14. Eyeka(2006): initialement du crowdsourcing photo puis video: aucune traction du marché pour l'offreinitiale. 3 annéesd'échecsavant de trouver le marchéclé: l'insight co-créatif.
15. Mxp4 (2007): initialement un format musical interactif. 2 années sans aucune traction commerciale, avant de repositionner la sociétésur le Social Music Gaming (depuis 8 mois), grosse traction de marché.
16.
17. test de QI à 13 ans : 96, (six points en dessous de la moyenneen France).
49. La somme de vos chutes fait quevoussavez marcher.
50.
Hinweis der Redaktion
Je faisvous faire une confidence, je suistrèsheureux d'être icicesoir. J'ai beaucoup réfléchiàcequej'allaisvous dire. J'aid'abordpenséàvousparler de façon technique, entrepreneuriale. De vous dire qu'ilfallait par exemplen'avoirqu'uneseulestratégiedansuneseulesociété (J'aiobservéquedeuxstratégiesétaitextrèmementperturbant et dangereux) ou encore qu'ilfallait essayer d'alleràl'international le plus tôt possible (les marchès ne se comportant pas touspareils, on a plus de chance de rencontrer le succès et ça force à un effort de structuration), qu'ilfautéviterd'avoir un pitch trop long... et en réalité, je ne suisditquevouspourrieztrouvertouscesconseilsailleurs, et que le plus important n'était pas là. Cesoir, je vaisvousparlerd'unefaconassezpeuconventionnelle, qui semblera naive àcertains d entre vouspuerile, voirerévoltanteoua cote de la plaque, maisapresavoirassezlonguementreflechi a ce qui me semblaitetre l essentiel et finalement la vraieclee du succes pour moi, je n ai pas trouve plus pertinent. Je m excuse par avancesi je choque certain, je ne pretend pas avoiruneapproche exclusive. Des tas ‘ entrepreneurs demontrent le contraire. Maiscarestemontémoignage de 20 ans de créationsd’entreprises. On vadoncsortir du terrain des P&L, des levées de fonds, de l'expansioninternationale.
J'ailu un commentairesur le web surcetteconférence, qui en soitrésume tout le sujet de cesoir "ilfautêtresacrémentcourageux pour s'exprimerdansunetelleconférence". je me suis dis qu'ildevait y avoirunesacréeomertasurl'échec pour quecesoitl'idéegénérale... EN France l’échecestune petite mort.
En réalité, nous pouvonstous nous reconnaitredansune de ces postures. La bienséance, le comportement bourgeois, sont des solutions de facilité et de confort social. Surtoutquand la pressionsocialeest forte (chomage, pensée unique). Comme en France. Si je dis "je croisà la fusion froide", "je crois aux Ultra-dillution" à des scientifiques ; je suisautomatiquementcataloguécommedingue. MêmeEinstein a ditqueDieu ne jouait pas aux dèslorsque Niels Bohr posa les fondements de la physique quantique.
Vouloirréussir sans affronter l'échecc'estcommevouloirtrouver de l'or avec un seul coup de pioche. Emmanuel Beard se trouvamochetoutesajeunesse, çal'aterriblementcomplexéeJe connaisplusieursgrands entrepreneurs, très riche, trèsenviés, qui sontmalheureuxà un point quevous ne pouvez pas même imaginer.
Pourchaqueexpérience, on aurait tout aussibienpu ne pas s’ensortir. Bernard Palissy. CriteoSimoncini
pour ceux qui pourraientêtretentés de penserquecesréorientationssontdûesà un esprit supérieur. Je vousépargne le fait quej'ai passé 3 fois le permis de conduire. je ne vousai pas amenémes parents, mais je donnel'assurancequej'étaisleur principal sujetd'inquiètudedurantune bonne dizained'année.
Je ne peux pas les nommer car je ne leurai pas demandéleur accord et je ne sais pas siilsapprécieraient, mais je connaisplusieurs entrepreneurs qui ontsubit des échecs et qui sontparfaitement en phase avec ça.
Certainsd’entrevouspeuventpenserquec’estexagéré. A ma connaissance dire du mal d’un concurrent ne l’ajamais fait disparaître. La réalité, c'estqu'on se retrouve plus souventquel'on ne le croità faire des partenariats avec des stés/ gens surlesquels on avait des apriorinégatifs. soitqu'onanalysecomme des concurrents directs. Débatsurl’adoptionhomosexuelle enAngleterre.
Tout le monde a un chemin personnel. Pour certain cedoitêtre de biencuisiner le potiron.
Les semainespasséesj’aiinterrogé 7 ou 8 entrepreneurs sur les raisons de leurséchecs. Tousm’ontdit en gros, je n’ai pas vu un trucévident. J’airaté un virageessentiel. J’étais trop occupé, préoccupé, etc. Je ne suis pas parvenu à “think out of the box”. CRISPEtous- admettentlargementqu'ilsauraientdû "regarder plus loin" et trèssouventils ne l'ont pas fait, car ilsontétébloquédansleurcapacitéà se projeter.
Les américainsconsidérentleur pays comme un grand terrain de jeu don’t la balleest la créationd’entreprise.
Onestdans un monde ouilfautêtre fort, doncc’estdifficileà dire qu’ilest important d’être gentil, maisc’estpourtantessentiel. Réunion de témoin de Jéhova. (dire non àunedemanded'augmentation par exemple)On est pas chez les bisounours, j'aiviré des gens, j'aiétédur, j'airefusé des budgets à des fournisseurs, j'airéduit des couts, etc. Tout cecin'empèche pas de retourner son esprit.
C’estpasparceque les gens sontprésidents de la républiquequ’ils nous sontsupérieurs en quoi quecesoit. Le monsieur qui balaitcettesalletous les soirsest le même.
Pas dire non, pour tuer le grigouintérieurApprécier des gens qui voushorrpilent : Sarkoou Sego. Et si Microsoft avaitunepoirecomme logo. Faire quelque chose de concrétement utile.
Chacund’entrevousest unique. Et le vrai message de combat c’est “AIMEZ”. Vousmême, les autres, cequevousfaites.
Voilà, j’espèrequevousavezcomprispourquoi je n’ai pas vouluvousparler de P&L et de controle des coûts. Ceque je viens de vous dire estàmonsens le plus important.