O documento discute a importância da inovação e criatividade em apresentações simples e de fácil compreensão ao invés de apresentações complexas. A inovação requer pensamento divergente para se distanciar das abordagens tradicionais. Conectar ideias de forma criativa é essencial para a inovação.
2. Ken Segall – Incrivelmente Simples
‘Poucas pessoas que participam de uma apresentação pomposa e de difícil
digestão voltam a suas salas ansiosas para agitar o mundo. A maioria prefere
ir diretamente ao bar mais próximo. Não é assim que se inspiram as pessoas a
atingir a excelência.
Isso não passa de marcar mecanicamente caixas de
verificação para se certificar de expor todos os fatos.
Esse estilo pode ser útil para os apresentadores, mas
não beneficia os participantes.’
Ken Segall
3. Seres Inovadores
A essência da liberdade de um indivíduo é a
oportunidade de divergir e se distanciar das
maneiras tradicionais de se pensar e de se fazer as
coisas.
Ludwig von Mises
10. A Economia da Inovação Industrial Chris Freeman
Invento
“Um invento é uma ideia, um esboço ou um
modelo de um dispositivo, produto, processos ou
sistema novo ou aperfeiçoado.”
Freeman (1975)
12. Tim Brown – Design Thinking
Inovação > Criatividade
‘Precisamos de uma abordagem à inovação que
seja poderosa, eficaz e amplamente
acessível, que possa ser integrada a todos os
aspectos dos negócios e da sociedade e que
indivíduos e equipes possam utilizar para gerar
ideias inovadoras que sejam
implementadas e que, façam a diferença.’
13. Destruição Criativa
‘A função do empreendedor é reformar ou revolucionar o padrão
de produção explorando uma invenção ou, de modo geral, um
método tecnológico não experimentado para produzir um
novo bem ou um bem antigo de maneira nova, abrindo uma
nova fonte de suprimento de materiais ou uma nova
comercialização para produtos, e organizando um novo setor.’
Schumpeter (1952)
14. Inovação e empreendedorismo
“Qualquer mudança no potencial produtor-de-riqueza de
recursos já existentes constitui inovação...”
"os empreendedores inovam. A inovação é o
instrumento específico do
empreendedor.”
Peter Drucker (1987)
17. O Dilema da Inovação Clayton Christensen
Inovações
Inovação evolutiva/incremental
Inovação revolucionária/radical
Inovação disruptiva
18. Inevitabilidade – Jeffrey Tucker
“O grande segredo da economia de mercado é que
ela agrega uma tendência de longo prazo: caso os
métodos de produção e distribuição não
sejam continuamente alterados, todos os lucros
serão dissipados. É assim que a concorrência
funciona. É assim que a concorrência não apenas
inspira o aperfeiçoamento, como também faz com
que ele seja inevitável.”
19. Nunca é fácil
“Em todas as esferas da atividade humana, uma inovação é um
desafio não apenas para aqueles que gostam de seguir
rotinas e para os especialistas e praticantes de métodos
tradicionais; é um desafio ainda maior para aqueles que no
passado foram inovadores.
Toda inovação enfrenta, em seu começo
principalmente, uma obstinada oposição.”
24. O poder dos modelos replicáveis – Chris Zook e James Allen
Imprevisibilidade
“...nos dias de hoje, a estratégia
consiste menos em prever como o
mundo mudará, algo cada vez mais
difícil, e mais em ser capaz de
testar, de aprender, de mudar e de
adaptar-se com rapidez.”
Chris Zook
25. Quem faz, faz como.
Fiat – Innovation skills program
. Pensamento Abdutivo
. Visão Sistêmica
. Inteligência Qualitativa
. Know Why
. Pensamento Integrativo
. Know When
. Fazer acontecer
26. Quem faz, faz como.
IDEO – Design Thinking
“A missão do design thinking é
traduzir observações em insights, e
estes em produtos e serviços para
melhorar a vida das pessoas. A
empatia é o hábito mental que nos
leva a pensar nas pessoas como
pessoas (e não como ratos de
laboratório ou desvios-padrão).”
27. Inovação
Quem faz, faz como.
3M – Crie a cultura
1. As melhores ideais surgem quando o ecossistema organizacional como um todo tem
espaço para experimentação.
2. As pessoas mais expostas a fatores externos dinâmicos são as mais bem posicionadas
para reagir e as mais motivadas para fazer isso.
3. Não se devem favorecer ideias com base em quem as gerou.
4. Ideias que trazem um buzz devem ser favorecidas.
5. As lideranças devem realizar um trabalho de jardinagem para cultivar, aparar e colher
ideias.
6. Um propósito universal deve ser articulado de modo que organização tenha um senso
de direcionamento e os inovadores não sintam a necessidade de supervisão constante.