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A gusto con la vida…
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Facultad de Ciencias Sociales y Administrativas
Escuela de Relaciones Industriales
Génessis Alcalá
CI: 24.398.262
Misión:
Exceder con servicios, productos y marcas, las
expectativas de Nutrición, Salud y Bienestar de nuestros
clientes y consumidores.
Visión:
Evolucionar de una respetada y confiable compañía de
alimentos a una respetada y confiable compañía de
alimentos, nutrición, salud y bienestar.
Valores
Fuerte compromiso con productos y
marcas de calidad.
Respeto de otras culturas y
tradiciones.
Relaciones personales basadas en la
confianza y el respeto mutuo.
Alto nivel de tolerancia frente a las
ideas y opiniones de los demás.
Enfoque más pragmático de los
negocios.
Orgullo de contribuir a la reputación y
los resultados de la Compañía.
Productos que comercializa:
Producen actualmente marcas como:
Un sin fín de productos para satisfacer la
variedad de consumidores…
Mercado que atiende
Atiende a un mercado alimentario, cuya
característica principal es cumplir con todas las
exigencias de los consumidores para obtener una
alimentación de forma fácil y equilibrada.
En este aspecto Nestlé es una empresa centrada en el
consumidor, que adecua sus productos a los gustos y
deseos del consumidor, de los más de 100 países en
los que está presente.
Finalmente, intenta promover una dieta y un estilo de
vida sanos.
Nestlé Venezuela, S.A.
Estructura Organizacional:
Gerencia
de Fábrica
Dpto.
Administrativo
Dpto. de
RRHH
Dpto.
De la Organización
de la Productividad
Industrial
Dpto. de
Seguridad,
Salud y
Ambiente
Dpto.
De Innovación
y Renovación
Dpto.
Técnico
Dir. Fábrica,
Secretaria,
Gte. De Producción,
Ing. De Procesos
Jefe de Adm.,
Jefe de Costos,
Especialistas en Costos,
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Especialista
de Seguridad
Industrial,
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Turno
Jefe de RRHH,
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Jefe de Seguridad
Física, Coordinador
de RRHH, entre otros.
Jefe de Organización Industrial,
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Especialista y
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Innovación y
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Jefe Técnico, Auxiliar de
Compras.
Dpto. de Fabricación
de Cereales y Lácteos
Nestlé
Dpto. de
Embalaje
Dpto. de
Logística
Dpto. de
Aseguramiento
de Calidad
Nestlé Venezuela, S.A.
Continuando la Estructura
Jefe de
Aseguramiento de
Calidad,
Espec. En Seguridad
Alimentaria,
Higienista, Analista
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Jefe de Logística,
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Almacén,
Almacenistas,
Tomadores de
muestras.
Jefe de Embalaje,
Espec. En Máquinas y
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Mecánicos de Línea.
Jefe de Fabricación,
Ing. Del Proceso,
Mecánicos en Línea,
Operadores Fijos y
Eventuales
Procedimientos Internos:
Gerencia de
Fábrica
Su función es la coordinación de la fábrica,
planeando, organizando, dirigiendo y
controlando las diversas actividades que
tienen lugar dentro de ella.
Departamento
de
Administración
Es el responsable de lo concerniente al manejo
de recursos, establece el presupuesto de
operación por área, vela por el cumplimiento del
abastecimiento de los suministros necesarios
para la operación de la empresa.
Departamento
de Recursos
Humanos
Es la selección, adiestramiento y
contratación del personal requerido por la
empresa, ofrecer a sus trabajadores
bienestar social, protección y seguridad para
que se sientan satisfechos y motivados
Departamento de
Seguridad, Salud
y Ambiente
Encargado de velar por el cumplimiento de las
políticas, normas y procedimientos establecidos
en el área de Seguridad Industrial; también
asegurar el cumplimiento del Programa de
Higiene y Seguridad Industrial
Departamento de
Organización de
la Productividad
Industrial
Desarrolla todos los niveles de operación en
la fábrica, de una manera sistemática para el
mejoramiento continuo de los resultados
Departamento de
Innovación y
Renovación
Coordinar y gestionar las actividades relacionadas
con el desarrollo de nuevos productos, así como la
investigación dirigida a cambios y mejoras en las
recetas de los productos existentes
Departamento
Técnico
Encargado de gestionar las mejoras técnicas o
inversiones necesarias para garantizar la
correcta operación y mantenimiento de las
instalaciones de fábrica
Departamento de
Aseguramiento de
la Calidad
Mejora los procesos y las condiciones del
entorno de fabricación, para garantizar que
los productos terminados cumplan con las
exigencias de calidad estipuladas.
