Ponencia para el 7mo Congreso del Gerencia de Proyectos del PMI Capítulo Venezuela. La presentación esta basada en el libro "Agile Planning and Estimating" de Mike Cohn.

1. Planificación Ágil
Planificación Ágil
Gustavo Bonalde, PMP, CSM, CSPO

3. 65
% de los miembros del PMI, estan
relacionados
con proyectos de IT
Fuente: PMI Membership Survey 2011

4. You are !
Here!
Niveles de Planificación Ágil

5. De Siri al Pmbok:
¿Qué es Planificar?

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5.1 Plan Scope Management
5.2 Collect Requirements
5.3 Define Scope
5.4 Create WBS
6.1 Plan Schedule Management
6.2 Define Activities
6.3 Sequence Activities
6.4 Estimate Activity Resources
6.5 Estimate Activity Durations
6.6 Develop Schedule
7.1 Plan Cost Management
7.2 Estimate Costs
7.3 Determine Budget
8.1 Plan Quality Management
9.1 Plan Human Resource Management
10.1 Plan Communications Management
11.4 Perform Quantitative Risk Analysis
11.5 Plan Risk Responses
12.1 Plan Procurement Management
13.2 Plan Stakeholder Management

12. “Everybody’s got plans.. until they get hit”
Mike Tyson

13. La planificación es por actividad, en lugar
de funcionalidad

14. La planificación es por actividad, en lugar
de funcionalidad
Las funcionalidad a implementar, no estan
priorizadas

15. La planificación es por actividad, en lugar
de funcionalidad
Las funcionalidad a implementar, no estan
priorizadas
Estimados se convierten en compromisos

16. Un Enfoque Ágil

17. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Agilemanifesto.org

18. Dibujar un grafiti:
Iterativo e Incremental

19. ITERATIVO.
Revisa el trabajo
previamente elaborado.
INCREMENTAL.
Desarrolla una pieza a la
vez.

20. 2.4.2.3 Iterative and Incremental Life Cycles
Iterative and incremental life cycles are ones in which project phases (also called iterations) intentionally
repeat one or more project activities as the project team’s understanding of the product increases. Iterations
develop the product through a series of repeated cycles, while increments successively add to the
functionality of the product. These life cycles develop the product both iteratively and incrementally.

21. La Planificación Ágil hace énfasis en la
planificación en lugar del plan.

22. La Planificación Ágil hace énfasis en la
planificación en lugar del plan.
Necesitamos planes que sean fáciles de
cambiar

23. La Planificación Ágil hace énfasis en la
planificación en lugar del plan.
Necesitamos planes que sean fáciles de
cambiar
La planificación se extiende durante todo el
proyecto

24. Proceso
Predictivo
Alcance
Costo
“Predecir es muy dificil..
especialmente si se trata
del futuro”
Niels Bohr.
Tiempo
Dirigido por el plan

25. Proceso
Predictivo
Alcance
Costo
Proceso
Adaptativo
Costo
Tiempo
Plan Driven
Tiempo
Funcionalidades
Value Driven

26. “Compartir documentos no es compartir
entendimiento”

27. “Compartir documentos no es compartir
entendimiento”
“Deja de compartir documentos y
cuéntame tu historia”
Jeff Patton!

28. ID: 5
Puntos: 23
“Como Representante,
me gustaria poder pagar
el colegio a través de mi
teléfono móvil, de manera
de ahorrarme tiempo.”
Importancia: 100
Puntos de aceptación:
USER
STORIES

29. Estimar:
Solo faltan 3 Innings:

30. ¿Cuánto dura un partido
de Basketball?!
Tiempo Ideal !
vs.!
Story Points!

31. TIempo ideal: cuanto tiempo toma si estamos
dedicado y nadie nos interrumpe
Puntos de historias: cuanto esfuerzo toma
implementar una historia de usuario?

32. Una técnica ágil de estimación
Planning Poker

33. Product
Backlog

34. No estará
Puede ser
Si estará
Cuánto podemos
desplegar en 5
iteraciones?
24x5
Promedio: 24

35. Seguimiento del progreso

36. Seguimiento del progreso

37. 85% de los proyectos de software,
utilizarán enfoques ágiles
Fuente: Gartner Research 2011

38. Comunidad
Ágil de Venezuela
grupo Linkedin: agilven
email: comunidadagilven@gmail.com
twitter: @agilven

39. PROJECT
MANAGER
AGILE
TRAINER/
COACH
Gustavo Bonalde
blog: gbonalde.blogspot.com
Linkedin: www.linkedin.com/gbonalde
email: gustavo.bonalde@gmail.com
twitter: @gbonalde