Plan De Negocios

1. Plan de negociosImpacto producciones

2. Toda empresa audiovisual tiene una meta, llegar a ser el único medio capaz de realizar con calidad total ideas y producciones, generando un mayor beneficio para clientes que solicitan dicho servicio. De esta forma Impacto Producciones es una empresa productora de material audiovisual que se encuentra bajo el mando de jóvenes con ideas novedosas y listos para la aceptación de su público objetivo. Este proyecto está dirigido a la creación de una productora audiovisual para empresas que necesiten de la realización de videos para cubrir sus necesidades sean comerciales, corporativas o institucionales, contando para ello con experiencia en el área sea como editor o realizador de dichos trabajos. INTRODUCCIÓN

3. Una excelente productora audiovisual pretende mediante su identidad visual implementar videos en una forma de solidificar la imagen de la empresa, en ellos se pueden desarrollar sus productos, proyectos y objetivos. Además que pueden ser utilizados en clientes, personal, socios, proveedores y toda persona que esté interesado en interiorizarse en la empresa. PLAN DE NEGOCIOS

4. VISIÓN. Convertirnos en la empresa productora de contenido audiovisual número uno en su categoría a nivel local y nacional, produciendo material de calidad para el entretenimiento de nuestro público objetivo. MISIÓN. Al 2015 mejorar la calidad de los programas producidos en la región a través de ideas innovadoras y múltiples servicios además de satisfacer las expectativas de nuestros clientes con la unión de características tales como la honestidad y compromiso. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

5. Producir material audiovisual de alta calidad. Generar puestos de trabajo en la localidad. Conformar una fuente de trabajo para los futuros egresados de las distintas carreras que pudieran intervenir en alguna área de la empresa. Conformarse como una de las empresas más significativas del medio. Crear nuevos conceptos en la manera de producir material audiovisual. OBJETIVOS

6. La productora cuenta con una infraestructura moderna. La empresa cuenta con cámaras Sony HDV y con consolas especializadas para la transmisión en vivo de programas de televisión. Personal recién egresado y aun estudiando las carreras de ciencias de la comunicación para el área de producción y estudiantes de ciencias económicas para el área de contabilidad de la empresa. El personal recurre a fuentes de consulta tales como blogs especializados y manuales, tutoriales online. NUESTRAS FORTALEZAS

7. La empresa cuenta con un capital considerable para la producción del material audiovisual. La empresa cuenta con terminales con acceso a internet además de tres equipos Blackberry con conexión inalámbrica ilimitada lo que facilita la constante supervisión y manejo de la empresa desde cualquier lugar del país. NUESTRAS FORTALEZAS

8. Cantidad de áreas verdes Aumento de empresas privadas que requieren hacerse conocidos Existencia de centros de enseñanza de software multimedia. Empresas que brindan su auspicio a través de los conocidos canjes. Existe muy poca competencia de empresas productoras de material audiovisual que posea una estructura organizacional basada en paradigmas competentes tomados de las empresas más exitosas del medio. Estos hará que el producto final de nuestro trabajo sea diferenciado del resto. NUESTRAS OPORTUNIDADES.

9. A raíz de la aparición de otros canales de TV, también existe la presencia de distintas productoras de material audiovisual. Existe la presencia de jóvenes capaces y creativos que se convierten en una competencia digna para nuestros colaboradores dentro de la empresa. Además que la contratación de los servicios de est nuevo recurso humano se hace cara por la calidad de su trabajo. NUESTRAS AMENAZAS

10. Equipo de sonido aun por actualizar. Mayor manejo en cuestiones de mezclas de sonido. Internet , tutoriales virtuales, academias especializadas La empresa cuenta con un capital considerable para la producción del material audiovisual. NUESTRAS DEBILIDADES

11. Después de haber determinado nuestras fortalezas y debilidades, llegamos a la conclusión de que nuestra empres necesita más capacitación por lo que invertiremos en la capacitación de nuestro personal además de la implementación de material e instrumentos necesarios para mantenernos a la vanguardia de las empresas de material audiovisual siempre distinguiéndonos por el deseo de innovación y superación. ESTRATEGIA

12. E1: invertir en capacitación administrativa de los empleados de la empresa para contrarrestar la aparición de otros canales de TV con presencia de distintas productoras de material audiovisual de la competencia E2: reinvertir en campañas publicitarias sobre el servicio de la empresa a nivel regional, utilizando nuestro soporte de capital considerable para la producción del material audiovisual y así aprovechar empresas externas que brindan su auspicio a través de los conocidos canjes. E3: producir nuevos folletos de guiones literarios para la exportación de recursos propios de la empresa con el fin de negociar nuestros servicios, contando con personal recién egresado de las carreras de ciencias de la comunicación para el área de producción y estudiantes de ciencias económicas para el área de contabilidad de la empresa. Estrategias

