Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie المحاضرة الثالثة _2023.pdf
Ähnlich wie المحاضرة الثالثة _2023.pdf (20)
المحاضرة الثالثة _2023.pdf
- 1. و القيادة المشاريع إدارة د / البنبي محمد غادة الحيوية الطبية األجهزة تكنولوجيا لبرنامج التنفيذي المدير - كلي تكنولوجيا ة التطبيقية الصحية العلوم االلكترونية الهندسة بكلية مساعد أستاذ – االلكترونيا هندسة قسم ت والتحكم الصناعية .
- 3. ؟Project المشروع / ؟Project Life Cycle المشـروع حياة دورة /
- 4. . مسعى / جهد نتيجة أو خدمة أو مـنتج إنشاء أجل مـن يتخذ مؤقت متفردة . Project/ المشروع / :Project Life Cycle المشـروع حياة دورة / وحتى بدايته منذ المشروع بها يمر التي المراحل من سلسلة نهايته .
- 6. • المعرفي المشاريع إدارة دليل المشاريع إدارة مكتب االحترافية المشاريع إدارة . المشاريع إدارة معهد . مشروع مدير أو مشاريع إدارة .
- 7. الصلة ذات العمليات حوكمة يوحد تنظيمي هيكل بالمشروعات Project Management Office (PMO) المشروعات إدارة مكتب / واألساليب واألدوات والمنهجيات الموارد في المشاركة وينظم . . المشروع أهداف لتحقيق العمل فريق بقيادة المنفذة المنظمة كلفته الذي الشخص . Project Manager (PM) مديرالمشـروع / معهد إدارة المشاريع ( PMI) ) هو المعهد الرائد اًيعالم في تطوير مهنة إدارة المشاريع على مستوى العال م . لقد اعتمد معهد إدارة المشاريع PMI اآلالف من المتخصصين في إدارة المشاريع من خالل منحهم أفضل المؤهالت في إدارة المشاريع . PMP اختصار ( Project Management Professional) أي محترف إدارة ،المشاريع هو تصنيف مهني معترف به اًيدول يقدمه معهد إدارة المشاريع PMI). ) يوضح PMP الخبرة والتعليم والمهارة والكفاءة المطلوبة لقيادة وتوجيه المشاريع . PMP هو األكثر اًبطل بعد الشهادة التي يديرها معهد إدارة المشاريع ( PMI) ، الواليات المتحدة األمريكية .
- 8. Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide): يعكس هذا الكتاب االستثنائي إلدارة المشروع حالة ،الصناعة ويجمع المعارف من عدد من مديري المشاريع العاملين من جميع أنحاء العالم . بصرف النظر عن تغطية جميع أساسيات إدارة المشاريع ال خاصة بتطبيقها على مجموعة واسعة من ،المشاريع فإن هذا الكتاب الذي نال استحسان ،النقاد ي وفر اًضأي لمديري المشاريع األدوات األساسية لممارسة إدارة المشاريع بشكل فعال . كما أنه ي زود هؤالء المديرين بمعرفة واسعة بكيفية تحقيق النتائج التنظيمية .
- 9. مميزات المشاريع إدارة لعلم الرسمي االستخدام : - 1 - والبدنية المالية الموارد على الرقابة تحسين والبشرية . 2 - العمالء عالقات تحسين . 3 - أقصر تطوير أوقات . 4 - التكاليف انخفاض . 5 - الموثوقية وزيادة أعلى جودة . 6 - أعلى ربح هوامش . 7 - اإلنتاجية تحسين . 8 - الداخلي التنسيق تحسين . 9 - العمال معنويات ارتفاع ( اإلجهاد أقل .) 10 المشاكل على المبكر التعرف . 11 - المس في للتخطيط التقديرية القدرة تحسين تقبل المصدر : المعرفية مشاريع ادارة كتاب ( النسخة - 5 ) Advantages of Using Formal Project Management:- 1-Better control of financial, physical, and human resources. 2-Improved customer relations. 3-Shorter development times. 4-Lower costs. 5-Higher quality and increased reliability. 6-Higher profit margins. 7-Improved productivity. 8-Better internal coordination. 9-Higher worker morale (less stress). 10-Early identification of problems. 11-Improved estimating capability for future planning. Reference PMBOK-5(Project Management Body of Knowledge-5) علم درسُي لماذا المشاريع إدارة !
- 13. 6 المشروع فشل إلى تؤدى أخطاء : 1 - المتطلبات فهم عدم . 2 - خطة بدون المشروع بدء . 3 - التواصل ضعف . 4 - ومعرفة مهارات من المصادر ضعف . 5 - والسيطرة باإلدارة فشل . 6 - الماضي من التعلم في الفشل .
- 14. السؤال األول To be able to successfully manage his project, a project manager must have the same area of expertise of the project deliverables. لكي يستطيع مدير المشروع أن يدير مشروعه بنجاح يجب أن تتوفر لديه الخ برة الفنية أو التقنية في نفس مجال العمل .
- 15. السؤال الثاني If a project fails due to lack of experience of the project team, the project manager assumes the responsibility. إذا فشل المشروع بسبب نقص الخبرة ونقص الكفاءة لدى فريق عمل ،المشروع يت حمل مدير المشروع مسؤولية هذا الفشل .
- 16. السؤال الثالث The main responsibility of a project manager is to manage the project schedule. المسؤولية الرئيسية لمدير المشروع أن يقوم بإدارة الجدول الزمني .
- 17. السؤال الرابع If a project fail due to hijacking the project shipment in Aden bay, the project manager assume responsibility. إذا فشل المشروع بسبب أن الشحنات ( مثال شحنة المعدات أو اآلالت ) التي سوف نستخدمها ف ي المشروع هذه الشحنة تم خطفها . أتت على سفينة وهذه السفينة مرت على خليج عدن فتم خط فها من قبل القراصنة ففشل المشروع لهذا السبب هل يتحمل مدير المشروع مسئولية هذا الفشل؟
- 18. الخامس السؤال A project may continue forever. نهاية ال ما إلى المشروع يستمر أن يمكن .
- 19. السؤال السادس If you are having issue with your project, you should communicate them on timely manner to the proper stakeholders. إذا كان لديك مشاكل في مشروعك ( كأن تكون اًرمتأخ في الجدول ،الزمني أو تجاوزت الميزانية المحددة ،لإلنفاق أو ما إلى ذلك ) يجب أن تقوم بإبالغ الم عنيين أو إلى أطراف المشروع بها .
- 20. السؤال السابع You should start your project immediately, rather than taking weeks of planning. بدال من أن تأخذ أسابيع في ،التخطيط ابدأ في التنفيذ مب اشرة .