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asuntos públicos y lobbying


   La sociedad civil en movimiento
asuntos públicos y lobbying | estrategia y negocio



Las l i
L relaciones con l gobiernos, l parlamentos o l alianzas son estratégicas.
                    los bi         los   l       t    las li            t té i
Se benefician de ellas tanto la sociedad civil como las administraciones públicas.
Que la relación entre uno y otro ámbito funcione, depende de distintos factores:
     o   Conocimiento d l sector
         C    i i t del       t
     o   Conocimiento de la realidad política (análisis de oportunidades)
     o   Conocimiento del contexto político, social y económico (análisis del interés general)
     o   Conocimiento de los actores principales y de cómo pueden influir
     o   Negociación y un enfoque win-win sostenido (…)
asuntos públicos y lobbying | empatía y negociación




¿Qué hace más necesario el diálogo con las administraciones públicas y el Estado?
    o   El político es profesional de la política; necesita de los ‘expertos’ para regular un sector
    o   No hay sector ni actividad que escape a la regulación y al impacto de las políticas
    o   El estado autonómico español multiplica la necesidad y complejidad de este fenómeno
    o   España es un país altamente regulado y de fuerte especialización normativa
    o   Vivimos una realidad cada vez más interdependiente que exige de alianzas continuas
asuntos públicos y lobbying | España, Bruselas,…



                       o   RGA / rosa gómez-acebo es una
                                        ó       b
                           consultora de comunicación integral.

                       o   Cuenta con una división de asuntos
                           públicos y lobbying reforzada
                           internacionalmente a través de alianzas
                           estratégicas con las Waggener
                                  g                gg
                           Edstrom y Omniconsul PT.
qué podemos hacer por ti | servicios




                       ACOMPAÑAMIENTO


                     OPORTUNIDADES

                    ALIANZAS
                           S



                   ANÁLISIS
análisis| el diagnóstico


o   Análisis de la inquietud
o   Análisis del clima de opinión en torno al asunto
o   Análisis de la oportunidad política / parlamentaria
o   Identificación de issues (¿interés general?)
o   Definición de la estrategia para cada issue:
     o   Alcance (supranacional, estatal, autonómico…)
     o   Definición del mapa de públicos:
           o quién decide – cómo llego a él
           o quién influye – cómo llego a él
           o quién tiene un interés similar al mío
     o   Definición de un calendario de actuación




                                                         ANÁLISIS
alianzas | la unión y la fuerza

o   Creación de alianzas
o   Definición del role de la compañía dentro de la alianza
                                 p
o   Atracción de actores clave
o   Liderazgo en el posicionamiento de la coalición:
     o   Definición y propuesta una estrategia conjunta
     o   Creación de argumentarios básicos compartidos (medios de comunicación,…)




                                                       ALIANZAS



                                                     ANÁLISIS
oportunidades | con los ojos abiertos


o   Identificación de oportunidades p
                       p            políticas / p
                                                parlamentarias
o   Seguimiento de los issues
o   Anticipación de agendas comunitarias, nacionales y autonómicas




    OPORTUNIDADES                                  OPORTUNIDADES

                                                  ALIANZAS



                                                ANÁLISIS
acompañamiento | un refuerzo continuo


o   Mejora del apoyo documental (jurídico, económico,…)
o   Gestión de
    G tió d contactos y encuentros
                  t t             t
o   Adaptación de documentos políticos
o   Construcción y redacción de discursos
o   Training
    T i i en negociación, h bl en público,…
                     i ió hablar       úbli



                                                    ACOMPAÑAMIENTO


                                                  OPORTUNIDADES

                                                 ALIANZAS



                                               ANÁLISIS
y qué más? | la interdependencia



o   Apoyo en l medios d comunicación
    A         los   di de           i  ió
    cuando sea necesario. RGA cuenta con
    un equipo de profesionales
    especializado en la relación con medios
    como soporte de la estrategia de
    lobbying.