13. Definitivamente el factor económico determinará los precios que nosotros como empresa impongamos a nuestros usuarios, sin embargo sabemos que Trujillo es una de las ciudades que menos sufrirá la crisis mundial por lo que nos veremos obviamente afectados pero no de una manera muy determinante. El comercio dentro de la ciudad está aumentando considerablemente, como se refleja en las nuevas construcciones de tiendas y centros comerciales en la ciudad; debido en parte a la migración interna que origina mayor demanda y a las empresas que transitan por Trujillo rumbo al puerto de Salaverry o a la capital, Lima ASPECTO ECONÓMICO

14. Actualmente el Estado peruano apoya, promueve y fomenta la creación y producción de obras cinematográficas y artes audiovisuales, así como la difusión y la conservación de estas obras como patrimonio de la Nación para la preservación de la Identidad Nacional. La presente ley tiene por objeto el desarrollo, fomento, difusión, protección y preservación de las obras cinematográficas y artes audiovisuales nacionales, como así también el reconocimiento de una industria cinematográfica y audiovisual, incentivando a la investigación y el desarrollo de nuevos lenguajes audiovisuales. ASPECTOS POLÍTICOS Y LEGALES

15. Rivalidad entre competidores En la zona no existe la presencia de empresas productoras de material audiovisual que impliquen una competencia directa, pero en Trujillo existen casas realizadoras, empresas de material audiovisual como: Ideas claras Inventivity Ideas producciones COMPETENCIA

16. La amenaza de nuevos competidores es constante y más aun en una época en la que la imagen lo es todo. Anualmente aparecen muchas nuevas casas realizadoras, empresas de marketing que a largo plazo se convertirán en una competencia directa para nuestra casa de producción. Así mismo se debe estudiar la aparición de nuevos competidores en producción audiovisual que ahora vienen con sus respectivos jefes de proyectos especializados en el exterior. APARICIÓN DE COMPETIDORES

17. En Trujillo especialmente existe una cultura muy pobre respecto a la idea de promocionar su empresa o su producto, pues no conocen el poder de los medios de comunicación al momento de publicitar su producto, es por eso que nos encontramos con una especie de barrera entre empresa (cliente) y la productora pues la primera desconfía del resultado que implique invertir en una campaña publicitaria. POTENCIALES CLIENTES

18. REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES Calidad en la producción y realización Profesionales y especialistas de la materia a través de la incorporación de técnicas comerciales y de planes integrales de marketing aplicado. Una Investigación del mercado audiovisual. Confección de planes orientados a conformar productoras independientes con alto valor estratégico. MERCADEO

19. Objetivos generales. Obtener información respecto al estado del mercado audiovisual en la ciudad de Trujillo, ya que se encuentra relativamente en sus inicios. MERCADEO

20. Objetivos específicos. Analizar el concepto que tienen algunas empresas que apuestan por la producción audiovisual en la promoción de sus productos. Proponer nuevas estrategias de comunicación sobresalientes por los jóvenes estudiantes de ciencias de la comunicación. Desarrollar la capacidad de análisis y formulación de estrategias de planeamiento, desarrollo y ventas tanto en términos de comprensión de los mercados y entornos competitivos como la formulación de estrategias comerciales. Ofrecer una solución integral en proyectos audiovisuales complejos. Establecer un moderno clima de trabajo y cómodo. MERCADEO

21. Hipótesis: Los clientes no están satisfechos con la calidad del material audiovisual producido. Los resultados percibidos por la empresa (cliente) no son óptimos. La gente joven es la que más invierte en la promoción de su empresa por el medio de producción audiovisual. La razón por la que la gente joven apuesta por la producción de material audiovisual en la promoción de sus productos es la presencia de otras empresas que significarían una competencia directa. MERCADEO

22. Diseño metodológico. La herramienta que utilizaremos para este mercadeo es el sondeo con diferentes ciudadanos que rumban el centro comercial mall aventura plaza. Además de ciertos realizadores en el mismo ámbito laboral, contará con la presencia de las empresas que utilizaron nuestros servicios en algún momento. MERCADEO

23. Debido al tiempo y presupuesto, hemos optado por entrevistar a las empresas que tienen publicidad en canales regionales y que no hayan sido nuestros clientes. 1. Preguntas de Identificación Personal: edad, sexo, profesión, estado civil, etc. 2. Preguntas de Características de la competencia: ¿se siente satisfecho con el material audiovisual obtenido de la casa productora a la que usted contrató? 3. Preguntas sobre preferencias personales: ¿cree usted que fue una buena inversión la que hizo al confiar la imagen de su empresa a la empresa de material audiovisual que usted contrató? ¿Le trajo los resultados esperados, la campaña de promoción que le realizó la empresa productora? 4. Preguntas sobre nuestro proyecto: ¿Qué le parece el nombre de nuestra empresa? ¿Por qué pagaría 1000 soles por nuestro trabajo? ¿le interesaría la existencia de estudios de mercado para su negocio como un nuevo servicio de nuestra empresa? MERCADEO

