160303 conference.talentslatents.prb.pour site
- 2. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
2
Comment revitaliser les Talents Latents ©
de votre entreprise ?
#TalentsLatents
PHILBERT CORBREJAUD
- 3. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
PHILBERT CORBREJAUD … ÉLEVEUR DE TALENTS LATENTS !
C’est quoi un éleveur de Talents ? Comment suis-je devenu éleveur
de Talents ?
3
- 4. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
1 CONSTAT
LATENTS
PATENTS
IMPOTENTS
Comment
rendre visible
les talents
latents ?
4
TALENTS
- 5. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
1 ANALOGIE !
Comment
mettre le bon
pilote au bon
poste ?
5
- 6. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
6
2
dimensions
- 7. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Individuelle Collective
7
- 8. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
8
6
constantes
- 9. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
9
Motivation
Vision
Conscience
de soi
Passion
Apprenance
Temps &
Priorités
TALENTS
LATENTS ©
- 10. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
HISTOIRE DE LA POULE ET DE L’AIGLE
10
- 11. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
11
La conscience
de soi
- 12. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Bien se connaître
permet de se mettre à
la bonne place
12
- 13. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
?
COMMENT PRENDRE CONSCIENCE DE SOI ?
Entourage Personnel
Objectif
Neutre
13
Entourage Professionnel
- 14. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
UN EXEMPLE D’OUTIL DE CONNAISSANCE DE SOI : WAVE
14
- 15. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
L’INTÉRÊT D’UN OUTIL DE CONNAISSANCE DE SOI
15
- 16. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
TÉMOIGNAGE CONCRET
16
- 17. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
TÉMOIGNAGE CONCRET
17
- 18. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
18
Motivation
Vision
Conscience
de soi
Passion
Apprenance
Temps &
Priorités
TALENTS
LATENTS ©
- 19. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
19
La vision
- 20. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Pour ne pas s’écarter
du chemin, il faut
visualiser son étoile !
20
- 21. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
L’ALIGNEMENT
DES ACTES !
Potentiel - - +
Passion - - +
Professionnalisme - - +
Projet
- 22. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
22
PACSE
- 23. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
EXEMPLE D’APPLICATION
Technique opérationnel
Productique
Gestion de production
Organisation
Management
Coaching
Talent
?
Abstrait
Concret
Apprenant
Expert
- 24. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
EXEMPLE D’APPLICATION
« Ce n’est pas parce que
c’est difficile que nous
n’osons pas, c’est parce
que nous n’osons pas
que c’est difficile. »
SENEQUE
24
- 25. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
CITATION
25
- 26. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
26
2
dimensions
- 27. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Individuelle Collective
27
- 28. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
28
La conscience
collective
- 29. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
PAR INTRA-DOMAINE
29
Approche
Intellectuelle
Approche
Relationnelle
Approche
Opérationnelle
Approche
Emotionnelle
- 30. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
PAR POLARITÉ
30
Axe de l’humain
Axe
d’appréhension
des tâches
Axe de la dynamique
et des objectifs Axe du contrôle
- 31. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
31
Témoignages
- 32. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
TEMOIGNAGE CONCRET D’UN PROFIL COLLECTIF D'ELEVEURS DE TALENTS
32
Consolidation profils individuels
Profil collectif d’éleveurs
- 33. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
33
La vision
collective
- 34. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
PROFIL ENTREPRISE FICTIVE
34
Entreprise
Services
- 35. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
L’ALIGNEMENT
DES ACTES ! Projet
Ent .
Potentiel - - +
Passion - - +
Professionnalisme - - +
- 36. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
ALIGNEMENT DES TALENTS A LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE
36
- 37. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
PLAN D’ACTION
Pour
l’entreprise
Par
service
37
Investissement
Recrutement
Référentiel
Formation
Coaching
…
- 38. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
38
En synthèse
- 39. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
39
Individuel
Revitalisation
collective
Collectif
TALENTS
LATENTS
PATENTS
IMPOTENTS
Révélation
individuelle
- 40. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
40
Conclusion
- 41. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
DIMENSION INDIVIDUELLE
Révélez l’aigle qui est en vous !
41
- 42. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
DIMENSION COLLECTIVE
La différenciation des entreprises
passera par
la revitalisation de ses talents !
42
- 43. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Vous êtes responsable
de vos talents !
43
MA DERNIÈRE CONVICTION
- 44. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Khéops MD
-
Révélateurs
de talents
managériaux
Cultures PAD
-
Connecteurs
de talents
numériques Assert’if
-
Développeurs
de talents
commerciaux
QPC
-
RHévélation
-
Dénicheurs
de tous types
de talents
Groupe
QPC
-
Éleveurs
de talents
Agitateurs des
talents dans
l’entreprise
- 45. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
45
OUVRONS LE DÉBAT
- 46. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Merci
« On a toujours la capacité
d ’évoluer mais pas toujours
celle de briller, à l’inverse la
capacité de briller passe
toujours par celle d’évoluer.
Ainsi, on peut distinguer la
compétence et le talent. »
Philbert Corbrejaud
46