Departamento de
Logística
Coordina la entrega de materias primas y
materiales de embalaje desde el proveedor a
fábrica y del almacén a las áreas de fabricación.
Departamento de
Embalaje
Se encarga de la fabricación de envases metálicos
(latas) cuyas especificaciones deben estar de
acuerdo a las normas de requerimientos de
productos a envasar.
Departamento de
Fabricación de
Cereales y
Lácteos Nestlé
Se encarga de dirigir y liderar todas las
operaciones llevadas a cabo para fabricar,
llenar y embalar cereales infantiles y cereales
para toda la familia.
Mecanismo de Comunicación Interna:
Comunicación
Ascendente
Los mensajes
circulan de abajo
hacia arriba
- Intranet
- Buzón de
Sugerencias
- Círculos de
Calidad
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Periódicas
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directivos y
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pirámide jerárquica.
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personal
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Se habla de una Planificación Centralizada y una
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Descentralizada
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en reuniones donde
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Los Principios de gestión y de
liderazgo en Nestlé describen el
estilo de dirección y la cultura de
empresa del grupo Nestlé, en
particular en lo que se refiere a
las relaciones humanas.
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dos condiciones previas a
una buena relación
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Nestlé Venezuela estructura organizacional

  • 1. A gusto con la vida… Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico Facultad de Ciencias Sociales y Administrativas Escuela de Relaciones Industriales Génessis Alcalá CI: 24.398.262
  • 2. Misión: Exceder con servicios, productos y marcas, las expectativas de Nutrición, Salud y Bienestar de nuestros clientes y consumidores. Visión: Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar.
  • 3. Valores Fuerte compromiso con productos y marcas de calidad. Respeto de otras culturas y tradiciones. Relaciones personales basadas en la confianza y el respeto mutuo. Alto nivel de tolerancia frente a las ideas y opiniones de los demás. Enfoque más pragmático de los negocios. Orgullo de contribuir a la reputación y los resultados de la Compañía.
  • 4. Productos que comercializa: Producen actualmente marcas como: Un sin fín de productos para satisfacer la variedad de consumidores…
  • 5. Mercado que atiende Atiende a un mercado alimentario, cuya característica principal es cumplir con todas las exigencias de los consumidores para obtener una alimentación de forma fácil y equilibrada. En este aspecto Nestlé es una empresa centrada en el consumidor, que adecua sus productos a los gustos y deseos del consumidor, de los más de 100 países en los que está presente. Finalmente, intenta promover una dieta y un estilo de vida sanos.
  • 6. Nestlé Venezuela, S.A. Estructura Organizacional: Gerencia de Fábrica Dpto. Administrativo Dpto. de RRHH Dpto. De la Organización de la Productividad Industrial Dpto. de Seguridad, Salud y Ambiente Dpto. De Innovación y Renovación Dpto. Técnico Dir. Fábrica, Secretaria, Gte. De Producción, Ing. De Procesos Jefe de Adm., Jefe de Costos, Especialistas en Costos, Auxiliar Administrativo. Especialista de Seguridad Industrial, Brigadistas de Turno Jefe de RRHH, Auxiliares de RRHH, Jefe de Seguridad Física, Coordinador de RRHH, entre otros. Jefe de Organización Industrial, Jefe de Mejoras, Analistas del Proceso Especialista y Auxiliar de Innovación y Renovación. Jefe Técnico, Auxiliar de Compras.
