Charla dada dentro del evento VISION 2012 de la USMP el 14/08/2012.

1. Métodos
Agiles
–
Pasado,
Presente
y
Futuro
Gustavo
Quiroz
Madueño

2. Licencia
de
Uso
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_ES

3. Gustavo
Quiroz
CSP,
CSM,
CSD,
CSPO,
PSM
I,
PMI-­‐ACP
gquiroz@gmail.com
www.unbugalavez.net
@quiroz_gustavo

4. www.openedgetech.com
Somos una empresa de consultoría en métodos
ágiles que brinda training, mentoría y coaching en
Scrum, Extreme Programming y Kanban.

5. La
Prehistoria
(50’s
–
60’s)

6. 1968:
Crisis
del
SoQware
NATO
SoQware
Engineering
Conference

7. 1970:
Modelo
en
Cascada
(Royce)

8. 1986:
The
New
New
Product
Development
Game
Harvard
Business
Review
(Takeuchi
y
Nonaka)

9. 1990:
Wicked
Problems,
Righteous
Solu_ons

10. 1993:
Se
implementa
Scrum
en
SoQware
Jeff
Sutherland
Jeff
McKenna
John
Scumniotales

11. Mientras
tanto…
Ken
Schwaber
Babatunde
Ogunnaike

12. 1995:
Primer
Paper
que
describe
Scrum
Jeff
Sutherland
Ken
Schwaber
Object-­‐Oriented
Programming,
Systems,
Languages,
and
Applica_ons
(OOPSLA)

13. ¿Y
por
qué
hablamos
tanto
de
Scrum?

14. Scrum

15. Reuniones
en
Scrum
Planeamiento
Revisión
Retrospec_va

16. Roles
de
Scrum

17. ¿Y
por
qué
es
tan
popular?

18. ¿Y
que
hay
de
Extreme
Programming
(XP)?
Kent
Beck
Ron
Jeffries
Ward
Cunningham
Chrysler
Comprehensive
Compensa_on
(C3)
System
1996

19. 1999:
Primer
Libro
de
XP

20. 2001:
Primer
Libro
de
Scrum

21. Sin
embargo…

22. 2001:
Manifiesto
Ágil

23. 2001:
Manifiesto
Ágil

24. Contexto

25. Contexto:
Standish
Group
(2002)

26. Adelantemos
un
poco…

27. Standish
Group
(2012)

28. Forrester
Research
(2009)
!&#$ !"#$
!"#$%&
'(%)*+,-&
.)*/#0#-1*$&
&!#$
2#1"31-&
%&#$

29. Gartner
Research
(2010)
Gartner
predijo
que
para
el
2012
los
métodos
ágiles
de
desarrollo
de
so<ware
serán
u>lizados
en
el
80%
del
total
de
proyectos
de
desarrollo
de
so<ware”.

30. www.pmi.org/Agile

31. sei.cmu.edu/cmmi/compa>bility/agile.cfm

32. iiba.org/imis15/IIBA/Professional_Development/
The_Agile_Extension_of_the_BABOK/

33. Algunas
opiniones
• “Scrum,
Kanban,
etc
no
son
metodologías.
Son
Frameworks
Reflexivos
de
Mejora.”
Alistair
Cockburn

34. Algunas
opiniones
• “Ágil
es
un
mal
nombre.”
• “No
al
dogma_smo
y
a
la
falsa
competencia.”
• “
El
Rol
de
Cliente/Product
Owner
es
peligroso.”
• “Flujo
en
lugar
de
iteraciones”
• “Enfocarse
en
el
valor
de
negocio
en
lugar
del
costo
(es_mación).”
Chet
Hendrickson
&
Ron
Jeffries

35. Forrester
Research
(2011)
Water-­‐Scrum-­‐Fall
is
the
Reality
of
Agile
for
most
Organiza_ons
Today

36. La
crisis
de
Yahoo!

37. ¿Qué
nos
depara
el
futuro?

38. Ágil
fuera
de
SoQware
Maw
Gelbwaks

39. Gerencia
Radical
(Stephen
Denning)
• Organizar
el
trabajo
en
ciclos
pequeños.
• La
gerencia
no
interrumpe
al
equipo
durante
un
ciclo
de
trabajo.
• El
equipo
reporta
al
cliente
no
al
gerente.
• El
equipo
es_ma
cuánto
>empo
tomará
el
trabajo.
• El
equipo
decide
cómo
realizar
el
trabajo.
• Definir
obje_vos
antes
de
iniciar
cada
ciclo
de
trabajo.
• Remover
impedimentos
sistemá_camente.

40. Holocracia
(Brian
Robertson)

41. Culture
Hacking
(Jim
McCarthy/
Dan
Mezick)
• “El
hacking
cultural
modifica
la
cultura
organizacional
en
lugar
del
soQware.
• “Los
Métodos
Ágiles
son
un
gran
hack
cultural.”
• Ej.:
Hack
para
unir
grupos
enfrentados

42. Emprendimiento
y
Startups
Eric
Ries

43. Esto
debería
interesarnos
• “El
Perú
no
_ene
una
polí_ca,
ni
una
estrategia
de
largo
plazo
en
temas
de
compe__vidad,
por
tanto,
es
una
economía
que
no
_ene
un
rumbo
definido.”
• “Es
necesario
que
el
Perú
cree
nuevas
tecnologías.”
Michael
Porter
Harvard
Business
School

44. Algunas
empresas
que
usan
Scrum

45. Preguntas
Gustavo
Quiroz
gquiroz@gmail.com
www.unbugalavez.net
@quiroz_gustavo