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#19
お知らせ
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A :gigguest



#gigttt

(((ツイートお願いします!)))



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ハッシュタグ

講演目次

19:15 受付開始

19:30 開会の挨拶、講師紹介

19:35 D G I 事例紹介

19:55  &A

20:05 GIG 事例紹介

20:35  &A

20:45 懇親会(軽食をお出しします)

21:30 終了

copyright 2018 © DONGURI
拡張するデザイン
デザイン 可能性を考える
よろしくお願いいたします!
自己紹介
矢口 泰介(@yatomiccafe)



デザインリサーチャー。

デザイン思考・ リサーチ・

サービスデザイン手法を用いて、

クライアント 組織開発・事業開発等を

手がけています。

※デザイナーで ありません



noteも書いてます!
今日話すこと

① 「デザイン」ってなんだろう?

② 「デザインを拡張する」ってどうする ?

DONGURIと
DONGURI をご存じ 方?
copyright 2018 © DONGURI
DONGURI 事業ドメイン
事業をもっと楽しく。
組織をもっと楽しく。
01

経営企画



ビジネスモデル/市場/財務事業分析か
ら行った上で、適切な経営計画/指標を
組み立て、経営状況 改善プランを組み
立てます。

03

組織人事



組織分析を行った上で、経営計画を推進
する為 体制/風土/制度/における仕組
みをつくり、導入まで行います。



02

製品開発



定量調査/ユーザーリサーチを通して
新しい製品企画開発と、製造/ビジネスオ
ペレーション 開発まで行います。

05

ブランディング 



経営/事業/製品/自治体などを対象にし
てブランドを構築してユーザー ロイヤリ
ティを高める戦略とそ 実施まで行いま
す。

06

リサーチ



ユーザーや市場に対する調査、社内やス
テークホルダーに対する調査、トレンド調
査など、あらゆるリサーチと分析を行いま
す。

07

マーケティング企画 



事業におけるマクロなマーケティング戦
略策定から、数値獲得するため ミクロ
な戦術 実行まで、状況に合わせて行い
ます。

08

営業企画



課題分析から始まり、営業戦略 構築
と、属人性に頼らない営業オペレーション
構築。および教育トレーニングまで実
行します。

12

バックオフィス構築 



バックオフィス 構築による効率化と、正
しい数値 見える化、及びコスト削減ま
で。正しい管理機能を形づくります。

09

デザインプロセス 



ポストデザイン思考を中心とした最新デ
ザインプロセスを活用して、事業や組織
イノベーションを実現します。

10

デザイン開発 



印刷/ EB/サービス/映像/音楽/立体/
空間/ブース/インダストリアル/プロダクト
/パッケージ等。あらゆる媒体 開発を行
います。

11

プロジェクトマネジメント 



各種プロジェクトマネジメントを行う上で、
適切なフレームワークを用いながら、スク
ラム開発等 チーミングを推進します。

04

人材採用



組織分析を行った上で、必要人材とそ
ペルソナ 割出し。同時に採用マーケ
ティング 仕組みづくりとそ 導入まで行
います。

O KILL .

できること 

枠にとらわれずにあらゆるスキル
セットを保持。あらゆるイノベーショ
ンを実現可能です。 

copyright 2018 © DONGURI
なぜそんなに幅広い か?
PECIALI .

所属する専門家 

各分野 専門家がDONG I内
部に共存をしている事で、イノ
ベーションを起こす為 あらゆる
スキルをコミュニティ内で保持し
ています。



またそ 中で知見シェアをする事
でジェネラリストとしても全員がプ
ロジェクトマネジメントを行いま
す。

taisuke yaguchi

リサーチャー 

kenichi hamawaki

戦略モデリスト 

hitomi kumamoto

組織デザイン 

コンサルタント 

tomomi minabe

製品開発/ブランド 

コンサルタント 

masashi hayakawa

ファシリテーター 

kazuki tajima

コミュニケ−ション 

プランナー

toshihiro gomi

BI/プロダクト 

デザイナー

hiro katayama

アイデンティティ 

デザイナー

shiori yamamoto

デザイナー

takuto yoshino

ブランドデザイナー 

masatoshi endo

クリエイティヴ 

コーダー

daisuke nagai

EBデザイナー 

tatsuya imaichi

タイポグラフィック 

デザイナー

hideki nakazono

モーショングラフィック
デザイナー

naoki yoshida

アートディレクター 

junya okubo

音楽映像ディレクター、コ
ピーライター 

minoru yoshida

ブランド

コンサルタント 

hiroaki takada

スクラムマスター 

主な事例 紹介
O CLIEN .

