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Valore cliente e logistica
       Valore Cliente
              =
      Qualità x Servizio
               /
       Costo x Tempo




         Prof. Gandolfo DOMINICI
Valore cliente e logistica
• Qualità: funzionalità, performance e specifiche
  tecniche dell’offerta;
• Servizio: disponibilità, supporto e impegno
  forniti al cliente;
• Costo: costi di transazione del cliente che
  comprendono il prezzo ed i costi del ciclo di vita;
• Tempo: tempo impiegato per rispondere ai
  requisiti del cliente per esempio in termini di
  tempi di consegna

                   Prof. Gandolfo DOMINICI
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         Prof. Gandolfo DOMINICI
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L’efficienza (costi) non deve precludere l’efficacia (valore)




                       Prof. Gandolfo DOMINICI
Prodotti e Benefici
  Le persone non acquistano prodotti,
          acquistano benefici

Un prodotto in magazzino anche se
 uguale a quello nelle mani del cliente
 non produce valore.



               Prof. Gandolfo DOMINICI
Service Surround




    Prof. Gandolfo DOMINICI
Lifetime Value
Valore medio della transazione
               X
Frequenza di acquisto annuale
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          Prof. Gandolfo DOMINICI
Indicatori di fidelizzazione dei clienti




             Prof. Gandolfo DOMINICI
Supply chain basata sul mercato




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Supply chain basata sul mercato



• La supply chain deve esere progettata
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Scm 2007 Part2

  • 1. Valore cliente e logistica Valore Cliente = Qualità x Servizio / Costo x Tempo Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 2. Valore cliente e logistica • Qualità: funzionalità, performance e specifiche tecniche dell’offerta; • Servizio: disponibilità, supporto e impegno forniti al cliente; • Costo: costi di transazione del cliente che comprendono il prezzo ed i costi del ciclo di vita; • Tempo: tempo impiegato per rispondere ai requisiti del cliente per esempio in termini di tempi di consegna Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 3. Servizio assistenza clienti Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 4. Esaurimento delle scorte Studio di Corsten e Gruen , 2004 Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 5. Impatto della logistica e del servizio sul marketing L’efficienza (costi) non deve precludere l’efficacia (valore) Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 6. Prodotti e Benefici Le persone non acquistano prodotti, acquistano benefici Un prodotto in magazzino anche se uguale a quello nelle mani del cliente non produce valore. Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 7. Service Surround Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 8. Lifetime Value Valore medio della transazione X Frequenza di acquisto annuale X Previsioni di durata del cliente Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 9. Indicatori di fidelizzazione dei clienti Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 10. Supply chain basata sul mercato Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 11. Supply chain basata sul mercato • La supply chain deve esere progettata non partendo dalla fabbrica ma partendo dal mercato. Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 12. Demand Chain Management La gestione della Demand Chain è fondamentalmente diversa dalla gestione della supply chain. Essa richiede il capovolgimento della supply chain, con l’utente finale che diventa il punto di partenza dell’organizzazione e non la destinazione finale. Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 13. Case study: ZARA Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 14. Case study: ZARA Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 15. Case study: ZARA Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 16. Case study: ZARA Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 17. Case study: Wal-Mart e KMart Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 18. Case study: Wal-Mart e KMart Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 19. Case study: Wal-Mart e KMart Prof. Gandolfo DOMINICI
  • 20. Case study: Wal-Mart e KMart Prof. Gandolfo DOMINICI