  • 7. Dpto. de Fabricación de Cereales y Lácteos Nestlé Dpto. de Embalaje Dpto. de Logística Dpto. de Aseguramiento de Calidad Nestlé Venezuela, S.A. Continuando la Estructura Jefe de Aseguramiento de Calidad, Espec. En Seguridad Alimentaria, Higienista, Analista de Laboratorios, etc. Jefe de Logística, Coordinador de Almacén, Almacenistas, Tomadores de muestras. Jefe de Embalaje, Espec. En Máquinas y Herramientas, Mecánicos de Línea. Jefe de Fabricación, Ing. Del Proceso, Mecánicos en Línea, Operadores Fijos y Eventuales
  • 8. Procedimientos Internos: Gerencia de Fábrica Su función es la coordinación de la fábrica, planeando, organizando, dirigiendo y controlando las diversas actividades que tienen lugar dentro de ella. Departamento de Administración Es el responsable de lo concerniente al manejo de recursos, establece el presupuesto de operación por área, vela por el cumplimiento del abastecimiento de los suministros necesarios para la operación de la empresa. Departamento de Recursos Humanos Es la selección, adiestramiento y contratación del personal requerido por la empresa, ofrecer a sus trabajadores bienestar social, protección y seguridad para que se sientan satisfechos y motivados
  • 9. Departamento de Seguridad, Salud y Ambiente Encargado de velar por el cumplimiento de las políticas, normas y procedimientos establecidos en el área de Seguridad Industrial; también asegurar el cumplimiento del Programa de Higiene y Seguridad Industrial Departamento de Organización de la Productividad Industrial Desarrolla todos los niveles de operación en la fábrica, de una manera sistemática para el mejoramiento continuo de los resultados Departamento de Innovación y Renovación Coordinar y gestionar las actividades relacionadas con el desarrollo de nuevos productos, así como la investigación dirigida a cambios y mejoras en las recetas de los productos existentes Departamento Técnico Encargado de gestionar las mejoras técnicas o inversiones necesarias para garantizar la correcta operación y mantenimiento de las instalaciones de fábrica
  • 10. Departamento de Aseguramiento de la Calidad Mejora los procesos y las condiciones del entorno de fabricación, para garantizar que los productos terminados cumplan con las exigencias de calidad estipuladas. Departamento de Logística Coordina la entrega de materias primas y materiales de embalaje desde el proveedor a fábrica y del almacén a las áreas de fabricación. Departamento de Embalaje Se encarga de la fabricación de envases metálicos (latas) cuyas especificaciones deben estar de acuerdo a las normas de requerimientos de productos a envasar. Departamento de Fabricación de Cereales y Lácteos Nestlé Se encarga de dirigir y liderar todas las operaciones llevadas a cabo para fabricar, llenar y embalar cereales infantiles y cereales para toda la familia.
  • 11. Mecanismo de Comunicación Interna: Comunicación Ascendente Los mensajes circulan de abajo hacia arriba - Intranet - Buzón de Sugerencias - Círculos de Calidad - Reuniones Periódicas Comunicación Descendente Surge de los directivos y desciende a los niveles de la pirámide jerárquica. - Carta al personal - Entrevistas - Carteleras - Correos Grupales
  • 12. Se habla de una Planificación Centralizada y una Ejecución Descentralizada. Nivel de Descentralización en la Toma de Decisiones Planificación Centralizada Ejecución Descentralizada Se realiza a través de la Gerencia y Directiva en reuniones donde se establecen metas y objetivos Efectúan las acciones para alcanzar dichas metas y objetivas pautadas dentro de la empresa
  • 13. Políticas de Desarrollo de su Talento Humano Los Principios de gestión y de liderazgo en Nestlé describen el estilo de dirección y la cultura de empresa del grupo Nestlé, en particular en lo que se refiere a las relaciones humanas. - Respeto y confianza son dos condiciones previas a una buena relación profesional - La transparencia y la honestidad en las relaciones profesionales son condiciones importantes para ésta empresa. - La disposición para cooperar y ayudar a los demás es un criterio requerido