Red andaluza de Innovación social: Apostamos por las ideas ciudadanas como mejor motor de cambio y usamos las TIC como acelerador

4. 1. GUADALINFO, ANDALUCÍA EN LA RED
Guadalinfo dispone de 756 centros de acceso público a
Internet en los municipios andaluces con menos de
20.000 habitantes y las barridadas de poblaciones
mayores con riesgo de exclusión social.

5. 3. GUADALINFO, SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD
Ser usuario y usuaria de Guadalinfo tiene más influencia en
el uso de los servicios de la Sociedad de la Información y
del Conocimiento que incluso el nivel de estudios previo.
La probabilidad de disponer de dispositivos y equipamientos
tecnológicos en el hogar aumenta entre un 15% y un 18% si eres usuario o
usuaria Guadalinfo que si no lo eres.
La probabilidad de uso de los sistemas de comunicación aumenta en un
18,5% si eres usuario Guadalinfo.
Por ser usuario se acrecienta la probabilidad un 9,2% en cuanto a la búsqueda de
información general a través de internet y se incrementa la probabilidad
un 11,5% en la lectura de noticias en medios.

6. Las habilidades que han adquirido los usuarios y usuarias
Guadalinfo en el uso de las herramientas web 2.0 son un
17% superior a las de la población general
Por ser usuario/a de Guadalinfo se tiene un 5,1% más de probabilidades de utilizar
Twitter.
Las probabilidades de subir contenidos propios a la red y
compartirlos son un 13,6%
Las personas que crean y mantienen blogs tienen una predisposición de un
6,6%, mayor frente a la situación de no ser persona usuaria.
El nivel de participación en contenidos digitales en general se
incrementa un 5,7%.
La contribución a wikis y bancos de ideas, que aumenta un 8,3% en la
población usuaria de la red Guadalinfo.
3. GUADALINFO, SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD

17. Casi 810.000 usuarios/as registrados en www.guadalinfo.es
27,10 Penetración de usuarios/as Guadalinfo registrados en los centros
respecto a la población del municipio (1 de cada 4 andaluces de pueblos de
menos de 20.000 habitantes es usuario de Guadalinfo).
932.149 páginas visitadas cada mes en el Portal Guadalinfo
6‘49” tiempo medio de conexión de los usuarios/as activos del Portal
1.158 noticias de media en Guadalinfo.es generadas por los centros
mensualmente
Media mensual de 2.000 visitas al blog Guadalinfo.
53.000 post del Blog Guadalinfo leídos en 2012.
41.200 presencia en medios sociales Guadalinfo (alusiones al Blog)
8.819 seguidores en Twitter
Superado el máximo de amigos en el perfil de Facebook (techo de
5.000)
Superados los 5.000 “Me gusta” en la página de Facebook
4.786 fotos en Flickr y más de 74.000 en Picassa
215.804 visualizaciones de los contenidos de la Fan Page de
Guadalinfo.es
478 vídeos y 381 suscriptores en el canal Youtube de
GuadalinfoRedsocial (oficina de comunicación)
38.400 Vídeos en Youtube
1190 Comunidades virtuales
3. GUADALINFO, SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD

18. Guadalinfo.es, sus resultados
La respuesta eficaz a las últimas tecnologías y formatos al servicio de
Andalucía
La nueva Red Social Guadalinfo.es está preparada para proponer nuevos
formatos, mejor usabilidad y dar difusión a la actualidad de la red social más
grande de Andalucía, accediendo a nuevos públicos de interés y aumentando su
presencia en el conjunto de Internet a través de mecanismos de difusión sobre
la Web 2.0
Y ya se visualizan sus resultados:
• 5.000 amigos y más de 5.000 fans en facebook
• 8.819seguidores en Twiter
• 4.786 fotos en Flickr y 74.000 en Picassa
• 38.400 vídeos en Youtube que hacen alusión a
Guadalinfo
• 2000 visitas mensuales de media al Blog de Guadalinfo
Y en Guadalinfo.es:
• Más de 800.000 usuarios registrados en red
• 932.149 páginas visitadas cada mes
• 1190 comunidades virtuales
3. GUADALINFO, SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD

21. 5. GUADALINFO, ACCESIBLE PARA
TODA LA SOCIEDAD
Los centros Guadalinfo permiten la plena accesibilidad a la Sociedad del Conocimiento a
través de recursos informáticos de apoyo básico y personalizado, pensados especialmente
para las personas con necesidades especiales y dependencias. Guadalinfo accesible es un
iniciativa de referencia en tecnologías de apoyo para la autonomía personal, haciendo
accesibles y usables sus sistemas, dispositivos, aplicaciones y plataformas web.
Guadalinfo trabaja plenamente en la consolidación de un modelo de gestión basado en la
plena accesibilidad a través de medidas que favorezcan la inclusión digital y la eliminación
de barreras tecnológicas.
Software accesible disponibles en los Centros Guadalinfo
• ORCA (Revisor de pantalla)
• EVINCE (Lector de ficheros PDF)
• OCRFeeder (Reconocimiento de caracteres)
• Otras aplicaciones: teclado virtual predictivo, reconocimiento de voz, etc.
• Herramienta t-Orienta: Basado en un sistema inteligente, la herramienta t-Orienta es una
aplicación web amigable e inclusiva, que evalúa las capacidades de los/as usuarios/as
con discapacidad para ofrecerles recomendaciones sobre qué tipo de hardware utilizar y
cómo configurar de la forma más efectiva el software instalado en la red de centros
Guadalinfo. Esta herramienta web aprovecha el conocimiento de expertos en discapacidad
facilitando la labor desarrollada por los/as dinamizadores/as locales guiándolos sobre la
adaptación personalizada a realizar en el puesto accesible.

23. 6. GUADALINFO Y SU PLAN DE ALIANZAS
El objetivo del Plan de Alianzas del Proyecto Guadalinfo es el de establecer
la futura estrategia de colaboración con aquellas entidades que, en base a las
experiencias del Proyecto Guadalinfo, busquen aprovechar las sinergías y conocimientos
heredados de la actividad diaria.
En base al Plan de Alianzas que se establezca con la entidad colaboradora, se creará un
“Catálogo de Servicios”, documento resumen en el que se presentarán las
diferentes actividades que, potencialmente se pueden desarrollar de forma colaborativa
con otras entidades. Por tanto el Catálogo de Servicios se define como:
• Una relación de servicios estándar ofertados que proporciona los fundamentos
para la gestión de servicios entre proveedor y cliente/usuario/a.
• Un repositorio en la que se indica toda la información relativa a los servicios
suministrados u ofrecidos.
• Un desarrollo conjunto, de manera colaborativa, entre los participantes implicados
orientados a completar los servicios, aportando valor