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LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Realizado por: Norberta González Piris
1.-CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.1.- Concepto de organización Organización  es la función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad para alcanzar los objetivos establecidos por la empresa.
1.1.- Concepto de organización ,[object Object]
1.2.-Principios de organización 1.-Fijación de objetivos  2.-Principio de Unidad de Objetivo y unidad de intenciones. 3.-Permanencia en el mando . 4.-Principio de unidad de mando y dirección unificada. 5.-Principio de delimitación de funciones y diferenciación de funciones .
1.2.-Principios de organización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.3.-Teorías sobre la organización del trabajo ,[object Object],[object Object],[object Object]
Escuela de la Administración Científica ,[object Object],Beneficios Aplicación de tiempos y movimientos para reducir tiempos de respuesta a clientes y mejorar los puestos de trabajo Limitaciones No considera las necesidades sociales y condiciones de trabajo que motivan a los trabajadores
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Escuela de la organización científica del trabajo (Taylor )‏
Escuela de la organización científica del trabajo (Taylor)‏ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Escuela de la Administración Gerencial o de Henry Fayol
Escuela de la Administración Gerencial o de Henry Fayol ,[object Object]
Principios de la Administración Gerencial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Escuela de relaciones humanas (Elton Mayo)‏
Escuela del Estudio de las Conductas o relaciones Humanas ,[object Object],[object Object]
GESTION CENTRADA EN LA PERSONA Y LAS RELACIONES HUMANAS EXPERIMENTOS EN LA PLANTA HAWTHORNE DE WESTERN ELECTRIC SOBRE DIVERSOS CAMBIOS EN LAS CONDICIONES DE TRABAJO, PARTICULARMENTE  EL EFECTO DE LA ILUMINACIÓN   SOBRE LA PRODUCTIVIDAD DE UN GRUPO DE TRABAJADORES.
LA ENTRADA DE ELTON MAYO   LAS CONCLUSIONES QUE SE FORMULAN COLOCAN EL ÉNFASIS EN LA CONCEPCIÓN DEL  INDIVIDUO COMO UN ENTE SOCIAL  Y TIENDEN A PROMOVER EL  FACTOR HUMANO  COMO EL MÁS IMPORTANTE DENTRO DEL CONTEXTO DEL TRABAJO.   SIN PERCATARSE, LOS INVESTIGADORES NO SÓLO CAMBIABAN LAS CONDICIONES DE TRABAJO, SINO MUY IMPORTANTEMENTE  LAS CONDICIONES DE INTERCAMBIO SOCIAL Y LOS SENTIMIENTOS  DE QUIENES ESTABAN SIENDO INVESTIGADOS.   TRASLADA EL CENTRO DE ATENCIÓN  DESDE EL LUGAR DE LA PRODUCCIÓN A LA PERSONA.
LO IMPORTANTE PARA EL LOGRO NO ES EL DISEÑO DE  LAS RÍGIDAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES, SINO LA  ATENCIÓN QUE SE PRESTA A LAS ASPIRACIONES INDIVIDUALES NO BASTAN LOS  INCENTIVOS FINANCIEROS, SINO  PREOCUPARSE INTEGRALMENTE DE LA MOTIVACIÓN DEL TRABAJADOR NO LIMITARSE A UNA LÓGICA RIGUROSA BASADA ESTRICTAMENTE EN LA RAZÓN,  SINO ABRIR ESPACIOS PARA DAR CABIDA A LOS SENTIMIENTOS
Juego ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Juego ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Juego Se escoge a dos alumnos y cada uno de ellos debe de doblar un folio en 4 partes y graparlo. En 45 segundos deberán grapar los máximos posibles. Cada alumnos será supervisado por un secretario y los resultados serán anotados por el auditor.