24. Conclusiones: El sondeo se realizó a 50 personas, entre hombres y mujeres, la mayoría jóvenes, donde 25 de ellos aseguran que es necesario inaugurar una productora audiovisual con los mecanismos innovadores que se ha propuesto. Aceptación por los jóvenes, para en un futuro practicar en ella y luego laborar Obtener experiencia, es lo que aseguraron los encuestados. La inauguración de la productora IP producciones será eje de calidad de un mejor servicio y ayuda a proyectos futuros a salir, contando con la participación de distintas casas de producciones de la competencia. Muchos de los encuestados están satisfechos con el servicio que les brinda empresas anteriores; sin embargo afirman que pueden recibir un resultado de mayor calidad. MERCADEO

25. A quienes va dirigido Productores. Profesionales del medio. Estudiantes de carreras afines: cine. Televisión, teatro, arte, periodismo, locutores, licenciaturas en multimedia o comunicación, docentes. Perfil profesional Especialistas con visión de negocios nacionales e internacionales enfocados en incorporar estrategias comerciales de vanguardia. Perfil del cliente Empresarios de la ciudad de Trujillo cuyas empresas requieren un plan de comunicación para dar a conocer las ventajas de sus productos. Estrategia de Posicionamiento Debemos posicionarnos en la mente del empresario como la primer alternativa en empresas de producción que son capaces de organizar un plan de comunicación para promocionar las bondades de la empresa o producto. PLAN MERCADOTECNIA

26. Precio. Determinamos que el precio depende al tipo de servicio que ofrecemos Realización de spot con concepto: 600 dólares Realización de spot sin concepto: 300 dólares Realización de infomerciales: 700 dólares Realización de manual corporativo: 300 dólares. Realización de spot radial: 100 dólares. Producto. Por la cantidad de competencia que existe en este medio en la ciudad de Trujillo determinamos que el trabajo realizado tiene que ser creativo y con precios un poco más accesibles que las otras casas productoras. El objetivo es dejar satisfecho al cliente para que retorne a contratar nuestros servicios brindándole la misma calidad de producto a más bajos precios. Promoción. La promoción de la empresa será realizada con merchandising elaborado por la empresa merchandising empresarial.com además de usar los conocidos afiches y mailing gracias a las bases de datos de la empresa yoquieroun.com Otra de las formas de promoción que utilizaremos será en nuestra papelería corporativa. ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA:

27. MERCHANDISING

28. Objetivos de operaciones Ofrecer un servicio eficiente con una calidad en el material audiovisual claro y entendible para el consumidor final. Localización La casa productora está ubicada en una zona de gran afluencia comercial, cuenta con la existencia de bancos, mini mercados, bodegas, restaurantes. Recursos humanos. Para la constitución de la empresa se requirió por lo menos de un administrador, un contador, una asesora legal, y un productor audiovisual. Para ambos se deben determinar sueldos superiores a los 400 soles y teniendo en cuenta el buen desempeño de los mismos con bonificaciones en días festivos y premios por el empleado del mes. OPERACIONES Y ORGANIZACIÓN

29. TECNOLOGÍA. Una isla de edición. Una computadora. Con procesador de última generación de 8 núcleos. Terminal de internet. Terminal de internet inalámbrico. Software necesario. Equipo de audio. DISEÑO DE INSTALACIONES El local cuenta con un espacio amplio para alojar todos los aparatos necesarios para producir material audiovisual, se debe tener en cuenta con anticipación el espacio de este local para evitar comprar objetos como mesas, muebles de computadoras, que no ocupen un espacio debido. OPERACIONES Y ORGANIZACIÓN

30. CONTROL DE CALIDAD El control de calidad del trabajo final será determinado por la exposición de este antes de la puesta en los medios de comunicación, junto a los directivos de la empresa y con el cliente, de tal modo que este ultimo determine si se encuentra satisfecho con el concepto que se le ha dado a su producto. Se establecerá un jefe de calidad, en donde será responsable de supervisar si el material y la puesta en venta del servicio se haga de forma limpia, con la mayor cantidad de información al cliente. El jefe de calidad supervisara a cada trabajador de la venta Establecer un departamento de calidad en busca de la calidad total, con una mejora continua conforme pase los años para lograr un mejor posicionamiento y una permanencia en el mercado. OPERACIONES Y ORGANIZACIÓN

31. ORGANIZACIÓN La empresa estará organizada de la siguiente manera. Ángela Domínguez Vergara junto a Gustavo Radas Guevara serán los directores además de los productores audiovisuales de la empresa. Marcial Huayán estará encargado de la parte contable de la empresa, Luz Palacios será la asesora legal y LorenzHuayán estará encargado de la administración y el área de marketing de la empresa. ASPECTOS LEGALES Y TRIBUTARIOS La empresa está constituida como persona natural en un inicio pero en unos meses se convertirá en persona jurídica utilizando la factura correspondiente. OPERACIONES Y ORGANIZACIÓN

32. GRACIAS

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G RG

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