支援した企業や自治体

東証上場一部上場企業から、ス
タートアップベンチャー、さらに行
政自治体まで。多く コミュニティ
イノベーションを支援してまい
りました。

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CONFIDEN IAL



BI EACH DE IGN MANAGEMEN 

ビズリーチ社 デザイン本部 組織推進支援

ビズリーチ社
- デザイン本部CDO室
- デザイン戦略推進室
- ブランドマネジメント室
において、ハンズオンで以下を実施。
・組織立ち上げ
・戦略企画立案・および経営へ 合意
・各KPI設計
・現場マネジメントを含む実行オペレーション

EE FIGH E AGA. 

ストリートファイター佐賀 

・バズにより広告換算費用17億円を超える。

・二週間 店舗販売で15,000点達成。

・twitterで7万いい 獲得。



佐賀県 地方創生プロジェクト。佐賀県特産品をストリートファイター2 キャラク
ターとコラボレーションさせた上で、新製品を開発。さらに開発した商品を銀座フ
ラッグショップ店を立ち上げ、1週間販売を行った。 



店舗誘導 ため プロモーションサイト 7万 weet 反応を起こし、リリースと同
時にNHKで特集。広告換算費用が17億円となり、商品も15,000点 販売に成功す
る事となった。 

製品ブランディング 
 EBプロモーション 

伝統地方産業 

復活

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A ALIAN EMBA P OMO ION 

オーストラリア大使館 プロモーション

・オーストラリア大使館 スポーツ外交キャンペーン

「A + ALL 」 トータルプロデュース。


スポーツを通じてオーストラリア 魅力を再発見してもらう、 オーストラリア大使館
スポーツ外交キャンペーン 戦略立案から、トータル/クリエイティヴディレクションを
担当。

大使館関係者とワークショップやインタビューを重 、コンセプト開発および、コミュニ
ケーション戦略を策定。2019年4月に行われたローンチイベントで 、各関係者から
も高い評価をいただき、多く 国内外メディアに取り上げられました。 

マーケティング戦略 
 キャンペーン設計 
 クリエイティヴ 

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KI AK CI P OMO ION. 

東京都北区 若年層誘致プロジェクト

・2016年から始まった30代子育て世代 誘致プロジェクト。

・開始後人口が、33万→35万に向上。6%アップ。

・ニュース E Oを始めとした多く メディアで紹介された。



一時期40万人を超えていた人口が若年層 定住がされないために、33万人まで
人口が減少してしまっていた北区。 



30代前半 子育て世代にとって住みやすい区である事 P と、バズ戦略を組み
立て「北区赤羽」 作者 清野氏とコラボレーション。無事人口増加につながる成
功事例となった。 





行政スローガン 
 地域ブランディング 
 広報コンサル 

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I OKIN A A JAMON 

タラジャーモン キャンペーン

・Instagram フォロワー300%アップ

・店頭/EC月間売上 目標クリア

・同様キャンペーンをフランス本国でも実施



ECサイトにおける売上拡大と、中長期的なブランド ファンづくりを目的に「洗練と
遊び心 融合」をコンセプトにしたフォトビジュアルコンテンツとInstagramキャンペー
ンを実施。

表情やシーンを中心にしたビジュアルで、ライフスタイル 中に A A JA MONが
存在することで、そ 日一日 気分が上がり、前向きになれるというブランドメッ
セージを訴求しています。 

マーケティング戦略 
 キャンペーン設計 
 クリエイティヴ 

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COCA・COLA INNO A ION. 

コカ・コーライノベーションプロジェクト

・デザイン思考によるプロダクトイノベーション。

・プロトタイプから製品開発まで実行。

・コカ・コーラ本社へ 承認プロセス実行。



10代 コカ・コーラ離れが起きている中。高校生にどうすれ 製品を購入し飲んで
もらえる製品に変革できる か。最終的な製品販売をスコープにプロジェクトを開
始。



生活リサーチ/エスノグラフィから行い、そ データを元にユーザーやコカ・コーラ社
内メンバーを巻き込んだ上でデザインスプリントを実施。最終的な製品開発と、発
売に向けた調査改善まで行いました。 

製品開発/

製品ブランディング 

デザイン思考/ 

サービスデザイン/ 

ワークショップ 

プロダクトデザイン 

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MO EMA CA A INNO A ION. 

