FF75C-160120-talentslatents.ouestformation.pptx
- 1. La formation « tout au long de la vie »,
pour réussir…
Philbert Corbrejaud
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
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- 4. 1 Constat & 6 constantes
Patents
Impotents
Latents
Talents 73 % des cadres qui
souhaitent changer
de métier envisagent
parallèlement de
changer d’entreprise !
Source : APEC, Panorama
des mobilités
professionnelles des cadres
Juin 2014
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- 5. 1 analogie !
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- 6. 1 Constat & 6 constantes
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Conscience
de soi
Apprenance
Passion
Motivation
Vision
Temps &
Priorités
- 7. La conscience de soi
Bien connaître et bien se connaitre permet de
se mettre à la bonne place
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- 11. Pour de ne pas s’écarter du chemin, il faut visualiser son étoile !
La vision
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- 14. La hiérarchie des besoins …
Abraham MASLOW
La théorie des facteurs …
Frederick HERZBERG
2 Approches complémentaires :
La motivation
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- 20. L’engrenage de la révélation
Déploiement$$
Expérimen
ta6on$
Lecture$
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- 22. • Temps : différenciation Important et Urgent
• Priorités : corrélation avec PACSE
• Evaluation du temps dépensé aux priorités
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Le temps & les priorités
- 23. • Abécédaire de révélation des Talents
Latents !
• Abécédaire managérial
• Abécédaire opérationnel
• Abécédaire …
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Pour aller plus loin !
- 24. " A partir du référentiel managérial :
! Auto-évaluation par chacun
! Evaluation 360°par chacun
©$QPC$2012$–$loi$du$11$mars$1957$&$3$juillet$1985$$FI14Siexper6seVam.germe$ 32$
Le principe d’évaluation managériale
- 25. Conclusion
Vous êtes responsable de vos talents !
La formation comme moyen de
passage de la passion à l’expertise !
N’attendez pas pour agir :
Allez-y maintenant !
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- 26. © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 27. Témoignage Cécile DEJOUX
« Prestation originale et réfléchie sur
la valorisation des talents individuels »
Cécile Dejoux – 1er MOOC de France
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- 28. Merci pour votre écoute !
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