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Las evaluaciones  económicas en salud:  Herramientas para la  toma de decisiones Hermilo Arturo Cabra Gómez Guadalajara, Jalisco 7 de Junio 2008
Una mirada rápida ,[object Object],[object Object],Outswimming the Shark: Excellence, Quality, and Business Survival Dr. Arnold Milstein, Pacific Business Group on Health , 2005 http://www.medscape.com/viewarticle/508127
Objetivo y Alcance Analizar la funcionalidad de la evaluación económica de tecnologías sanitarias (EETS) como instrumento de toma de decisiones. Analizar los problemas de las mismas,especialmente, la credibilidad, validez y transparencia. Identificar el papel apropiado del sector público ante estos problemas. Objetivo
Una pequeña aclaración ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aclaraciones
Justificaciones  ,[object Object],[object Object]
[object Object],Aclaraciones
Gasto en salud como % del PIB Promedio  de la OCDE 8% 9,60 7,80 6,30 6,50 5,00 15,40 9,80 8,10 15,1 20,9 11,2 12,9 2,9 18,9 17,1 15,9 8,80 14,2 Argentina Brazil Colombia Cuba Mexico India USA Canada United Kingdom GDP TGE
Pero: la solución no está en el gasto
PIB vs PIB Salud
[object Object],[object Object],La tecnología y la salud ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El gasto en el IMSS ,[object Object],La Evolución de la Evaluación de Tecnología para la Salud en el IMSS  Dr. Luis Durán Arenas
14 ¢ 86¢ Consumer Services, Provider Support & Marketing Government Payments, Compliance, Claims Processing & Other Administration Insurance Industry Profit Other Medical Services Cost of Medical Liability & Defensive Medicine Based on PricewaterhouseCoopers’ analysis, Factors Fueling Rising Healthcare Costs 2006.  ©2006 AHIP *Includes the inpatient costs of hospitals and the outpatient costs of hospitals and free-standing clinics. A donde va el dinero en los sistemas de salud? 86 ¢ 14 ¢ 10 ¢ Hospitals-35 ¢ Physicians-21 ¢ Drugs-15 ¢ 5 ¢ 3 ¢ 6 ¢ 5 ¢ Aproximadamente 86 centavos de cada dolar se destina directamente al pago de servicios médicos como hospitalización, consultas médicas, tecnología médica, y medicamentos.
Gasto de las instituciones de Salud 5.78% $  380,182,401  $  6,581,818,182  SECRETARIA DE SALUD 26.08% $  182,525,290  $  700,000,000  PEMEX 20.89% $  402,603,254  $  1,927,272,727  ISSSTE 13.24% $  1,472,484,882  $  11,118,181,818  IMSS % Gasto en Medicamentos 2005  (US$) Gasto en Salud  2005  (US$) Institución
[object Object],[object Object],[object Object],Por estos motivos
¿Que es una tecnología sanitaria? ,[object Object],[object Object],¿Qué es una Tecnología Sanitaria?
Las tecnologías de salud incluyen: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El Ciclo de Vida de las Tecnologías El Ciclo de Vida de las Tecnologías Fase 1 Investigación Fase 2 Promoción Fase 3 Aceptación  y Utilización Fase 4 Declinación Fase 5 Obsolescencia Tiempo Volumen de indicación
[object Object],Curva de beneficios en salud... Eficacia Beneficios Costos
De la investigación a la toma de decisiones
Epstein, R. S. et. al. Ann Intern Med 1996;124:832-837 De la investigación a la toma de decisiones
[object Object],¿Cómo preparase para dar batalla? Nuevas  Tecnologías Evidencia de  efectividad Costo- efectivas Evidencia acerca del impacto económico de la tecnología a nivel nacional o regional  en términos de costo-efectividad e impacto presupuestario Cobertura Compra Reembolso
Las definiciones son precisas pero... ,[object Object],[object Object],[object Object]
Farmacia de Atención Primaria  •  Volumen 4, n.º 1 2006
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La credibilidad de las EETS Taylor RS, Drummond MF, Salked G, Sullivan SD. Inclusion of cost effectiveness in licensing requirements of new drugs: the fourth hurdle BMJ 2004;329-972-975
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La credibilidad de las EETS ,[object Object],[object Object]
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Jerarquización de estudios
INHATA Evaluación de Tecnologías  Sanitarias www.iecs.org.ar http://www.crd.york.ac.uk COLABORACION COCHRANE
Informes de Evaluación de Tecnologías ,[object Object],[object Object]
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Papel del sector público ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Gracias!!!
¿Preguntas? Las decisiones no se pueden evitar Gracias!!!