モテマスカラ イノベーションプロジェクト

・製品開発/マーケティングまでフルコミットコンサル

・2年で累計300万個販売。シェア1位ブランドに成長。



6年で30万本販売 状態だったモテマスカラにコンサルタントとしてジョイン。製品
開発から行い、そ 後 マーケティングプラン全体 見直しを実施。 EB/CM/店
頭販促まで全てをプランニングし、さらにそこから必要となったプロダクト/クリエイ
ティヴ/デザインまで全て構築を行った。 



2年コンサルティングに入る中で、マスカラ市場シェア1位に成長。2年で300万本販
売に成功する、メガブランドへと成長させた。 

製品イノベーション/
製品開発

EB/CM/店頭含む
全て マーケティング
プラン

全て 施策に必要と
なるデザイン一式 

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DE IGN FACEPACK. 

デザインフェイスパック開発プロジェクト

・製品開発自体 提案から、プロダクト開発まで実施。

・0から、年商10億ビジネスにグロース。

・ADFE 、グッドデザイン賞受賞

・G7伊勢志摩サミット公式土産選定



元々「和菓子開発」を行っていた企業へ、フェイスパック 製品事業開発 提案を
行い承認。そ 後 商品/プロダクト開発も同時に行い、展開シリーズ化まで行う。
結果としてシリーズ累計250万枚 大ヒット商材となり、10億ビジネスに成長。G7伊
勢志摩サミット公式土産選定や、ADFE やグッドデザイン賞 受賞にも至った。 

事業立ち上げ/ 

製品開発/

製品ブランディング 

プロダクト開発 

伝統地方産業 

復活

copyright 2018 © DONGURI
葉山シャツ

葉山シャツ ブランディング

・ブランド 認知拡大 ため、ターゲットリサーチに基づく

 コンセプト/ストーリー開発まで実施。

・ストーリーを伝える手段としてタッチポイント開発を実施。



リサーチを重 、ブランドストーリー設計から、ビジュアル・ I設計・言葉・ 

インタラクションを確定させ、葉山シャツ様 こだわりや魅力が伝わるようにしました。また、
ECサイトへ 導線も計算したサイト構成となっております。 

ターゲット

再設定

ブランドストーリー構
築

タッチポイント開発 

copyright 2018 © DONGURI
マッチングエージェント 

企業ブランディング

・採用を見据えた企業ブランディング

・メンバーを巻き込んで 社内文化 言語化サポート

・言語化されたメッセージ ビジュアル化・体験設計



ステークホルダーへ リサーチを行い、企業ブランディング 軸となる 

「マッチングエージェント 社内文化」 言語化をサポート。 

言語化されたステートメントメッセージから、ビジュアル・ I設計・ 

インタラクションを設計。 

企業ブランド軸 

設定

社内文化 

言語化

企業サイト

copyright 2018 © DONGURI
GENE AL E ICE CI DE IGN 

G I事業戦略&CIデザインリニューアルプロジェクト

・大前研一氏 創業 経営コンサルティング会社

・エグゼクティブリサーチによる戦略言語化

・CIデザインへ 可視化

・各タッチポイントへ 落とし込み



バックオフィス変革を得意とする、大前研一氏創業 経営コンサル会社。経営者交
代 タイミングで今後 事業戦略や、組織方針やKPI 見直しを支援。同時に、各
エグゼクティヴや現場を巻き込むことにより、組織内で 新しい戦略 承認と普及
を行った。





企業ブランディング 
 企業サイト
 オフィスサイン 

copyright 2018 © DONGURI
NOM A PA PO EC I I E.

野村パスポート リクルートサイト

・採用マーケティング全体 ジャーニー/ペルソナ策定

・各施策ハブとなる採用サイトを構築



野村證券様・野村アセットマネジメント様 新採用プログラム「野村パスポート」
特設サイトを構築いたしました。 



理工系 博士課程(博士後期課程)に在籍する学生を対象とした新しい採用プロ
グラム ため、ビジュアルにおいて従来 企業イメージと 一線を画した世界観で
表現し、ターゲットが親和性を感じる細かなあしらいを施しました。 

採用ブランディング 

リサーチと、それによ
るペルソナジャーニー
策定

各タッチポイント 

開発

copyright 2018 © DONGURI
DONGURIって何 会社?
デザインコンサルティングチーム
(と暫定的に自己紹介)
デザインコンサルティングと ?

