2. Мы одушевляем индустриальные проекты. Мы верим, что российские
предприятия, эффективно используя тренды мирового инновационного
ландшафта, могут занять лидирующие позиции на значительной части
перспективных рынков.
Новая индустриализация базируется на человеческом ресурсе нового
уровня: интеллекте, компетенциях, инжиниринге, автоматизированных
производствах, интеграции информационных технологий, позволяющих
создать уникальное предложение продуктов и услуг.
Мы знаем, как найти, подготовить и мобилизовать на производство
новых специалистов. Мы используем передовые разработки для поиска
и привлечения ключевых технических и производственных кадров.
Мы создаём передовые обучающие программы и учебные центры для
подготовки квалифицированного персонала, которые позволяют приблизить
учебный процесс к реальным ситуациям на производстве.
Эффективность нашего подхода доказана успешными проектами
своевременного запуска новых производств в регионах со сложной
географией, слаборазвитой социальной инфраструктурой и ограниченным
доступом к квалифицированным кадровым ресурсам.
Мы – те, кто берёт «человеческий фактор» в управление на этапе
реализации индустриального проекта. Когда мы только начинали,
в 2009-м, нас называли “гуманитариями, заблудившимися на
производстве”.
С тех пор мы реализовали более 10 крупных проектов,
мобилизовали на работу и обучили свыше 2500 специалистов.
И сегодня мы уверенно чувствуем себя во всех ключевых
производственных отраслях, которые развиваются в России.
Высокий уровень мобильности
и оперативности:
мы создаём свой проектный офис в непосредственной близости к
строительному объекту – будущему заводу.
Соблюдение жёсткого графика по укомплектованию всех требуемых
для производства позиций – один из наших ключевых KPI.
Мы умеем и любим работать «в поле»:
выстраивать работу в сложных регионах, находить поддержку
региональных властей и общественных институтов, чтобы создать и
укрепить бренд работодателя в регионе.
Мы работаем в России и для России:
руководствуясь лучшими международными практиками по
мобилизации персонала при строительстве новых предприятий, мы
умело адаптировали их к российским реалиям. Мы поддерживаем
контакт с ведущими специалистами по производству всех основных
промышленных отраслей, представленных в России. А если нужно,
привлекаем специалистов и из-за рубежа.
Наши компетенции
Наши миссия:
Григорий Котомин:
со-основатель и идейный
руководитель QUORUM
Наши сильные
стороны:
Специализация QUORUM –
комплексное решение задач
кадровой мобилизации
для индустриальных производств.
3. кейсы
Проект:
Завод PepsiCo
Задача:
Мобилизация персонала для запуска строящегося завода по производству продуктов
питания (операционная команда: 320 чел.)
Несколько наших проектов в деталях
г. Азов
Ростовская область
решение:
Команда «CG Quorum» появились на объекте ещё на этапе котлована, работая бок
о бок с проектной командой по управлению строительством. Была разработана и
реализована интергрированная оргструктура управления проектом, включившая
нашу команду и будущую операционную команду завода. Это решение позволило
избежать простоя производственного персонала и сократило сроки реализации
проекта. Сотрудничество с местными центрами занятости и проведение масштабных
информационных мероприятий для жителей региона позволили сформировать
базу из более 2000 локальных кандидатов. Для отбора основного линейного
персонала – операторов поточных производственных линий – были разработаны
и внедрены инструменты оценки с использованием технологии моделирования
реальных производственных процессов (SJT – situation judgement test). План по найму
выполнялся на уровне 96%, что обеспечило своевременную подготовку завода к
запуску.
результат:
На протяжении 11 месяцев полностью
сформирована операционная команда завода.
60% сотрудников работают с 2010 года до
сих пор. Типичная для отрасли текучесть
персонала на операторских должностях
составляет 35–40%, а показатели завода
PepsiCo были и остаются ниже на 25-30%,
обеспечивая при этом внутреннее развитие
кадров (из операторов выросли мастера и
технологи, начальники смен).
Здесь мы впервые для Ростова и
области реализовали проект лизинга
производственного персонала:
на этапе пусконаладочных работ
(3 месяца)
200 упаковщиков и грузчиков,
привлечённых по лизинговой
схеме, обеспечили эффективность
производственных показателей
при выходе завода на проектную
мощность.
