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Un sistema de información puede definirse técnicamente como un conjunto de componentes interrelacionados que permiten capturar, procesar, almacenar y distribuir la información para apoyar la toma de decisiones y el control en una institución, ya sea pública o privada. Sistema de Información Introducción
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los principales beneficios que se obtienen  de la Ingeniería de Requerimientos son:
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[object Object],[object Object],[object Object],Requerimientos del Usuario
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Requerimientos del Usuario
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Los requisitos se agrupan en categorías y se organizan en subconjuntos, se analiza cada requisito en relación con el resto, se examina los requisitos en su consistencia, completitud y ambigüedad, y se clasifican en base a las necesidades de los clientes/usuario.  Requerimientos para el Análisis y Negociación
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5. ¿Cada requisito tiene procedencia? Es decir, ¿Existe un origen (general o específico) conocido para cada requisito? 6. ¿Existen requisitos incompatibles con otros requisitos? 7. ¿Es posible lograr cada requisito en el entorno técnico donde se integrará el sistema o producto? 8. ¿Se puede probar el requisito una vez implementado? Requerimientos para el Análisis y Negociación
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  • 19.
  • 20.
  • 21. Los requisitos se agrupan en categorías y se organizan en subconjuntos, se analiza cada requisito en relación con el resto, se examina los requisitos en su consistencia, completitud y ambigüedad, y se clasifican en base a las necesidades de los clientes/usuario. Requerimientos para el Análisis y Negociación
  • 22.
  • 23. 5. ¿Cada requisito tiene procedencia? Es decir, ¿Existe un origen (general o específico) conocido para cada requisito? 6. ¿Existen requisitos incompatibles con otros requisitos? 7. ¿Es posible lograr cada requisito en el entorno técnico donde se integrará el sistema o producto? 8. ¿Se puede probar el requisito una vez implementado? Requerimientos para el Análisis y Negociación
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