Решения для управления основными активами и ТОиР. Обзор

www.gk-it-consult.ru
Управление основными
фондами предприятия,
техническим обслуживанием и
ремонтом оборудования.
Обзор решений.

Решаемые задачи:
• Ведение общего каталога оборудования со всей необходимой историей,
• Ведение электронного архива технической документации,
• Ведение бюджета по ТОиР,
• Планирование плановых и внеплановых работ по ТОиР,
• Контроль выполнения плановых и внеплановых работ,
• Обеспечение потребностей в МТР,
• Управление простоями оборудования,
• Получение оперативной информации по текущему состоянию оборудования,
• Получение оперативной информации по произведенной продукции,
• Определение общей эффективности оборудования,
• Оперативное получение сводной и аналитической информации

Ведение общего каталога оборудования
со всей необходимой историей

Ведение электронного архива технической документации

Ведение бюджета работ по ТОиР

Формирование бюджетных периодов

Планирование плановых и внеплановых работ по ТОиР
Планирование работ по ТОиР может осуществляться на основе календарной
периодичности, по наработке, по состоянию контролируемых параметров,
вследствие отказа.
Автоматическое планирование работ:
• Планирование работ на основе календарной периодичности
• Планирование работ на основе периодичности по наработке
Ручное планирование работ:
• Планирование работ вследствие отказа оборудования
• Планирование работ на основе показаний контролируемых параметров
• Планирование непериодических работ
• Оперативное перепланирование работ

План-график плановых и внеплановых работ

Планирование работ на основе календарной периодичности

Планирование работ по наработке

Планирование работ вследствие отказа

Планирование работ по состоянию контролируемых параметров

Оперативное перепланирование работ

Контроль выполнения плановых и неплановых работ

Выдача заданий на плановые и неплановые работы

Внесение факта выполнения плановых и внеплановых работ

Обеспечение потребностей в МТР

Планирование потребности по плану работ

Управление движения по складам

Оформление прихода товара на склад

Оформление расхода товара со склада

Смысл управления простоями (DTM – DownTime Management) заключается в более
глубоком анализе причин остановки работы оборудования. Фактически задача
управления простоями сводится к нахождению промежутков времени, когда
оборудование не работало или работало с пониженной скоростью или качеством.
Решение "TRIM-Менеджмент простоев”

Внесение данных о запуске и остановке оборудования
Внесение данных о запуске и остановке оборудования может осуществляться в двух
режимах:
• В ручном режиме
Все данные вносятся в систему оператором в ручном режиме
• Полуавтоматических режим
Данные о запуске и остановке оборудования вносятся в систему в автоматическом
режиме, причину остановки оператор выбирает в ручном режиме. Причина
остановки оборудования может выбираться оператором либо на аппаратном блоке
мониторинга, либо в операторском модуле, установленном на рабочей станции – в
зависимости от способа интеграции с оборудованием

Схема интеграции с оборудованием через блок мониторинга

Схема интеграции с оборудованием через блок управления

Анализ простоев оборудования

Получение оперативной информации по текущему состоянию
оборудования

Получение оперативной информации по произведённой продукции

OEE - общая эффективность оборудования
Показатель OEE учитывает три фактора:
Готовность (Availability) – процент фактически отработанного времени по сравнению с плановым
рабочим временем для выпуска продукции;
Производительность (Performance) – процент произведенной доли продукции по сравнению с ожидаемой
выработкой;
Качество (Quality) – процент продукции без брака по сравнению с общим количеством произведенной
продукции;
Готовность (Availability)
Учитывает потери, связанные с Простоями оборудования (Down Time Loss). Надежность обозначается далее символом A и вычисляется по
формуле:
A = Фактически отработанное время / Плановое время выпуска продукции
(A = Operating time / Planned Production time)
Производительность (Performance)
Учитывает потери, связанные с уменьшением Скорости производства (Speed Loss). Производительность обозначается далее символом P и
вычисляется по формуле:
P = (Количество произведенной продукции) / Время работы) / Норма производства в час
(P = (Total Pieces / Operating time) / Ideal Run Rate)
Качество (Quality)
Учитывает потери, связанные с низким Качеством продукции (Quality Loss). Качество обозначается далее символом Q и вычисляется по формуле:
Q = Количество качественной продукции / Количество произведенной продукции
(Q = (Good Pieces / Total Pieces)
OEE Учитывает все три фактора и вычисляется по формуле: OEE = A * P * Q