Юлия Гаркавенко
руководитель проекта
«PepsiCo/Азов»
1
4. Проект:
Caspian Float Glass
Задача:
Мобилизация персонала для строящегося Каспийского завода листового стекла
«под ключ»: 420 позиций, из них – 60 позиций управленческого уровня и специалистов
с опытом работы на современных поточных предприятиях.
г. Махачкала
Республика Дагестан
решение:
Наша работа с акционерами и проектной командой началась на этапе разработки
ТЭО и получения кредитной линии от Внешэкономбанка.
Принимая во внимание сложность региона, неблагоприятный информационный фон,
работа по привлечению кандидатов на должности руководителей и специалистов
потребовала от нас значительных усилий: район поиска кандидатов включал все
области России и стран СНГ. В ходе поиска было проинтервьюировано более 80
кандидатов для каждой руководящей позиции, в сумме – более 700 контактов с
потенциальными руководителями и специалистами.
Нами были разработаны уникальные программы ускоренного обучения операторов
производственных линий (Fast Track) и сформирована мобильная группа наставников-
инструкторов из Германии и Турции.
результат:
За полтора года был разработан и реализован единый план по мобилизации
персонала: подбор, обучение иностранными поставщиками технологического
оборудования, обязательное обучение по ОТ и ПБ. А также разработана и внедрена
система управления персоналом, включающая разработку полного пакета
документов, основных политик и процедур.
Мы убеждены, что лучше всего потенциал кандидата отражает пробное
выполнение производственной задачи. Поэтому процесс обучения
линейного персонала был организован с использованием симуляторов
производственных процессов – прямо на площадке строящегося завода.
Это эффективно, не наносит ущерба технологическому оборудованию
завода, а кроме того, это позволяет в два раза сократить сроки отбора
кандидатов.
Евгений Овчаренко
специалист по подбору персонала
на проекте «Caspian Flat Glass/Махачкала»
2
5. Типовой проект: этапы реализации
Что делает наша команда
на каждом этапе строительства
нового предприятия
Анализ демографической ситуации в регионе, степени индустриализации,
жилищной и транспортной инфраструктуры, уровня и структуры оплаты труда
Проверка наличия профильных ВУЗов и СУЗов Предварительное бюджетирование затрат
на мобилизацию персонала в данном регионе
Анализ оргструктур и операционных моделей аналогичных
предприятий
Начало разработки политик
и процедур по управлению
персоналом
Утверждение плана по найму персонала в соответствии
с этапами строительства завода, cогласование проекта
плана штатного расписания и плана по обучению
персонала
Утверждение плана по найму персонала
в соответствии Финальное утверждение
оргструктуры завода и штатного расписания,
а также структуры компенсационного пакета
(в т.ч. для релоцируемых сотрудников)
Старт работы с локальными центрами
занятости и учебными заведениям
Уточнение плана по обучению с учетом информации
от поставщиков оборудования, подготовка обучающих
материалов
Уточнение планов по найму и обучению, подготовка
и проведение информационных мероприятий для
обеспечения набора на линейные производственные
позиции
Найм сотрудников уровней N–2, N–3*
Найм сотрудников уровней N–3, N–4, N–5*.
Реализация плана обучения для линейного персонала,
проведение итоговых внутренних аттестационных комиссий
по итогам обучения, организация мероприятий по обучению
корпоративным правилам
и процедурам
Формирование внутренней библиотеки
обучающих материалов
Проведение кросс-функциональных
формальных и неформальных встреч
и процедурам
Старт поиска директора завода
(найм: через два месяца)
Старт найма сотрудников уровня N–1*
Утверждение политик и процедур
по управлению персоналом
Уточнение бюджета
по мобилизации персонала
аналитические задачи
задачи
по бюджетированию
задачи по разработке
HR-документов предприятия
задачи по найму
и обучению персонала
Обеспечение полной готовности всей
инфраструктуры, служб
и подразделений к массовому приёму
персонала
Разработка целевой оргструктуры предприятия, а
также целевых показателей по структуре и размеру
компенсационного пакета
Уточнение бюджета затрат на мобилизацию
персонала
Выбор площадки
для строительства
завода
Проведение тендеров:
проектирование,
строительство, поставка
оборудования
Начало
строительства
Начало поставок
основного
технологического
оборудования
Подключение
к внешним
инженерным
сетям, монтаж
оборудования
Пуско-наладка
оборудования,
получение заключения
о готовности объекта
«Т» — целевая дата пуска завода
Примечание:
*N–1, N–2, N–3 и т.д. – уровни
квалификаций специалистов, где: N –
уровень директора завода, N–1 – на
один уровень ниже и т.д.
