Información acerca de nuestra división de asunto públicos, nuestra estrategia y el tipo de servicios que ofrecemos en el área de lobby y public affairs.
2. asuntos públicos y lobbying | estrategia y negocio
Las l i
L relaciones con l gobiernos, l parlamentos o l alianzas son estratégicas.
los bi los l t las li t té i
Se benefician de ellas tanto la sociedad civil como las administraciones públicas.
Que la relación entre uno y otro ámbito funcione, depende de distintos factores:
o Conocimiento d l sector
C i i t del t
o Conocimiento de la realidad política (análisis de oportunidades)
o Conocimiento del contexto político, social y económico (análisis del interés general)
o Conocimiento de los actores principales y de cómo pueden influir
o Negociación y un enfoque win-win sostenido (…)
3. asuntos públicos y lobbying | empatía y negociación
¿Qué hace más necesario el diálogo con las administraciones públicas y el Estado?
o El político es profesional de la política; necesita de los ‘expertos’ para regular un sector
o No hay sector ni actividad que escape a la regulación y al impacto de las políticas
o El estado autonómico español multiplica la necesidad y complejidad de este fenómeno
o España es un país altamente regulado y de fuerte especialización normativa
o Vivimos una realidad cada vez más interdependiente que exige de alianzas continuas
4. asuntos públicos y lobbying | España, Bruselas,…
o RGA / rosa gómez-acebo es una
ó b
consultora de comunicación integral.
o Cuenta con una división de asuntos
públicos y lobbying reforzada
internacionalmente a través de alianzas
estratégicas con las Waggener
g gg
Edstrom y Omniconsul PT.
5. qué podemos hacer por ti | servicios
ACOMPAÑAMIENTO
OPORTUNIDADES
ALIANZAS
S
ANÁLISIS
6. análisis| el diagnóstico
o Análisis de la inquietud
o Análisis del clima de opinión en torno al asunto
o Análisis de la oportunidad política / parlamentaria
o Identificación de issues (¿interés general?)
o Definición de la estrategia para cada issue:
o Alcance (supranacional, estatal, autonómico…)
o Definición del mapa de públicos:
o quién decide – cómo llego a él
o quién influye – cómo llego a él
o quién tiene un interés similar al mío
o Definición de un calendario de actuación
ANÁLISIS
7. alianzas | la unión y la fuerza
o Creación de alianzas
o Definición del role de la compañía dentro de la alianza
p
o Atracción de actores clave
o Liderazgo en el posicionamiento de la coalición:
o Definición y propuesta una estrategia conjunta
o Creación de argumentarios básicos compartidos (medios de comunicación,…)
ALIANZAS
ANÁLISIS
8. oportunidades | con los ojos abiertos
o Identificación de oportunidades p
p políticas / p
parlamentarias
o Seguimiento de los issues
o Anticipación de agendas comunitarias, nacionales y autonómicas
OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES
ALIANZAS
ANÁLISIS
9. acompañamiento | un refuerzo continuo
o Mejora del apoyo documental (jurídico, económico,…)
o Gestión de
G tió d contactos y encuentros
t t t
o Adaptación de documentos políticos
o Construcción y redacción de discursos
o Training
T i i en negociación, h bl en público,…
i ió hablar úbli
ACOMPAÑAMIENTO
OPORTUNIDADES
ALIANZAS
ANÁLISIS
10. y qué más? | la interdependencia
o Apoyo en l medios d comunicación
A los di de i ió
cuando sea necesario. RGA cuenta con
un equipo de profesionales
especializado en la relación con medios
como soporte de la estrategia de
lobbying.
o … Vivimos un mundo a caballo entre lo
tradicional y lo on line. Conocer las
reglas de uno y otro lado y hacer
funcionar esa transición es nuestro
cometido.
tid
11. el equipo | ‘nosotros’ aquí y allí
o Equipo RGA:
E i RGA
o Rosa Gómez-Acebo, fundadora y directora general
o Carmen Muñoz Jodar, directora ejecutiva
Jodar
Con el refuerzo de su red internacional:
o Equipo Waggener-Edstrom:
o Hermann Schepers, director oficina de Bruselas
o John Jolliffe, adjunto a la dirección
o Equipo Omniconsul Portugal:
o Joaquim Martins-Lampreia, director
12. gracias
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