1. Bienvenidos a nuestra
Organización
J.F. Enterprises
Integrantes : Faber Baenas y Jhonatan Bracho
2. Proceso de Reclutamiento de
Personal
El proceso de Reclutamiento de Personal, es un conjunto de técnicas y
procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es un
sistema por medio del cual la organización divulga y ofrece al mercado
de Recurso Humano (RRHH), la oportunidad de empleo que pretende
llenar.
4. Reclutamiento Interno
• Transferencias ( movimiento horizontal)
• Promociones ( movimiento vertical y horizontal)
• Transferencia con promociones
• Programas de desarrollo
5. Reclutamiento interno
Ventajas Desventajas
Si la organización no ofrece oportunidad
• Es económico. de progreso en el momento adecuado
• Es rápido. corre el riesgo de frustrar a los
• Tiene mayor validez y empleados.
Puede generar conflicto de intereses.
seguridad. Si se efectúa continuamente puede
• Fuente de motivación para provocar que los sujetos pierdan
los empleados. creatividad y actitud de innovación.
6. Reclutamiento Externo
Consulta de los archivos de candidatos
Candidatos presentados por empleados de la empresa
Carteles o anuncios en la portería de la empresa
Contacto con sindicatos
Contactos y conferencias con Universidades o Institutos
Universitarios
Contacto con otras empresas del mismo rubro en términos de
cooperación mutua
Viajes de reclutamiento a otras localidades
Anuncio en diarios y revistas
Agencias de reclutamiento
Internet
7. Reclutamiento Externo
Ventajas Desventajas
Permite contratar a gente Tarda más que el reclutamiento
nueva interno
Renueva y enriquece los Es más costoso
recursos humanos de la Es menos seguro que el
organización reclutamiento interno
Aprovecha las inversiones de Afecta la política salarial de la
capacitación y desarrollo de empresa.
personal efectuado por otras Los empleados pueden percibir
empresas o por el propio esto como una política de
candidato deslealtad de la empresa hacia
su personal.
8. Dinámica
Dividiremos nuestra organización en grupos de 3 personas y
cada grupo deberá elegir una persona, que será el
precandidato a ser reclutado por la empresa.
Los dos integrantes que quedaron en el grupo deberán
elaborar rápidamente una propuesta, que sea lo
suficientemente atractiva como para llamar la atención de
los precandidatos a ser reclutados.
Seguidamente los precandidatos analizaran las diferentes
propuestas y por decisión individual decidirán, cual es la
propuesta que mas los atrae.
9. Proceso de Selección de
personal
PANORAMA GENERAL
Implica una serie de pasos que añaden complejidad a la
decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos pasos
específicos se emplean para decidir qué solicitantes deben ser
contratados. El proceso se inicia en el momento en que una
persona solicita el empleo y termina cuando se produce la
decisión de contratar a uno de los solicitantes.
10. Tiene tres elementos esenciales
El análisis de puesto.
Los planes de recursos humanos.
Los candidatos.
11. Selección Interna
En algunos casos los puestos de trabajo son
ofertados por un tiempo mínimo al personal
interno antes de ofrecerlo al merado externo.
12. Ventajas y Desventajas de la Selección
Interna
Ventajas:
Rápido y económico.
Mayor índice de validez y seguridad.
Motivación para los empleados.
Desventajas:
Exige potencial de desarrollo para ascender.
Conflictos de interés.
Administrado incorrectamente “Principio de
Peter”.
13. Selección Externa
En la mayor parte de los casos los gerentes
tienden a solicitar personal nuevo. Se da
cuando ante una vacante la empresa opta por
buscar personal ajeno a la compañía.
14. Ventajas y Desventajas de la Selección
Externa
Ventajas:
Nuevas personas, nuevas ideas.
Renueva los RRHH de la empresa.
Aprovecha las inversiones de formación.
Desventajas:
Requiere mas tiempo y mas precisión.
Es mas caro.
Es menos seguro.
Frustración de la plantilla.
Afecta la política salarial de la empresa.
15. Concepto Global de Selección
Puede ser simple cuando se trabaja con
selección interna.
Cuando se trabaja con la selección externa el
concepto global de selección consta de 8
pasos.
16. Paso 1: Recepcion Preliminar de
solicitudes
La selección se realiza en dos sentidos.
Inicia con la cita entre el candidato y la oficina
de personal.
Se forma la opinión de la empresa.
Solicitantes espontáneos.
Solicitud formal de trabajo.
17. Paso 2: Pruebas de idoneidad
Instrumentos para medir la compatibilidad.
Exámenes psicológicos
Ejercicios que simulan las condiciones de
trabajo.
18. Paso 3: Entrevista de Selección.
Plática formal y en profundidad.
¿Puede el candidato desempeñar el puesto?
¿Cómo se compara con respecto a otras
personas que han solicitado el puesto?
Comunicación en dos sentidos.
19. Paso 4: Verificación de datos y
referencias.
Referencias personales.
Referencias laborales.
Objetividad.
20. Paso 5: Examen medico
Enfermedades contagiosas.
Quebrantos de salud.
Servicio especializado en exámenes de salud.
21. Paso 6: Entrevista con el supervisor
El supervisor es el responsable de decidir
respecto a la contratación.
Se le proporcionan las personas mas idóneas.
2 o 3 candidatos con alta puntuación.
El supervisor será responsable de quien
contrate.
22. Paso 7: Descripción Realista del puesto
Evitar expectativas equivocadas.
Familiarización con el equipo y los
instrumentos en el lugar de trabajo.
Advertir las realidades menos atrayentes de
su futura labor.
23. Paso 8: Decisión de contratar
Puede ser la responsabilidad del futuro
supervisor del candidato o del departamento
de personal.
Comunicarse con los solicitantes
que no fueron contratados.
25. Dinámica
Los candidatos preseleccionados en el
proceso de reclutamiento pasaran por los
distintos pasos que son necesarios en el
proceso de selección externa, los que restan
del grupo serán el departamento de personal,
seleccionaran a un supervisor y estarán
encargados de formular las distintas pruebas
a los candidatos.