Запуск
завода
2-4
мес.
8
мес.
12
мес.
15
мес.
1
2
3
4
5
6
7 T
6. Не всякому специалисту можно доверить выполнение реальной
задачи на сложной технолоической линии (пусть даже и с
целью оценки этого человека) – поломка оборудования может
обойтись слишком дорого. Такая проблема возникает на многих
производствах, и именно здесь на помощь приходит методика
игрового имитационного тестирования, когда реальную (или
близкую к реальной) задачу предлагается выполнить на
компьютерной модели: в случае неудачного выполнения никто
не пострадает, а мастерство специалиста можно будет оценить в
условиях, «приближенных к боевым».
Проект:
Тестирование персонала
производственной корпорации
ТЕХНОНИКОЛЬ
Задача:
Разработка и внедрение методики тестирования производственного персонала с использованием
моделирования технологических процессов производства каменной ваты на шести заводах
ТЕХНОНИКОЛЬ в Рязани, Хабаровске, Челябинске, Заинске, Юрге (Россия) и Черкассах (Украина).
Россия, Украина
решение:
Критериями оценки предлагаемого решения были: минимально возможное время,
затраченное специалистом по отбору персонала в пересчёте на одного кандидата;
повышение точности отбора (оценка рисков, прогнозирование успешности в
работе); использование единого подхода к отбору и понятного набора критериев,
прозрачных как для участников, так и для специалистов по отбору и функциональных
руководителей.
Разработанная под данную задачу методика оценки персонала с использованием
моделирования производственных процессов на игровом симуляторе
позволила сократить время на оценку одного кандидата до 5 минут. При этом
система позволяет оценить, с одной стороны, профессионально-важные качества
для конкретного вида работы, объём и качество специальных профессиональных
знаний. А с другой стороны – тестировать установки и ценности людей, стратегии их
поведения в условиях ценностного выбора.
результат:
Проект был реализован за три месяца. После завершения проекта и проедения
тестирования на одном их предприятий, мы обучили инструменту тестирования HR-
команды всех шести заводов компании.
3
Григорий Мазитов
руководитель по развитию бизнеса в странах BRICS
7. Каждый успешный запуск производства в регионе даёт
нам ценнейший опыт.
Для других местных предприятий (как новых, так
и существующих) это возможность использовать наши знания
и выстроенные схемы мобилизации персонала. Наша цель
– стать партнёром каждого индустриального парка России,
выступая в качестве единого оператора рынка труда
для предприятий-резидентов.
перспективы
Наши приоритетные направления
развития
В регионах, инвестирующих в развитие производства, мы
создаём «точки кадрового роста» – центры профподготовки
наиболее нужных региону технических кадров. Эта программа
реализуется на базе существующих вузов и профтехучилищ,
позволяя быстро проводить переподготовку технических и
производственных специалистов.
Совместно с нашими партнёрами – крупными индустриальными
предприятиями – мы обучаем инструкторов-наставников
для востребованных специальностей и разрабатываем
собственные обучающие методики. Мы разрабатываем и
широко используем в обучении компьютерные тренажёры,
симуляторы производственных линий и программы,
моделирующие рабочие ситуации. Их использование
резко повышает эффективность обучения, сокращая
сроки и поддерживая на современном уровне отраслевые
профстандарты.
От проекта в регионе –
к проекту региона
Новый взгляд
на профессиональное
образование
Мы открыты к сотрудничеству в деле
подготовки российских кадров
Quorum активно сотрудничает с экспертными сообществами,
командами разработчиков образовательных программ
и отраслевыми институтами, заинтересованными в развитии
российского промышленного потенциала.
Вы заинтересованы в повышении привлекательности карьеры
на производстве, развитии эффективных методик обучения,
новаторских решений в области профессионально-технической
подготовки технических специалистов? Объединим усилия!
Вместе мы сможем систематизировать все лучшие решения
в области подготовки кадров и обеспечить их применение на
практике.
8. наши клиенты:
Исследования и аналитика кадрового потенциала региона;
Поиск и привлечение ключевых производственных
и технических специалистов и руководителей;
Управление проектами по комплексной кадровой мобилизации;
Тестирование для рабочих и технических специальностей;
Организационное проектирование новых
и модернизированных предприятий;
Обучение и подготовка производственного
и технического персонала;
Разработка и производство обучающих тренажеров-симуляторов
наши сервисы и услуги:
www.cgquorum.ru +7 495 663 24 01
