1. Reunión Mensual – 26 de Julio, Paraná
El equipo y la adopción de una cultura ágil.
Equipos Multiproyecto. Motivación del equipo
Diego Mernes
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2. El equipo y la adopción de una cultura ágil
¿estás preparado para adoptar
métodos ágiles?
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3. El equipo y la adopción de una cultura ágil
Equipo ágil:
• Grupo de personas
• Autoorganizado
• Objetivo común
• Comparten responsabilidad
• Confían entre ellos
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4. El equipo y la adopción de una cultura ágil
Los métodos ágiles no son para todos
• Paciencia
– Son llamados métodos ágiles, no métodos fáciles
– La adopción de estas prácticas es un proceso orgánico
• Compromiso
– Estar dispuesto a cambiar en función del equipo
• Flexibilidad
– Se tiene que ir adaptando, probando,
y retroceder si es necesario
– Los métodos se deben adaptar a la cultura,
pero también la cultura se debe
adaptar a los métodos
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5. El equipo y la adopción de una cultura ágil
Existen dos fases básicas para adoptar una
metodología ágil
– Fase de Preparación
– Fase de Adopción
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7. Motivación del equipo
Más allá de las recompensas económicas, el
estudio de dos investigadores ha demostrado
que las personas de un equipo de trabajo en las
que se consiguen victorias tempranas,
demuestran una mayor motivación y son más
creativos e innovadores.
Por contra, en los equipos en los que el progreso
del trabajo no tiene visibilidad, se producen
descoordinaciones que provocan frustración en
los trabajadores y sentimientos negativos hacia la
organización
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8. Motivación del equipo
¿Qué puede hacer un Project Manager?
• Crear un ambiente positivo
– Animar a los miembros de equipo y
reconocer los logros conseguidos
– Evitar las confrontaciones y la recriminación
• Estar en sintonía
– Plantear abiertamente los problemas
y obstáculos
• Intervenir cuando sea necesario
– Actuar para resolver los impedimentos
– Ayudar al equipo
• Ser uno más del equipo
– Contribuir a la resolución de problemas
– Evitar las reprimendas a los miembros del equipo
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9. Motivación del equipo
Scrum y la motivación
• Reunión planificación de proyecto/sprint
– Aumentan la visibilidad del equipo
– Ayudan a los miembros del equipo a considerar el proyecto como algo
propio
• Seguimiento diario
– Mayor grado de concentración
– Responsabilidad para con el resto del equipo
• Demostraciones
– Observar el trabajo realizado
– Mostrar los logros y ver las reacciones del resto
• Retrospectivas
– Fomenta el sentimiento de equipo
– Nuevamente, ayuda a los miembros del equipo a considerar el proyecto
como algo propio
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