Juego Después se añadirá un alumno a cada grupo, estando formado ahora por por 2 alumnos que deberán hacer lo mismo. Así se irá añadiendo un alumnos más en cada ronda y anotando los resultados. Si se realiza correctamente, el la 5ª ronda empezarán a aparecer ya rendimientos decrecientes debido a que el factor capital es fijo ( la grapadora) y cada vez se va aumentando más el factor trabajo (trabajadores)‏
[object Object],[object Object],2.-ORGANIZACIÓN Y JERARQUÍA NOTA:  UNA DE LAS PRINCIPALES RAZONES PARA ORGANIZAR ES ESTABLECER LINEAS DE AUTORIDAD.  LA AUSENCIA DE AUTORIDAD LLEVA A  SITUACIONES CAÓTICAS EN LAS QUE TODOS LE DICEN A TODOS QUÉ  HACER
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3.-ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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4.-COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA Y CANALES DE INFORMACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.-COORDINACIÓN Y TECNOLOGÍA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SEPARACION Y DELIMITACION DE ACTIVIDADES PARA REALIZAR UNA FUNCION CON LA MAYOR PRECISION, EFICIENCIA Y MÍNIMO ESFUERZO, DANDO LUGAR A LA ESPECIALIZACION Y PERFECCIONAMIENTO EN EL TRABAJO SINCRONIZACION DE LOS RECURSOS Y ESFUERZOS DE UN GRUPO SOCIAL PARA LOGRAR OPORTUNIDAD, UNIDAD, ARMONIA Y RAPIDEZ EN EL DESARROLLO Y CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS
5.-COORDINACIÓN Y TECNOLOGÍA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Coordinación de los esfuerzos de las distintas partes para asegurar el cumplimiento de los objetivos generales . Los miembros de distintos departamentos trabajan juntos y unidos pero manteniendo cada uno sus diferencias Dividir la tarea básica en grupos de actividades con el propósito de obtener mayor eficiencia
Según Lawrence y Lorsch ,[object Object]
Henry Mintzberg Paul R. Lawrence Jay W. Lorsch
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],De información ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],HENRI FAYOL(1841-1925)   ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GEORGE ELTON MAYO (1880-1949) Obra: 1933 "Los problemas humanos de una civilización industrial".  1945 "Los problemas sociales de una civilización industrial". 1947 "Los problemas políticos de una civilización industrial".
FIN ,[object Object],[object Object]

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OrganizacióN De La Empresa

  • 1. LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Realizado por: Norberta González Piris
  • 2.
  • 3. 1.1.- Concepto de organización Organización es la función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad para alcanzar los objetivos establecidos por la empresa.
  • 4.
  • 5. 1.2.-Principios de organización 1.-Fijación de objetivos 2.-Principio de Unidad de Objetivo y unidad de intenciones. 3.-Permanencia en el mando . 4.-Principio de unidad de mando y dirección unificada. 5.-Principio de delimitación de funciones y diferenciación de funciones .
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. GESTION CENTRADA EN LA PERSONA Y LAS RELACIONES HUMANAS EXPERIMENTOS EN LA PLANTA HAWTHORNE DE WESTERN ELECTRIC SOBRE DIVERSOS CAMBIOS EN LAS CONDICIONES DE TRABAJO, PARTICULARMENTE EL EFECTO DE LA ILUMINACIÓN SOBRE LA PRODUCTIVIDAD DE UN GRUPO DE TRABAJADORES.
  • 17. LA ENTRADA DE ELTON MAYO LAS CONCLUSIONES QUE SE FORMULAN COLOCAN EL ÉNFASIS EN LA CONCEPCIÓN DEL INDIVIDUO COMO UN ENTE SOCIAL Y TIENDEN A PROMOVER EL FACTOR HUMANO COMO EL MÁS IMPORTANTE DENTRO DEL CONTEXTO DEL TRABAJO. SIN PERCATARSE, LOS INVESTIGADORES NO SÓLO CAMBIABAN LAS CONDICIONES DE TRABAJO, SINO MUY IMPORTANTEMENTE LAS CONDICIONES DE INTERCAMBIO SOCIAL Y LOS SENTIMIENTOS DE QUIENES ESTABAN SIENDO INVESTIGADOS. TRASLADA EL CENTRO DE ATENCIÓN DESDE EL LUGAR DE LA PRODUCCIÓN A LA PERSONA.
  • 18. LO IMPORTANTE PARA EL LOGRO NO ES EL DISEÑO DE LAS RÍGIDAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES, SINO LA ATENCIÓN QUE SE PRESTA A LAS ASPIRACIONES INDIVIDUALES NO BASTAN LOS INCENTIVOS FINANCIEROS, SINO PREOCUPARSE INTEGRALMENTE DE LA MOTIVACIÓN DEL TRABAJADOR NO LIMITARSE A UNA LÓGICA RIGUROSA BASADA ESTRICTAMENTE EN LA RAZÓN, SINO ABRIR ESPACIOS PARA DAR CABIDA A LOS SENTIMIENTOS
  • 19.
  • 20.
  • 21. Juego Se escoge a dos alumnos y cada uno de ellos debe de doblar un folio en 4 partes y graparlo. En 45 segundos deberán grapar los máximos posibles. Cada alumnos será supervisado por un secretario y los resultados serán anotados por el auditor.
  • 22. Juego Después se añadirá un alumno a cada grupo, estando formado ahora por por 2 alumnos que deberán hacer lo mismo. Así se irá añadiendo un alumnos más en cada ronda y anotando los resultados. Si se realiza correctamente, el la 5ª ronda empezarán a aparecer ya rendimientos decrecientes debido a que el factor capital es fijo ( la grapadora) y cada vez se va aumentando más el factor trabajo (trabajadores)‏
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39. Henry Mintzberg Paul R. Lawrence Jay W. Lorsch
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.