Este documento presenta información sobre previsión tecnológica, incluyendo los métodos de previsión como escenarios, Delphi, impactos cruzados y dictamen de expertos. También describe la aplicación de la previsión tecnológica al sector del software en Colombia, con un enfoque en las exportaciones, importaciones y cambios tecnológicos futuros en la industria del software colombiana. Finalmente, menciona algunas empresas creadoras de software en Colombia.
3. TABLA DE CONTENIDO PROSPECTIVA LA PREVISIÓN TECNOLÓGICA MÉTODOS DE PREVISIÓN TECNOLÓGICA APLICACIÓN AL SECTOR DEL SOFTWARE Bibliografía e infografía
14. E R R O R E S D E L O S G E N I O S EDISON LA MODA DE LA RADIO PASARÁ CON EL TIEMPO LEE DE FOREST A PESAR DE QUE LA TV ES TEÓRICA Y TÉCNICAMENTE FACTIBLE, COMERCIALMENTE LA CREO UN IMPOSIBLE THOMAS WATSON CREO QUE EXISTE UN MERCADO MUNDIAL COMO PARA CINCO COMPUTADORES
15. Previsión tecnológica <<Pensar lo impensable>> <<Inventar el Futuro>> <<Querer lo posible>>
16.
17. Las previsiones pueden aportar información de relevancia para el proceso de la formulación y la planificación de la estrategia
22. EL PERIODO O FECHA LOS 4 ELEMENTOS DE LA PREVISION TECNOLOGICA… DECLARACION SOBRE LA PROBABILIDAD LA TECNOLOGIA PREVISTA CARACTERISTICAS O CAPACIDADES FUNCIONALES
43. ETAPAS *Desarrollo 1º versión del cuestionario *Prueba y Revisión. Selección de panelistas Transmisión Conformación de un Equipo
44. Análisis de la primera ronda de respuestas Segunda ronda. Si es necesario repetir los pasos Informe de conclusiones
45.
46. Método de impactos cruzados Ayuda a determinar la naturaleza y el alcance de las repercusiones entre los distintos acontecimientos que pueden sucederse en el entorno. Cambiará: La probabilidad de ocurrencia de acontecimientos interconectados, El momento en que ocurrirán los acontecimientos interconectados, Al modo de impacto de los acontecimientos interconectados.
47. Se realiza en forma matricial: Los cuadros de la matriz, se pueden llenar con: Impacto cruzado positivo Impacto cruzado negativo No hay impacto cruzado
56. MÉTODO MACTOR Se enfoca fundamentalmente en la determinación de las motivaciones, conflictos y posibles alianzas estratégicas entre los Actores de cara al futuro. Realizar análisis estructural Identificar variables clave Identificar relación de los actores con el sistema Objetivos estratégicos y Criterio de expertos
57.
58. EL ÁBACO DE REGNIER Permite medir las actitudes de un grupo frente a un tema determinado. Las opiniones van desde desfavorable a favorable. Usa los colores del semáforo. Verde Oscuro (V): Muy Favorable Verde Claro (v): Favorable Amarillo (A): Neutro Rosado (r): Desfavorable Rojo (R): Muy Desfavorable
72. Construcción de escenarios de futuro para la industria Variables clave Análisis e integración de las 18 Variables Clave en dos categorías Desarrollo tecnológico Desarrollo institucional Donde tanto el Desarrollo Tecnológico como el Institucional puede presentar un comportamiento excelente (+) o deficiente (-) Definen los Ejes de Schwart Delimitan 4 escenarios Seleccionar el Escenario Apuesta
83. BIBLIOGRAFÍA E INFOGRAFÍA ESCORSA C Pere y VALLS P, Jume: Tecnología e Innovación en ka empresa, Alfa omega,2005 Pág. 133 http://www.caballano.com/metodos.htm http://mail.udgvirtual.udg.mx/biblioteca/bitstream/20050101/1263/1/El_abaco_de_Regnier.pdf
