenama potreba i zahtjeva potrošača permanentnim promenama rezidencijalnih mijesta i njihovih radnih i ostalih aktivnosti izmenom socijalnih uslova u ruralnim i urbanim sredinama te kretanje troškova prometa, potrebne rente i gradskog građevinskog zemljišta.<br />-Maloprodajna mreža mora biti tržišno orijentisana, to znaći da je treba razvijati na odgovarajućem okruženju kao kompleksu sačinjenom od broja kupaca i potrošača, njihove kupovne moći, sklonosti za potrošnju dimenzionarne njihovim ponašanjem, navikama i motivacijom.<br />-Primarni značaj lokacije maloprodaje je blizina potrošaču što je manja za lokaciju maloprodajnih objekata, treba respektovati zahteve u vezi komfora i što pristupačnijeg mjesta za potrošače, ali i potrebe rentabilnosti mjereno prosečno ostvarenim prometima na jedinični poslovni promet. Zbog toga je neophodno pravilno procjeniti buduće promjene i u veličini i distribuciji stanovništva i njihovog dohotka kao i promena ukupne privredne strukture lokalnog i regionalnog područja i njihove saobračajne infrastrukture.<br />
![1.Strategijske alijanse?<br />-Predstavljaju saradnju međusobno zainteresovanih samostalnih poslovnih partnera. Vrlo često one rešavaju plasiranje proizvoda ili usluga i u tome smislu okupljaju horizontalne i vertikalne povezane partnere. One takođe rešavaju probleme osvajanja novih proizvoda ili tehnologija novih tržišta i nivih poslovnih koncepta strategijskim alijansama stvara dugoročno partnerstvo i međuzavisnost.<br />2.Franšizing sistemi?<br />-Predstavljaju vrstu polovnih alijansi. Kroz fransižu određenog proizvođača obezbeđuje se rad „pod istom zastavom“ i sa istom tehnologijom rada. Ključni konflikti primaoca i davaoca franšize nastaju pri definisanju ekskluzivnosti teritorije na kojoj korisnik franšize rada, kao i kod određivanja učešća, koliko će kome partneru propasti od prodajne cijene.<br />3.Kooperacija?<br />-Je moguće definisati kao razvijanje saradnje između dve ili više organizacija. Postoji dugoročna kooperacija u proizvodnji gde komponente za isti proizvod proizvodi više proizvođača, a proizvod najčešće montira jedan proizvođač. U trgovini se najčešće radi o određivanju strategijskih alijansi većeg broja kompanija iz sfere maloprodaje, velikoprodaje, proizvodnje, uvoza i izvoza. U praksi su najčešći sledeći oblici kooperacije u trgovini:<br />,[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/pitanjaiodgovoriiztrgovineii-100414065528-phpapp02/85/Pitanja-i-odgovori-iz-trgovine-ii-1-320.jpg)