いろいろ定義がありますが

「デザイン思考」という

キーワードを流行させた

IDEOが広めた関わり方

プロダクトデザイン 

デザインフローを

幅広い課題解決に応用。

デザイン = 課題解決 技法
DONG I 場合

課題解決 

「深さ」と「幅広さ」

を常に意識。

課題に対する打ち手 幅広さ
課題に対する深堀り
課題解決 

「深さ」と「幅広さ」

を常に意識。

課題に対する深堀り
課題に対する打ち手 幅広さ
01
経営企画
03
組織人事
02
製品開発
05
ブランディング
06
リサーチ
07
マーケティング
企画
08
営業企画
12
バックオフィス
構築
09
デザインプロセス
10
デザイン開発
11
プロジェクト
マネジメント
04
人材採用
copyright 2018 © DONGURI
課題に対する打ち手 バリエーション
ツール・媒体
事業
組織
課題 深堀り
ツール・媒体
事業
組織
課題 深堀り
Webサイトが
使われていない
ツール・媒体
事業
組織
課題 深堀り
Webサイトが
使われていない
事業戦略に対して
施策が間違っている
ツール・媒体
事業
組織
課題 深堀り
Webサイトが
使われていない
事業戦略に対して
施策が間違っている
施策に対して
意思決定ができてない
ツール・媒体
事業
組織
課題 深堀り
UI
ツール・媒体
事業
組織
課題 深堀り
マーケティング
ツール・媒体
事業
組織
課題 深堀り
UX
ツール・媒体
事業
組織
課題 深堀り
ブランディング
課題に対する深堀り
課題に対する打ち手 幅広さ
課題を深く捉えることで

打ち手 可能性が増える

主な事例

事例①

COCA・COLA INNO A ION. 

コカ・コーライノベーションプロジェクト

・デザイン思考によるプロダクトイノベーション。

・プロトタイプから製品開発まで実行。

・コカ・コーラ本社へ 承認プロセス実行。



10代 コカ・コーラ離れが起きている中。高校生にどうすれ 製品を購入し飲んで
もらえる製品に変革できる か。最終的な製品販売をスコープにプロジェクトを開
始。



生活リサーチ/エスノグラフィから行い、そ データを元にユーザーやコカ・コーラ社
内メンバーを巻き込んだ上でデザインスプリントを実施。最終的な製品開発と、発
売に向けた調査改善まで行いました。 

製品開発/

製品ブランディング 

デザイン思考/ 

サービスデザイン/ 

ワークショップ 

プロダクトデザイン 

copyright 2018 © DONGURI
課題
10代 若者 多くが

○カ・○ーラを飲んでない

(平均月に1〜2本)

クライアント仮説

「デザインがイケてないからで ?」

課題 深堀り リサーチをおこなった。

ユーザーリサーチ
①フィールドワークリサーチ
・若者と飲み物に関わる新しい気付きを調査
Field Work Memo
TIME SLOT
DATE 2018 / 2 / 25 ( 日 )
MAN or WOMAN
FACT
SITUATION
PLACE
NAME
ユーザーリサーチ
②ネット/データリサーチ
・若者と飲み物に関わる新しい気付きを調査
ユーザーリサーチ
 ③フォーカスグループインタビュー
・平日/休日それぞれ 1日 流れを調査
・飲み物に関する半構造化インタビュー
課題 定義
ワークショップを行い

