Congreso Internacional de Emprendimiento Universidad Indoamerica-Ecuador

3. 1
¿qué es prendho?

4. incubadora y aceleradora de
emprendimientos innovadores

5. laboratorio
de ideas
pre-incubación incubación aceleración
graduación
22
12 3 4
6
2spin-off
49total

6. alianza para el emprendimiento
y la innovación
carana
red de emprendimiento impacto hub prefectura de pichincha
secretaría técnica de discapacidades auconsis
krugerlabs yachay
conquito universidad internacional sek
espol ute
universidad politécnica salesiana

7. ventaja comparativa
transferencia de tecnología
INNOVACIÓN
investigación
(phd)

9. Estrategia de la UTPL

10. 2017: 18 laboratorios (innovación abierta para las empresas)
Espacio para micro,
pequeñas, medianas y
grandes empresas, con las
que DESARROLLEMOS de
forma conjunta I+D+i

27. 2
emprender e innovar

31. visión global y mirada local
para crecer, para cambiar, para pensar
fuera de la caja
para innovar
Para crear modelos de
negocio innovadores

32. cumplan 2 características:
replicables
escalables

35. 2019: habrá 1.4 millones de robots industriales
inversión global de US$35.400 millones en robótica y servicios
asociados en el periodo 2016-2019
2019: 31 millones de robots domésticos en hogares
robots

36. simulación

37. Internet de las cosas

39. big data

40. big data
https://cognitiveclass.ai

41. El boom de la tecnología móvil,
digital social media y cloud compunting
• A finales del 2013, según un cálculo
de Gartner, existían mil millones de
Smartphone y más de 420 millones de
iPhone
• Facebook tiene hoy 1800 millones de
usuarios y Whatsapp 1200 millones
• Según cálculos de Forrester, el
comercio electrónico y negocios en la
nube crecerá a US $241 mil millones
en el 2020

47. Watson
nextuser

49. tendencias en industria agroalimentaria

51. Rentabilidad económica
Rentabilidad social
Rentabilidad ambiental

59. Crear la mejor
User experience

60. innovación
desde las personas a la empresa

61. pon un innovador(a) en tu
vida (empresa, organización,
administración…) seguro que
te la mejorará.

62. la moda de la innovación
a todo le llamamos innovación.
decimos que es el futuro pero no
estamos dispuestos a implementarla
(cambiar, transformar, mover, avanzar,
mejorar, etc) no hay que pedir permiso

63. La innovación en la empresa
estado actual de
la innovación
rutas de
crecimiento
Inteligencia
competitiva y vigilancia
tecnológica
portafolio de
proyectos, priorización
y casos de negocio
alineados a lo estratégico
procesos creativos
visión global y mirada local

64. que es más importante?
una área de innovación
promotores de innovación
equipo de innovación

65. que es más importante?
una área de innovación
promotores de innovación
equipo de innovación

66. cómo conseguirla?
10%
estudiando acerca
de innovación
20%
redes/open
feedback
70%
experimentación
La innovación debe pegar en el PyG

67. La innovación y el desarrollo de nuevos negocios requiere que las empresas sean ambidiestras
Explotar
“Mantener Ventaja
Compe;;va”
Explorar
“Crear los negocios
del mañana”
Crecimiento

68. hacer algo diferente que crea valor
¿qué es innovación?
• ejecutar
• trascender de la creatividad o la invención

69. hacer algo diferente que crea valor
¿qué es innovación?
• nuevas formas de llegar al mercado
• diferentes modelos de precios
• nuevas formas de organizar
• nuevas aplicaciones de un producto
• nuevos productos o servicios

70. hacer algo diferente que crea valor
¿qué es innovación?
• incrementa ventas
• reduce costos
• mejora eficiencia
• beneficio social
• soluciona un problema

71. ¿identificas rutas de crecimiento en tu
organización?
la clave: proceso creativo
Claves para encontrar la innovación

72. Nuevos pasos
en la cadena de valor
Atrás
Adelante
Vender capacidad
Nuevos negocios
Necesidades
nuevas para
el mundo
Nuevos sustitutos
Nuevos
modelos
Nuevos
productos
Nuevos
para el mundo
Complementos
Servicios
de apoyo
Siguiente
generación
Nuevos
clientes
Nuevos
segmentos
Microsegmentacion
(Nichos)
Segmentos
no penetrados
Nuevos canales
Internet
Distribución
Indirecta
Nuevas
geografías
Local
Expansión
global
Rutas de crecimiento de la organización apoyado en la gestión de innovación

73. “La gente no compra lo que uno hace, compra el Porqué uno lo hace”
Simon Sinek

74. El proceso crea;vo esta compuesto por tres etapas
19
§ Generar ideas y opciones para el
área de oportunidad
§ S e a p l i c a n m u l ; p l e s
herramientas de crea;vidad.
§ Se aplica la priorización de
proyectos para econtrar
dirección para abordar el área de
oportunidad
§ Seleccionar proyecto piloto
Clusterizar y
estructurar
portafolio de
proyectos

76. design thinking

77. fases del design thinking

78. segmento
de clientes
relación con el cliente
propuesta
de valor
canales
flujo de ingresos
actividades clave
asociaciones clave
recursos
clave
estructura de costos

80. ¿qué tienen en común los
emprendedores
innovadores?

81. entender el nuevo
mundo

83. curiosidad

84. ¿por qué?
¿por qué no?

85. la curiosidad es el mejor regalo que
podemos dejar a nuestros hijos para
que se adapten a todo

86. observar

89. conectar ideas

90. Googlea

91. buscar perspectivas

94. ejecutar

96. Hay tres clases de personas…….
“Las que no saben lo que está sucediendo
las que ven suceder las cosas;
y las que hacen que sucedan las cosas”
Nicholas Murray Butler

97. ?