Referencias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tools for Pricing Price Competitors reference Market environment  e.g.: VoC, Wiliness to Pay   Financial attributes  e.g.: GP, Landed cost, Taxes
The new treatment (NT)is less effective and more expensive Cost difference  III II Possible results from a Cost Effectives Analysis Use a  RCEI* Traduced de Antonieta Medina Lara.  Liverpool  School of Tropical Medicine NT is considered inferior and its launching is not recommended IV I NT is more effective and more expensive Is it worth it the incremental cost to obtain the incremental benefits ? NT is less effective and less expensive NT is more effective and less expensive NT is DOMINANT and should be the preferred treatment Effectiveness difference
Pricing Tools ,[object Object],[object Object],C Nuevo tratamiento Más efectivo Nuevo tratamiento Más costoso Nuevo tratamiento Más efectivo y menos costoso Willingness to pay $C J&JP  =  P J&JP
[object Object],[object Object],Pricing Tools C Nuevo tratamiento Más efectivo Nuevo tratamiento Más costoso Nuevo tratamiento Más efectivo y más costoso Willingness to pay
[object Object],[object Object],Pricing Tools C Nuevo tratamiento Menos efectivo Nuevo tratamiento Más costoso Nuevo tratamiento Menos efectivo y más costoso Willingness to pay
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Tendencias en las instituciones ,[object Object],[object Object],[object Object],1. Calidad 2. Seguridad 3. Eficacia 4.- COSTO-EFECTIVIDAD Impacto económico y presupuestario Aprobación Cobertura/ Compra / Reembolso Asignación de presupuesto
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Aumentan Disminuyen Indicación de Análisis Económico BENEFICIOS  COSTOS Aumentan Análisis Económico Aceptación  Automática Disminuyen Análisis Económico Eliminación  Automática
IV IV El  El  tratamiento nuevo  tratamiento nuevo  (TN)  (TN)  es menos efectivo  es menos efectivo  y  y  más costoso más costoso . . I I El TN  El TN  es más efectivo  es más efectivo  y  y  más costoso más costoso . . Diferencia  Diferencia  en  en  costos costos III III El TN  El TN  es menos efectivo  es menos efectivo  y  y  menos costoso menos costoso . . Diferencia  Diferencia  en  en  efectividad efectividad Resultados posibles Resultados posibles de un ACE de un ACE Traducido de Antonieta Medina Lara.  Liverpool  School of  Tropical Medicine II II El TN  El TN  es más efectivo  es más efectivo  y  y  menos costoso menos costoso . .
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Minimización de Costos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análisis Costo – Efectividad ,[object Object],[object Object],[object Object]
Análisis de Costo – Utilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Complicaciones de la diabetes y la calidad de vida Clarke et al: (UKPDS 62): Med Decis Making: 2002: 22(4): 340-349 Tengs et al: Med Care 2000: 38(6): 583-637 Las utilidades son ponderadas entre 0 y 1  (cero equivale a la muerte 1 a la salud perfecta)  y son definidas en un tiempo específico QALY Score 0.814 Diabetes sin complicaciones 0.680 Amputación de extremidad inferior 1 Salud perfecta 0.734 Perdida de la visión 0.490 Hemodialisis 0 Muerte
Análisis de Costo – Beneficio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Modelo de Markov 1000 pacientes DM T2 End of year complications, costs, quality of life 8 14 23 1000 Pacientes 1000 Pacientes con  SMBG  Compara costo total y Calidad de Vida Calcula QALYs ganados  y costo per QALY Repetición hasta la muerte de los pacientes Ataque cardiaco Disfunción Renal Úlceras en pies
Simulación de eventos discretos
Analisis de Costo Efectividad Tratamientos de Tabaquismo Efectividad Costo ($ de 2004) 20 22 24 26 28 30 32 910,000 890,000 870,000 850,000 830,000 810,000 790,000 770,000 750,000 Sin Tratamiento Inhalaciones Chicles Parches
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FarmacoeconomíA Arturo Cabra

  • 1. Las evaluaciones económicas en salud: Herramientas para la toma de decisiones Hermilo Arturo Cabra Gómez Guadalajara, Jalisco 7 de Junio 2008
  • 2.
  • 3. Objetivo y Alcance Analizar la funcionalidad de la evaluación económica de tecnologías sanitarias (EETS) como instrumento de toma de decisiones. Analizar los problemas de las mismas,especialmente, la credibilidad, validez y transparencia. Identificar el papel apropiado del sector público ante estos problemas. Objetivo
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  • 7. Gasto en salud como % del PIB Promedio de la OCDE 8% 9,60 7,80 6,30 6,50 5,00 15,40 9,80 8,10 15,1 20,9 11,2 12,9 2,9 18,9 17,1 15,9 8,80 14,2 Argentina Brazil Colombia Cuba Mexico India USA Canada United Kingdom GDP TGE
  • 8. Pero: la solución no está en el gasto
  • 9. PIB vs PIB Salud
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  • 12. 14 ¢ 86¢ Consumer Services, Provider Support & Marketing Government Payments, Compliance, Claims Processing & Other Administration Insurance Industry Profit Other Medical Services Cost of Medical Liability & Defensive Medicine Based on PricewaterhouseCoopers’ analysis, Factors Fueling Rising Healthcare Costs 2006. ©2006 AHIP *Includes the inpatient costs of hospitals and the outpatient costs of hospitals and free-standing clinics. A donde va el dinero en los sistemas de salud? 86 ¢ 14 ¢ 10 ¢ Hospitals-35 ¢ Physicians-21 ¢ Drugs-15 ¢ 5 ¢ 3 ¢ 6 ¢ 5 ¢ Aproximadamente 86 centavos de cada dolar se destina directamente al pago de servicios médicos como hospitalización, consultas médicas, tecnología médica, y medicamentos.