クライアントと一緒に

課題を話し合った。

3Daysワークショップ|1日目:課題定義
情報化
構造化
ブレスト
↓
↓
リサーチ結果(気付き) 共有
リサーチ結果(気付き) 構造化
リサーチ結果(気付き)から導き出される課題 抽出
※若者とコーラを遠ざけている要因
3Daysワークショップ|1日目:課題定義
ブレスト
構造化
再ブレスト
↓
↓
リサーチ結果(気付き)から導き出される課題 抽出
グルーピング→切り口 ラベリング
切り口自体 ブレスト
3Daysワークショップ|1日目:課題定義
グルーピング→切り口 ラベリング構造化
3Daysワークショップ|1日目:課題定義
切り口自体 ブレスト再ブレスト
3Daysワークショップ|1日目:課題定義
上記 ような背景がゆえに
現在 若者 以下 ような課題を抱えている
背景 = 切り口
課題
↓
3Daysワークショップ|1日目:課題定義
現状に大きな不満 ない
反面、お金/時間/友人関係において現状以下になることを極端に嫌う。
背景 = 切り口
↓
課題
チャレンジ < 現状維持
いつもと違ったモノや経験 少ないコトと言った損をするリスクを伴う行動にでづらい
→ただし、インサイトとして 少し特別でいたいという思いからチャレンジしたいと 思っている。
3Daysワークショップ|1日目:課題定義
現状に大きな不満 ない
反面、お金/時間/友人関係において現状以下になることを極端に嫌う。
背景 = 切り口
↓
◯ーラを買うこと自体が
リスクを伴うチャレンジ
炭酸飲みきれるか…/冷たくないと美味しくない…/友達から 目線…
課題
チャレンジ < 現状維持
いつもと違ったモノや経験 少ないコトと言った損をするリスクを伴う行動にでづらい
→ただし、インサイトとして 少し特別でいたいという思いからチャレンジしたいと 思っている。
ワークショップを通じて

 ・アイディエーション

 ・プロトタイプ開発

 ・ユーザーテスト

まで実施

事例②

マッチングエージェント 

企業ブランディング

・採用を見据えた企業ブランディング

・メンバーを巻き込んで 社内文化 言語化サポート

・言語化されたメッセージ ビジュアル化・体験設計



ステークホルダーへ リサーチを行い、企業ブランディング 軸となる 

「マッチングエージェント 社内文化」 言語化をサポート。 

言語化されたステートメントメッセージから、ビジュアル・ I設計・ 

インタラクションを設計。 

企業ブランド軸 

設定

社内文化 

言語化

企業サイト

copyright 2018 © DONGURI
課題
デザイナーとエンジニア 

採用を強化したい。

クライアント仮説

「サービス 印象が良くない で ?」

「 ebサイトが古い が良くない で ?」

 サービス「タップル」
 サービス「タップル」
確かに「出会い系サービス」と捉えられても

おかしく ない・・・かも。

当時 コーポレートサイト
当時 コーポレートサイト
確かに「働きたくなるか」と言われると

ちょっと微妙・・・かも。

課題 深堀り
会社として

何を打ち出すべきな か?

課題 深堀り
採用ターゲットが

職場に求めるも 何か?

クライアント社内で定性リサーチを実施
デザイナー
責任者
エンジニア
責任者
取締役 執行役員
一同に介してディスカッションしてもらった
ディスカッションをファシリテーション
打ち出せるも
1. 「出会いで世界を変える」

という理念











打ち出せるも
1. 「出会いで世界を変える」

という理念

2. デザイナーとエンジニアが

常に挑戦する社風と制度



打ち出せるも
1. 「出会いで世界を変える」

という理念

2. デザイナーとエンジニアが

常に挑戦する社風と制度

3. 会社 成長にコミットできる

面白いフェーズである

打ち出せるも
1. 「出会いで世界を変える」

という理念

2. デザイナーとエンジニアが

常に挑戦する社風と制度

3. 会社 成長にコミットできる

面白いフェーズである

打ち出せるも
1. 「出会いで世界を変える」

という理念

2. デザイナーとエンジニアが

常に挑戦する社風と制度

3. 会社 成長にコミットできる

面白いフェーズである

実 「社内文化」が

採用における一番 武器

copyright 2018 © DONGURI
リサーチ結果をもとに

コーポレートサイトを構築

copyright 2018 © DONGURI
デザイン
実装
コンテンツ
社内文化
明日からできること
デザイン = 課題解決 技法
課題に対する深堀り
課題に対する打ち手 幅広さ
できるだけ目 前 課題を

深堀ってみる

(職種 関係ない)

課題 深堀り
1. 本当にそうか?

2. それだけな か?

3. なぜそれが生じているか?

課題に対する深堀り
課題に対する打ち手 幅広さ
課題へ 打ち手に対して

メンバーが協働して

解決策を考える

(GI E 精神)

デザイナーも、エンジニアも、ディレクターも
どんな職種であれ関係ない。
レッツデザイン!

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