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Riesgos y oportunidades
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Guillermo Montero
                           Ingeniero Industrial
                   Socio – CEO de Proinca Consultores
              Profesor Asociado de la Universidad de Sevilla
                      Blog: www.ideassencillas.com




@gmonterofv          gmontero@proinca.com
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Reconocimiento – No Comercial – Compartir Igual (by-nc-sa)
  No se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obras
derivadas, la distribución de las cuales se debe hacer con una licencia igual a la
                            que regula la obra original.
¡GRACIAS!
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Black Swan by Fabe by wickedboy 007
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El riesgo o la
                                                                  incertidumbre
                                                                existe en todos los
                                                                    proyectos


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Gestión del riesgo
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Proceso continuo,
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               m
    var ( X )=∑ P (X j ) ·[ X j −E ( X )]
                                        2

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La suma de las varianzas de los
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Posibles pasos
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     Identificación y
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¿Qué
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Foto: Smile at a stranger by 1Happysnapper(photography)
2   Elaboración de un
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¿Qué metodología vamos a
         usar?
¿Quiénes son los
 responsables?
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¿Cuándo y con qué frecuencia
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© Fox. All Right Reserved.
4
     Valoración de la
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El análisis cualitativo permite
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¿Qué objetivos?




Foto: Compass by Matt Biddulph
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                                                           Escala
                      Muy bajo/2           Bajo/4           Moderado/6             Alto/8          Muy alto/10
Objetivos




                        Aumento
            Coste     insignificante
                                       Aumento < 10%        Aumento < 20%       Aumento < 40%      Aumento > 40%

                        Aumento
            Plazos    insignificante
                                        Aumento < 5%        Aumento < 10%       Aumento < 20%      Aumento > 20%

                      Disminución no   Áreas secundarias    Áreas principales     Reducción         Resultado del
            Alcance     perceptible        afectadas           afectadas         inaceptable      proyecto no válido
                                                              Reducción            Reducción
                       Descenso no        Reducción                                                 Resultado del
            Calidad    perceptible     aprobada por DP
                                                             aprobada por       inaceptable por
                                                                                                  proyecto no válido
                                                                cliente             cliente
Esto permite posicionar en un
      mapa de riesgos
Probabilidad x Impacto
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El análisis cuantitativo se
aplica a los riesgos priorizados
Una herramienta sencilla son
  los árboles de decisión
5
    Análisis continuo de
     nuevos riesgos y
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Repetir los pasos 1 al 4
6   Control del plan de
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7
        Lecciones
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¡Muchas gracias por su atención!



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                                                                                             @gmonterofv


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Gestión de riesgos en proyectos

  • 1. Riesgos y oportunidades Gestión de proyectos Foto; Aircraft manuevers during an airpower deomonstration by Official U.S. Navy Imagery Foto Diving into and out of the sky by thebadastronomer
  • 2. Guillermo Montero Ingeniero Industrial Socio – CEO de Proinca Consultores Profesor Asociado de la Universidad de Sevilla Blog: www.ideassencillas.com @gmonterofv gmontero@proinca.com
  • 3.
  • 4. Esta presentación está disponible para descargar en los siguientes enlaces: - http://www.ideassencillas.com - http://www.slideshare.net/gmontero Reconocimiento – No Comercial – Compartir Igual (by-nc-sa) No se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obras derivadas, la distribución de las cuales se debe hacer con una licencia igual a la que regula la obra original.
  • 6. ¿Qué es un riesgo?
  • 7. … evento o condición incierta que si se produce tiene un efecto positivo o negativo Black Swan by Fabe by wickedboy 007
  • 8. El riesgo tiene su origen en la incertidumbre Foto: Thinking is timeless - Papyrarri
  • 9. El riesgo o la incertidumbre existe en todos los proyectos Foto: Fat exclamation mark made from jigsaw puzzle pieces by Horia Varian
  • 10. Gestión del riesgo (y oportunidad)
  • 11. Proceso continuo, desde la idea inicial hasta el cierre Foto: Fuente de energía by Carlos Castro
  • 13. Principio sucesivo o técnica para reducir la incertidumbre
  • 15. Una forma de cuantificar el riesgo es la varianza m var ( X )=∑ P (X j ) ·[ X j −E ( X )] 2 j =1
  • 16. La suma de las varianzas de los elementos es menor que la varianza del total
  • 18. 1 Identificación y evaluación de los riesgos y oportunidades
  • 19. ¿Qué herramientas podemos usar? Foto: Smile at a stranger by 1Happysnapper(photography)
  • 20. 2 Elaboración de un plan de riesgos
  • 22. ¿Quiénes son los responsables?
  • 23. Estimación de presupuesto y asignación de recursos
  • 24. ¿Cuándo y con qué frecuencia se va a realizar el seguimiento?
  • 26. Evitar el riesgo para eliminar la amenaza
  • 27. Transferir el impacto a un tercero
  • 28. Mitigar el riesgo, … reduciendo probabilidad o impacto
  • 29. Aceptar el riesgo y no actuar
  • 30. 3 Actualización de los distintos planes de proyecto afectados
  • 31. Plan Gestión del Alcance Plan Gestión del Cronograma Plan Gestión de Costes Plan Gestión de Calidad Plan Gestión de Recursos Plan Gestión de Comunicaciones Plan Gestión de Riesgos Plan Gestión de Adquisiciones Lista de Hitos Linea base del proyecto © Fox. All Right Reserved.
  • 32. 4 Valoración de la probabilidad de cumplir con los objetivos en tiempo y coste
  • 33. El análisis cualitativo permite priorizar los riesgos
  • 34. … en base a su probabilidad y a su impacto en los objetivos
  • 36. Coste Alcance Calidad Plazos
  • 37. ¿Cómo medimos el impacto? Escala Muy bajo/2 Bajo/4 Moderado/6 Alto/8 Muy alto/10 Objetivos Aumento Coste insignificante Aumento < 10% Aumento < 20% Aumento < 40% Aumento > 40% Aumento Plazos insignificante Aumento < 5% Aumento < 10% Aumento < 20% Aumento > 20% Disminución no Áreas secundarias Áreas principales Reducción Resultado del Alcance perceptible afectadas afectadas inaceptable proyecto no válido Reducción Reducción Descenso no Reducción Resultado del Calidad perceptible aprobada por DP aprobada por inaceptable por proyecto no válido cliente cliente
  • 38. Esto permite posicionar en un mapa de riesgos
  • 41. El análisis cuantitativo se aplica a los riesgos priorizados
  • 42. Una herramienta sencilla son los árboles de decisión
  • 43. 5 Análisis continuo de nuevos riesgos y oportunidades
  • 45. 6 Control del plan de riesgos
  • 46. 7 Lecciones aprendidas y aplicabilidad a futuros proyectos
  • 47. ¡Muchas gracias por su atención! Riesgos y Oportunidades Guillermo Montero @gmonterofv Foto; Aircraft manuevers during an airpower deomonstration by Official U.S. Navy Imagery Foto Diving into and out of the sky by thebadastronomer