                                          o   … Vivimos un mundo a caballo entre lo
                                              tradicional y lo on line. Conocer las
                                              reglas de uno y otro lado y hacer
                                              funcionar esa transición es nuestro
                                              cometido.
                                                    tid
el equipo | ‘nosotros’ aquí y allí



o   Equipo RGA:
    E i RGA
     o   Rosa Gómez-Acebo, fundadora y directora general

     o   Carmen Muñoz Jodar, directora ejecutiva
                      Jodar



                                            Con el refuerzo de su red internacional:

                                            o      Equipo Waggener-Edstrom:
                                                    o   Hermann Schepers, director oficina de Bruselas
                                                    o   John Jolliffe, adjunto a la dirección


                                            o      Equipo Omniconsul Portugal:
                                                    o   Joaquim Martins-Lampreia, director
gracias


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Lobbying y asuntos públicos

  • 1. asuntos públicos y lobbying La sociedad civil en movimiento
  • 2. asuntos públicos y lobbying | estrategia y negocio Las l i L relaciones con l gobiernos, l parlamentos o l alianzas son estratégicas. los bi los l t las li t té i Se benefician de ellas tanto la sociedad civil como las administraciones públicas. Que la relación entre uno y otro ámbito funcione, depende de distintos factores: o Conocimiento d l sector C i i t del t o Conocimiento de la realidad política (análisis de oportunidades) o Conocimiento del contexto político, social y económico (análisis del interés general) o Conocimiento de los actores principales y de cómo pueden influir o Negociación y un enfoque win-win sostenido (…)
  • 3. asuntos públicos y lobbying | empatía y negociación ¿Qué hace más necesario el diálogo con las administraciones públicas y el Estado? o El político es profesional de la política; necesita de los ‘expertos’ para regular un sector o No hay sector ni actividad que escape a la regulación y al impacto de las políticas o El estado autonómico español multiplica la necesidad y complejidad de este fenómeno o España es un país altamente regulado y de fuerte especialización normativa o Vivimos una realidad cada vez más interdependiente que exige de alianzas continuas
  • 4. asuntos públicos y lobbying | España, Bruselas,… o RGA / rosa gómez-acebo es una ó b consultora de comunicación integral. o Cuenta con una división de asuntos públicos y lobbying reforzada internacionalmente a través de alianzas estratégicas con las Waggener g gg Edstrom y Omniconsul PT.
  • 5. qué podemos hacer por ti | servicios ACOMPAÑAMIENTO OPORTUNIDADES ALIANZAS S ANÁLISIS
  • 6. análisis| el diagnóstico o Análisis de la inquietud o Análisis del clima de opinión en torno al asunto o Análisis de la oportunidad política / parlamentaria o Identificación de issues (¿interés general?) o Definición de la estrategia para cada issue: o Alcance (supranacional, estatal, autonómico…) o Definición del mapa de públicos: o quién decide – cómo llego a él o quién influye – cómo llego a él o quién tiene un interés similar al mío o Definición de un calendario de actuación ANÁLISIS
  • 7. alianzas | la unión y la fuerza o Creación de alianzas o Definición del role de la compañía dentro de la alianza p o Atracción de actores clave o Liderazgo en el posicionamiento de la coalición: o Definición y propuesta una estrategia conjunta o Creación de argumentarios básicos compartidos (medios de comunicación,…) ALIANZAS ANÁLISIS
  • 8. oportunidades | con los ojos abiertos o Identificación de oportunidades p p políticas / p parlamentarias o Seguimiento de los issues o Anticipación de agendas comunitarias, nacionales y autonómicas OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES ALIANZAS ANÁLISIS
  • 9. acompañamiento | un refuerzo continuo o Mejora del apoyo documental (jurídico, económico,…) o Gestión de G tió d contactos y encuentros t t t o Adaptación de documentos políticos o Construcción y redacción de discursos o Training T i i en negociación, h bl en público,… i ió hablar úbli ACOMPAÑAMIENTO OPORTUNIDADES ALIANZAS ANÁLISIS
  • 10. y qué más? | la interdependencia o Apoyo en l medios d comunicación A los di de i ió cuando sea necesario. RGA cuenta con un equipo de profesionales especializado en la relación con medios como soporte de la estrategia de lobbying. o … Vivimos un mundo a caballo entre lo tradicional y lo on line. Conocer las reglas de uno y otro lado y hacer funcionar esa transición es nuestro cometido. tid
  • 11. el equipo | ‘nosotros’ aquí y allí o Equipo RGA: E i RGA o Rosa Gómez-Acebo, fundadora y directora general o Carmen Muñoz Jodar, directora ejecutiva Jodar Con el refuerzo de su red internacional: o Equipo Waggener-Edstrom: o Hermann Schepers, director oficina de Bruselas o John Jolliffe, adjunto a la dirección o Equipo Omniconsul Portugal: o Joaquim Martins-Lampreia, director
  • 12. gracias C/ Príncipe de Vergara 55 4ºC - 28006 Madrid 55, 4 C Tfno: +34 915 642 878 / Fax: +34 915 642 862 info@gomezacebo.com