Представление ОЕЕ

Оперативное получение сводной и аналитической информации

Наши решения работают:
Машиностроение и приборостроение:
• ЗАО «Аргус-Спектр», г. Санкт-Петербург
• ООО «Компания "Нординкрафт"», г. Череповец
• ООО «Сэчжонг РУС», г. Санкт-Петербург
• ОАО «РИАТ», г. Набережные Челны, Республике Татарстан
• ОАО «Карачаровский механический завод», г. Москва
• ООО «Калининградгазавтоматика», г. Калининград
• ЧАО «Отис», Республика Украина
Нефтегазовая промышленность:
• Inc. «Texas Nafta Industries», российское представительство
Texas Nafta Industries, Inc, США
• ОАО «ТНК-BP Менеджмент», г. Москва
• ООО «Холдинговая компания "КЕМ-ОЙЛ"», г. Кемерово

Химическая промышленность:
• ОАО «Акрон», г. Великий Новгород
• ОАО «Аммофос», г. Череповец
• ООО «БЕАКСПЛЕН» (СИБУР), четыре производственные площадки г. Курск,
г. Новокуйбышевск (Самарская область), г. Железнодорожный (Московская
область), г. Балахна (Нижегородская область)
• ООО «Эм-Си Баухеми», г. Кировск
Пищевая промышленность:
• ООО «Валио», филиал «Ершово» , c. Ершово, Московская область
• ОАО «Белакт», г. Волковыск, Республика Беларусь
• ЗАО «Московская пивоваренная компания», г. Мытищи, Московская область
• ЗАО «РУСКАН» (бренд «Royal Canin»), Дмитровский район, Московская область
• «Хайнц», Иваново, Ставропольский край, Ленинградская область

Судоходство:
• ФГУП «Атомфлот», г. Мурманск
• ОАО «Судоходная компания "Волжское пароходство"», г. Нижний Новгород
• ОАО «Арктические морские инженерно-геологические экспедиции», г.
Мурманск
• ОАО «Енисейское речное пароходство», г. Красноярск
• ОАО «Иртышское пароходство», г. Омск
Сервисные компании:
• ЗАО «ПромТехИнвест», г. Санкт-Петербург
• ТОО «Спецэнержи», г. Жанаозен, Республика Казахстан
• ООО «Ремсервис НТ», г. Нижний Тагил, Свердловская область
Транспортные компании:
• ОАО «Электротранспорт», г. Мурманск

Горнодобывающая промышленность:
• ОАО «Апатит», г. Кировск, Мурманской область
• ООО «ЕвроХим-ВолгаКалий», г. Гремячинск, Волгоградской область
• ОАО «СУЭК», угольный разрез «Черногорский», угольный разрез «Тугнуйский»,
шахта ОАО «СУЭК-Кузбасс»
• ОАО «Кольская горно-металлургическая компания», г. Мончегорск, Мурманской
область
Металлургия:
• ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод», г. Каменск-Уральский,
Свердловской область
• ОАО «Череповецкий сталепрокатный завод», г. Череповец
Производство строительных материалов:
• ROCKWOOL Russia, г. Москва

Целлюлозно-бумажная промышленность:
• ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК», г. Сыктывкар
• ОАО «Соломбальский ЦБК», г. Архангельск
• ОАО «ЦБК КАМА», г. Краснокамск, Пермский край
Строительство:
• ОАО «Апатитстрой», г. Апатиты, Мурманская область
• ООО «Инджилстрой групп», г. Москва
• ОАО «Метрострой», г. Санкт-Петербург
Связь:
• ГЦТ «Алматытелеком», г. Алматы, Республика Казахстан
Сельское хозяйство:
• Крестьянское хозяйство «Садовод», г. Костанай, Республика Казахстан
• ООО «Агрофирма “Золотая Балка”», г. Севастополь

Управление простоями оборудования:
• ОАО «ГОЗ Обуховский завод», г. Санкт-Петербург
• ФГУП «НИИЭФА им. Д. В. Ефремова», г. Санкт-Петербург
• ОАО «НПО «Сатурн», г. Рыбинск, Ярославская область
• ОАО «СЭГЗ», г. Сарапул
• ОАО «Завод «Измеритель», г. Санкт-Петербург
• ООО НПК «ЖОЗ Синтез», г. Санкт-Петербург
• ООО «НПК «Уралвагонзавод», г. Нижний Тагил
• Компания «Солвер», г. Воронеж
• ОАО «Кировский завод», г. Санкт-Петербург
• ОАО «НПО «Карат», г. Санкт-Петербург
• ОАО «Петрозаводскмаш», г. Петрозаводск

Управление основными фондами
предприятия, техническим
обслуживанием и ремонтом
оборудования.
Обзор решений.
Готовы ответить на Ваши
вопросы:
+7 846 331 38 36
info@gk-it-consult.ru

Решения для управления основными активами и ТОиР. Обзор

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Andere mochten auch

Andere mochten auch (16)

Ähnlich wie Решения для управления основными активами и ТОиР. Обзор

Ähnlich wie Решения для управления основными активами и ТОиР. Обзор (20)

Решения для управления основными активами и ТОиР. Обзор