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11 Führungsstile für eine nachhaltige Organisationsentwicklung Dr. Karl Lampe
Management by Ping-Pong: <ul><li>Jeden Vorgang so lange  hin- und herschieben, </li></ul><ul><li>... - bis er sich von sel...
Management by Helicopter: <ul><li>Über allem schweben ... </li></ul><ul><li>... von Zeit zu Zeit auf den Boden kommen ... ...
Management by Jeans: <ul><li>An allen  wichtigen  Stellen ... </li></ul><ul><li>... sitzen Nieten. </li></ul>
Management by Crocodile: <ul><li>Bis zum Hals im Dreck stecken ... </li></ul><ul><li>... - aber das Maul groß aufreißen. <...
Management by Magerite: <ul><li>Entscheidungsfindung nach dem System: </li></ul><ul><li>Soll ich - Soll ich nicht - Soll i...
Management by Champignons: <ul><li>Alles im Dunkeln lassen. </li></ul><ul><li>Wenn sich hier und da ein Kopf zeigt: </li><...
Management by harakiri: <ul><li>Souveräne und dauernde Mißachtung </li></ul><ul><li>aller Gegebenheiten. </li></ul>
Management by surprise: <ul><li>Erst  handeln ... </li></ul><ul><li>... - und sich dann von den Folgen überraschen lassen....
Management by Partisan: <ul><li>Selbst die engsten Mitarbeiter falsch informieren, </li></ul><ul><li>... - damit die eigen...
Management by Herodes: <ul><li>Intensiv nach dem geeignetsten Nachfolger suchen, </li></ul><ul><li>... - und dann:  feuern...
Management by Robinson: <ul><li>Warten auf  F r e i t a g ! </li></ul>
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Iso 885

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Iso 885

  1. 1. 11 Führungsstile für eine nachhaltige Organisationsentwicklung Dr. Karl Lampe
  2. 2. Management by Ping-Pong: <ul><li>Jeden Vorgang so lange hin- und herschieben, </li></ul><ul><li>... - bis er sich von selbst erledigt hat. </li></ul>
  3. 3. Management by Helicopter: <ul><li>Über allem schweben ... </li></ul><ul><li>... von Zeit zu Zeit auf den Boden kommen ... </li></ul><ul><li>... viel Staub aufwirbeln ... </li></ul><ul><li>...- und dann wieder ab in die Wolken! </li></ul>
  4. 4. Management by Jeans: <ul><li>An allen wichtigen Stellen ... </li></ul><ul><li>... sitzen Nieten. </li></ul>
  5. 5. Management by Crocodile: <ul><li>Bis zum Hals im Dreck stecken ... </li></ul><ul><li>... - aber das Maul groß aufreißen. </li></ul>
  6. 6. Management by Magerite: <ul><li>Entscheidungsfindung nach dem System: </li></ul><ul><li>Soll ich - Soll ich nicht - Soll ich - ... </li></ul>
  7. 7. Management by Champignons: <ul><li>Alles im Dunkeln lassen. </li></ul><ul><li>Wenn sich hier und da ein Kopf zeigt: </li></ul><ul><li>... - sofort abschneiden! </li></ul>
  8. 8. Management by harakiri: <ul><li>Souveräne und dauernde Mißachtung </li></ul><ul><li>aller Gegebenheiten. </li></ul>
  9. 9. Management by surprise: <ul><li>Erst handeln ... </li></ul><ul><li>... - und sich dann von den Folgen überraschen lassen. </li></ul>
  10. 10. Management by Partisan: <ul><li>Selbst die engsten Mitarbeiter falsch informieren, </li></ul><ul><li>... - damit die eigenen Ziele nicht erkennbar werden. </li></ul>
  11. 11. Management by Herodes: <ul><li>Intensiv nach dem geeignetsten Nachfolger suchen, </li></ul><ul><li>... - und dann: feuern . </li></ul>
  12. 12. Management by Robinson: <ul><li>Warten auf F r e i t a g ! </li></ul>

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