  • 13. Gasto de las instituciones de Salud 5.78% $ 380,182,401 $ 6,581,818,182 SECRETARIA DE SALUD 26.08% $ 182,525,290 $ 700,000,000 PEMEX 20.89% $ 402,603,254 $ 1,927,272,727 ISSSTE 13.24% $ 1,472,484,882 $ 11,118,181,818 IMSS % Gasto en Medicamentos 2005 (US$) Gasto en Salud 2005 (US$) Institución
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  • 17. El Ciclo de Vida de las Tecnologías El Ciclo de Vida de las Tecnologías Fase 1 Investigación Fase 2 Promoción Fase 3 Aceptación y Utilización Fase 4 Declinación Fase 5 Obsolescencia Tiempo Volumen de indicación
  • 18.
  • 19. De la investigación a la toma de decisiones
  • 20. Epstein, R. S. et. al. Ann Intern Med 1996;124:832-837 De la investigación a la toma de decisiones
  • 21.
  • 22.
  • 23. Farmacia de Atención Primaria • Volumen 4, n.º 1 2006
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  • 45. Las evaluaciones económicas en salud: Herramientas para la toma de decisiones Intermedio
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  • 70. Las evaluaciones económicas en salud: Herramientas para la toma de decisiones Conclusiones
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  • 73. INHATA Evaluación de Tecnologías Sanitarias www.iecs.org.ar http://www.crd.york.ac.uk COLABORACION COCHRANE
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  • 81. ¿Preguntas? Las decisiones no se pueden evitar Gracias!!!
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  • 86. The new treatment (NT)is less effective and more expensive Cost difference III II Possible results from a Cost Effectives Analysis Use a RCEI* Traduced de Antonieta Medina Lara. Liverpool School of Tropical Medicine NT is considered inferior and its launching is not recommended IV I NT is more effective and more expensive Is it worth it the incremental cost to obtain the incremental benefits ? NT is less effective and less expensive NT is more effective and less expensive NT is DOMINANT and should be the preferred treatment Effectiveness difference
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  • 93. Aumentan Disminuyen Indicación de Análisis Económico BENEFICIOS COSTOS Aumentan Análisis Económico Aceptación Automática Disminuyen Análisis Económico Eliminación Automática
  • 94. IV IV El El tratamiento nuevo tratamiento nuevo (TN) (TN) es menos efectivo es menos efectivo y y más costoso más costoso . . I I El TN El TN es más efectivo es más efectivo y y más costoso más costoso . . Diferencia Diferencia en en costos costos III III El TN El TN es menos efectivo es menos efectivo y y menos costoso menos costoso . . Diferencia Diferencia en en efectividad efectividad Resultados posibles Resultados posibles de un ACE de un ACE Traducido de Antonieta Medina Lara. Liverpool School of Tropical Medicine II II El TN El TN es más efectivo es más efectivo y y menos costoso menos costoso . .
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  • 99. Complicaciones de la diabetes y la calidad de vida Clarke et al: (UKPDS 62): Med Decis Making: 2002: 22(4): 340-349 Tengs et al: Med Care 2000: 38(6): 583-637 Las utilidades son ponderadas entre 0 y 1 (cero equivale a la muerte 1 a la salud perfecta) y son definidas en un tiempo específico QALY Score 0.814 Diabetes sin complicaciones 0.680 Amputación de extremidad inferior 1 Salud perfecta 0.734 Perdida de la visión 0.490 Hemodialisis 0 Muerte
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  • 102. Árbol de Decisiones de Leucemia Mieloide Crónica
  • 104. Modelo de Markov 1000 pacientes DM T2 End of year complications, costs, quality of life 8 14 23 1000 Pacientes 1000 Pacientes con SMBG Compara costo total y Calidad de Vida Calcula QALYs ganados y costo per QALY Repetición hasta la muerte de los pacientes Ataque cardiaco Disfunción Renal Úlceras en pies
  • 106. Analisis de Costo Efectividad Tratamientos de Tabaquismo Efectividad Costo ($ de 2004) 20 22 24 26 28 30 32 910,000 890,000 870,000 850,000 830,000 810,000 790,000 770,000 750,000 Sin Tratamiento Inhalaciones Chicles Parches
  • 107. Presentación de Resultados: Costo efectividad promedio: Costo efectividad incremental: