SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 26
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
Informazioni sul corso
Libri consigliati (non esistono libri “di testo” non siamo a scuola)
Kerin, Hartley, Berkowitz, Rudelius: 
Marketing
McGraw­Hill
http://www.ateneonline.it/kerin/home.asp
Il libro è un ausilio, NON E’ LA MATERIA,                                
L’esame sarà su tutto ciò fatto e detto in aula e sul libro, non 
soltanto sul libro.
Gandolfo Dominici
E­Marketing. Analisi dei cambiamenti 
dai modelli di business al mix 
operativo
FrancoAngeli
Gandolfo Dominici
Test multiple­choice per l’esame di Marketing
Pitagora
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
Informazioni sul corso
Per ogni informazione, slide, materiale online, 
avvisi, ecc…
http://www.unipa.it/gandolfodominici/
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
IL PROCESSO DI MARKETING:
come iniziare
IL PROCESSO DI MARKETING
Creare relazioni con i clienti e valore con il marketing
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
Definizione di marketing
      “Il  marketing  è  una  funzione  organizzativa  e  un  insieme  di 
processi  volti  a  creare,  comunicare  e    trasferire  valore  ai 
clienti e a gestire i rapporti con essi in modo che ciò vada a 
vantaggio  dell’organizzazione  e  dei  suoi  stakeholder” 
(American Marketing Association)
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
Origine storica del marketing
 I primi passi verso lo sviluppo delle teorie di Marketing si 
hanno negli anni ’30, all’indomani della grande crisi 
economica
 La General Electric per la prima volta fissa il prezzo di una 
centrale non sul costo ma sul “prezzo massimo che l’azienda 
acquirente era disposta a spendere”
 Nello stesso periodo prende forma la “Teoria della 
Concorrenza Monopolistica di Chamberlain”
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
Origine storica del marketing
●In Italia nella prima metà del secolo esiste una 
disciplina che si occupa dei problemi di vendita 
delle imprese : la Tecnica Commerciale;
●Zappa include la tecnica commerciale nella 
dottrina dell’economia aziendale;
●Negli USA sul filone degli studi di management si 
studiano le varie funzioni tra cui il Marketing che si 
occupa del rapporto tra l’impresa ed il suo mercato
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
L’evoluzione dell’orientamento al mercato
• Orientamento alla produzione
• Orientamenti alle vendite
• Orientamento al marketing
• Orientamento al cliente
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
CUSTOMER SATISFACTION
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
Orientamento al cliente (mediante CRM)
Si possono ottenere profitti attraverso le 
relazioni con i clienti in 3 modi:
●Acquisendo nuovi clienti;
●Aumentando la redditività dei clienti 
esistenti;
●Prolungando la durata delle relazioni con i 
clienti (relationship marketing)
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
CRM nel Database aziendale
CRM ANALITICO
CRM OPERATIVO
Cliente
CANALI DI CONTATTO
Web e­mail Mail Telefono Call center one­to­one
CUSTOMER 
DATABASE
Altre fonti di 
informazioni sui clienti
Agenti 
Intelligenti
Agente Intelligente
Data
Mining
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
Condizioni che devono sussistere per poter parlare di 
marketing
• due o più parti con bisogni da soddisfare
• desiderio e capacità di soddisfare tali bisogni
• una modalità attraverso la quale le parti possano comunicare
• qualcosa da scambiare
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007Fonte: Guatri, Vicari, Fiocca – Marketing -McGrawHill - 1999
Il processo di marketing
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
  Identificare il mercato obiettivo
MERCATO OBIETTIVO
     Gruppo di potenziali consumatori rispetto ai quali un’impresa 
orienta il suo programma di marketing
     Un’organizzazione non può soddisfare tutti i bisogni dei consumatori
     Gli sforzi dell’organizzazione si concentrano su alcuni bisogni con   
riferimento ad uno specifico gruppo di potenziali consumatori
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
 Identificare i bisogni dei potenziali 
consumatori
        Uno  degli  obiettivi  del  marketing  è  quello  di  individuare  i  bisogni  dei 
potenziali consumatori
    Produrre ciò che soddisfa bisogni e desideri individuati e non produrre ciò 
che si pensa possa essere desiderato
    
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
Bisogni, Desideri, Consumo e Domanda
● La domandaLa domanda è costituita da una serie di intenzioni e di azioni tese ad 
assicurare la disponibilità del bene o del servizio;
● Il consumo Il consumo è espressione di utilità, ricerca di soddisfazione e di piacere 
dal prodotto già acquistato;
● I bisogniI bisogni si palesano con vario grado di intensità, sono in gerarchia e 
diversamente distribuiti nel tempo. Il numero dei bisogni che il 
consumatore vorrebbe soddisfare è illimitato e la serie che può essere 
soddisfatta dipende principalmente dalle possibilità economiche;
● I desideri sono le manifestazioni che i bisogni assumono in base alla 
cultura ed alla personalità individuale.
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
Bisogni
●Il bisogno è uno stato percepito di privazione;
●Quando un individuo percepisce un bisogno 
può:
a)Cercare un oggetto che lo soddisfi
b)Cercare di contenere il bisogno stesso
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
Gerarchia dei bisogni di Maslow
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
Dai Desideri alla Domanda
● Cosa trasforma i desideri in domanda?
La capacità di spesa
● Cosa trasforma la domanda in consumo?
Il comportamento d’acquisto
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
Mercato
●I consumatori potenziali creano un mercato, 
cioè un insieme di persone che hanno il 
desiderio e la capacità di acquistare un dato 
prodotto
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
Identificare i potenziali consumatori e i loro bisogni
Funzione marketing di un’organizzazione
Scoprire i bisogni dei consumatori
Informazioni sui bisogni
Potenziali consumatori: il mercato
Il 5% dei nuovi prodotti fallisce (McMath, 1998)
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
   PUSH                PULL
Consumatore
      Trade
    Impresa
Consumatore
      Trade
    Impresa
Strategia push e pull
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
I fattori operativi: le quattro P del marketing mix
• Prodotto
• Prezzo
• Promozione
• Punto vendita
Fattori controllabili dal marketing manager:  
    Il loro ruolo è fondamentale per  gestire 
le relazioni con il mercato obiettivo
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
Corso di Marketing
prof. Gandolfo DOMINICI
Kerin ed al. 2007
I fattori incontrollabili: l’ambiente
• Forze sociali
• Forze economiche 
• Forze tecnologiche 
• Forze concorrenziali
• Forze politico­istituzionali
       Fattori  che  non possono  ricadere  sotto  il  controllo del 
marketing e dell’organizzazione:  

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Problem solving v
Problem solving vProblem solving v
Problem solving v
imartini
 
Sei Cappelli per Pensare
Sei Cappelli per PensareSei Cappelli per Pensare
Sei Cappelli per Pensare
Marco Rovatti
 
Difficoltà e disturbi nell'area logico matematica
Difficoltà e disturbi nell'area logico matematicaDifficoltà e disturbi nell'area logico matematica
Difficoltà e disturbi nell'area logico matematica
Gianni Locatelli
 
Didattica del problem solving copia
Didattica del problem solving   copiaDidattica del problem solving   copia
Didattica del problem solving copia
imartini
 
Dispensa problem solving 2010
Dispensa problem solving 2010Dispensa problem solving 2010
Dispensa problem solving 2010
imartini
 
La Gestione Del Cliente
La Gestione Del ClienteLa Gestione Del Cliente
La Gestione Del Cliente
Marco Rovatti
 

Andere mochten auch (19)

Marketing L7 Crm
Marketing L7 CrmMarketing L7 Crm
Marketing L7 Crm
 
Problem solving v
Problem solving vProblem solving v
Problem solving v
 
Applicare il Problem Solving. Metodo, Applicazioni, Root Causes, Contromisure...
Applicare il Problem Solving. Metodo, Applicazioni, Root Causes, Contromisure...Applicare il Problem Solving. Metodo, Applicazioni, Root Causes, Contromisure...
Applicare il Problem Solving. Metodo, Applicazioni, Root Causes, Contromisure...
 
Marketing Relazionale
Marketing RelazionaleMarketing Relazionale
Marketing Relazionale
 
Sei Cappelli per Pensare
Sei Cappelli per PensareSei Cappelli per Pensare
Sei Cappelli per Pensare
 
Difficoltà e disturbi nell'area logico matematica
Difficoltà e disturbi nell'area logico matematicaDifficoltà e disturbi nell'area logico matematica
Difficoltà e disturbi nell'area logico matematica
 
Didattica del problem solving copia
Didattica del problem solving   copiaDidattica del problem solving   copia
Didattica del problem solving copia
 
[R022] Problem Solving e Decision Making
[R022] Problem Solving e Decision Making[R022] Problem Solving e Decision Making
[R022] Problem Solving e Decision Making
 
Problem solving
Problem solvingProblem solving
Problem solving
 
Problem solving-seminario-01
Problem solving-seminario-01Problem solving-seminario-01
Problem solving-seminario-01
 
problem-solving - pensiero divergente-convergente - Parte 1
problem-solving - pensiero divergente-convergente - Parte 1problem-solving - pensiero divergente-convergente - Parte 1
problem-solving - pensiero divergente-convergente - Parte 1
 
Dispensa problem solving 2010
Dispensa problem solving 2010Dispensa problem solving 2010
Dispensa problem solving 2010
 
Problem solving creatività pensiero laterale_Coach Pasquale adamo
Problem solving creatività pensiero laterale_Coach Pasquale adamoProblem solving creatività pensiero laterale_Coach Pasquale adamo
Problem solving creatività pensiero laterale_Coach Pasquale adamo
 
Programma "L'accoglienza del cliente: come sviluppare una relazione positiva"
Programma "L'accoglienza del cliente: come sviluppare una relazione positiva"Programma "L'accoglienza del cliente: come sviluppare una relazione positiva"
Programma "L'accoglienza del cliente: come sviluppare una relazione positiva"
 
Problem Solving
Problem SolvingProblem Solving
Problem Solving
 
problem-solving - 6 cappelli per pensare - Parte 2
problem-solving - 6 cappelli per pensare - Parte 2problem-solving - 6 cappelli per pensare - Parte 2
problem-solving - 6 cappelli per pensare - Parte 2
 
Programma "Vendita e relazione con il cliente: tecniche e psicologia della ve...
Programma "Vendita e relazione con il cliente: tecniche e psicologia della ve...Programma "Vendita e relazione con il cliente: tecniche e psicologia della ve...
Programma "Vendita e relazione con il cliente: tecniche e psicologia della ve...
 
La Gestione Del Cliente
La Gestione Del ClienteLa Gestione Del Cliente
La Gestione Del Cliente
 
Gestione del conflitto e della relazione
Gestione del conflitto e della relazioneGestione del conflitto e della relazione
Gestione del conflitto e della relazione
 

Ähnlich wie Lez01 Creare Relazioni (10)

Lez09 Ricerca
Lez09 RicercaLez09 Ricerca
Lez09 Ricerca
 
Lez22 Promozione Vendite Dirette
Lez22 Promozione Vendite DiretteLez22 Promozione Vendite Dirette
Lez22 Promozione Vendite Dirette
 
Lez20e21 Comunicazione
Lez20e21 ComunicazioneLez20e21 Comunicazione
Lez20e21 Comunicazione
 
Master in Marketing e comunicazione non convenzionale
Master in Marketing e comunicazione non convenzionaleMaster in Marketing e comunicazione non convenzionale
Master in Marketing e comunicazione non convenzionale
 
Bergamo 2 dicembre 2013 Relazione Barbieri
Bergamo 2 dicembre 2013 Relazione BarbieriBergamo 2 dicembre 2013 Relazione Barbieri
Bergamo 2 dicembre 2013 Relazione Barbieri
 
Lez11 Prodotto
Lez11 ProdottoLez11 Prodotto
Lez11 Prodotto
 
Corso di Web Marketing a Napoli
Corso di Web Marketing a NapoliCorso di Web Marketing a Napoli
Corso di Web Marketing a Napoli
 
Lez19 Retail
Lez19 RetailLez19 Retail
Lez19 Retail
 
CV Monica Magnani
CV Monica MagnaniCV Monica Magnani
CV Monica Magnani
 
Presentazione Ramenghi 2017
Presentazione Ramenghi 2017Presentazione Ramenghi 2017
Presentazione Ramenghi 2017
 

Mehr von Gandolfo Dominici

Il trasporto aereo - case study
Il trasporto aereo - case studyIl trasporto aereo - case study
Il trasporto aereo - case study
Gandolfo Dominici
 
advertising cdl magistrale in s
advertising cdl magistrale in sadvertising cdl magistrale in s
advertising cdl magistrale in s
Gandolfo Dominici
 

Mehr von Gandolfo Dominici (20)

Introduzione al corso Gestione dei processi
Introduzione al corso Gestione dei processi Introduzione al corso Gestione dei processi
Introduzione al corso Gestione dei processi
 
Il Paradigm shift della teoria sistemica nelle scienze sociali. verso un nuov...
Il Paradigm shift della teoria sistemica nelle scienze sociali. verso un nuov...Il Paradigm shift della teoria sistemica nelle scienze sociali. verso un nuov...
Il Paradigm shift della teoria sistemica nelle scienze sociali. verso un nuov...
 
Il time to market nel settore moda
Il time to market nel settore modaIl time to market nel settore moda
Il time to market nel settore moda
 
Caso british airways
Caso british airwaysCaso british airways
Caso british airways
 
Caso ryanair
Caso ryanairCaso ryanair
Caso ryanair
 
Il trasporto aereo - case study
Il trasporto aereo - case studyIl trasporto aereo - case study
Il trasporto aereo - case study
 
Scm & operations scorte risorse lean mrp
Scm & operations scorte risorse lean mrp Scm & operations scorte risorse lean mrp
Scm & operations scorte risorse lean mrp
 
Gestione della capacità e forecasting Gandolfo Dominici CDL magistrale scm e ...
Gestione della capacità e forecasting Gandolfo Dominici CDL magistrale scm e ...Gestione della capacità e forecasting Gandolfo Dominici CDL magistrale scm e ...
Gestione della capacità e forecasting Gandolfo Dominici CDL magistrale scm e ...
 
Supply Chain Management definizioni - Gandolfo Dominici Università di Palermo...
Supply Chain Management definizioni - Gandolfo Dominici Università di Palermo...Supply Chain Management definizioni - Gandolfo Dominici Università di Palermo...
Supply Chain Management definizioni - Gandolfo Dominici Università di Palermo...
 
E marketing - Gandolfo Dominici
E marketing - Gandolfo DominiciE marketing - Gandolfo Dominici
E marketing - Gandolfo Dominici
 
advertising cdl magistrale in s
advertising cdl magistrale in sadvertising cdl magistrale in s
advertising cdl magistrale in s
 
Brand identification system corso di laurea magistrale scienze economico azie...
Brand identification system corso di laurea magistrale scienze economico azie...Brand identification system corso di laurea magistrale scienze economico azie...
Brand identification system corso di laurea magistrale scienze economico azie...
 
Progettazione dei processi corso di laurea magistrale in scienze economico an...
Progettazione dei processi corso di laurea magistrale in scienze economico an...Progettazione dei processi corso di laurea magistrale in scienze economico an...
Progettazione dei processi corso di laurea magistrale in scienze economico an...
 
Lezione 5 -Corso SCM e operations - Gandolfo Dominici
Lezione 5 -Corso SCM e operations - Gandolfo DominiciLezione 5 -Corso SCM e operations - Gandolfo Dominici
Lezione 5 -Corso SCM e operations - Gandolfo Dominici
 
Lezione n.5 Prof. Gandolfo dominici Tecnica delal comunicazione
Lezione n.5 Prof. Gandolfo dominici Tecnica delal comunicazioneLezione n.5 Prof. Gandolfo dominici Tecnica delal comunicazione
Lezione n.5 Prof. Gandolfo dominici Tecnica delal comunicazione
 
lezione 4 - Tecnica della comunicazione di impresa, CDL magistrale in Scienze...
lezione 4 - Tecnica della comunicazione di impresa, CDL magistrale in Scienze...lezione 4 - Tecnica della comunicazione di impresa, CDL magistrale in Scienze...
lezione 4 - Tecnica della comunicazione di impresa, CDL magistrale in Scienze...
 
kaizen + posizionamento dei processi - prof. Gandolfo Dominici
kaizen + posizionamento dei processi - prof. Gandolfo Dominicikaizen + posizionamento dei processi - prof. Gandolfo Dominici
kaizen + posizionamento dei processi - prof. Gandolfo Dominici
 
Lezione 2, SCM & operations, prof. Gandolfo Dominici, Università di Palermo
Lezione 2, SCM & operations, prof. Gandolfo Dominici, Università di PalermoLezione 2, SCM & operations, prof. Gandolfo Dominici, Università di Palermo
Lezione 2, SCM & operations, prof. Gandolfo Dominici, Università di Palermo
 
Lezione 2 e 3 prof. Gandolfo Dominici- Tecnica della Comunicazione di impresa
Lezione 2 e 3 prof. Gandolfo Dominici- Tecnica della Comunicazione di impresaLezione 2 e 3 prof. Gandolfo Dominici- Tecnica della Comunicazione di impresa
Lezione 2 e 3 prof. Gandolfo Dominici- Tecnica della Comunicazione di impresa
 
Approccio sistemico e comunicazione
Approccio sistemico e comunicazione Approccio sistemico e comunicazione
Approccio sistemico e comunicazione
 

Lez01 Creare Relazioni

  • 1. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 Informazioni sul corso Libri consigliati (non esistono libri “di testo” non siamo a scuola) Kerin, Hartley, Berkowitz, Rudelius:  Marketing McGraw­Hill http://www.ateneonline.it/kerin/home.asp Il libro è un ausilio, NON E’ LA MATERIA,                                 L’esame sarà su tutto ciò fatto e detto in aula e sul libro, non  soltanto sul libro. Gandolfo Dominici E­Marketing. Analisi dei cambiamenti  dai modelli di business al mix  operativo FrancoAngeli Gandolfo Dominici Test multiple­choice per l’esame di Marketing Pitagora
  • 2. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 Informazioni sul corso Per ogni informazione, slide, materiale online,  avvisi, ecc… http://www.unipa.it/gandolfodominici/
  • 3. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 IL PROCESSO DI MARKETING: come iniziare IL PROCESSO DI MARKETING Creare relazioni con i clienti e valore con il marketing
  • 4. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 Definizione di marketing       “Il  marketing  è  una  funzione  organizzativa  e  un  insieme  di  processi  volti  a  creare,  comunicare  e    trasferire  valore  ai  clienti e a gestire i rapporti con essi in modo che ciò vada a  vantaggio  dell’organizzazione  e  dei  suoi  stakeholder”  (American Marketing Association)
  • 5. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 Origine storica del marketing  I primi passi verso lo sviluppo delle teorie di Marketing si  hanno negli anni ’30, all’indomani della grande crisi  economica  La General Electric per la prima volta fissa il prezzo di una  centrale non sul costo ma sul “prezzo massimo che l’azienda  acquirente era disposta a spendere”  Nello stesso periodo prende forma la “Teoria della  Concorrenza Monopolistica di Chamberlain”
  • 6. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 Origine storica del marketing ●In Italia nella prima metà del secolo esiste una  disciplina che si occupa dei problemi di vendita  delle imprese : la Tecnica Commerciale; ●Zappa include la tecnica commerciale nella  dottrina dell’economia aziendale; ●Negli USA sul filone degli studi di management si  studiano le varie funzioni tra cui il Marketing che si  occupa del rapporto tra l’impresa ed il suo mercato
  • 7. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 L’evoluzione dell’orientamento al mercato • Orientamento alla produzione • Orientamenti alle vendite • Orientamento al marketing • Orientamento al cliente
  • 8. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 CUSTOMER SATISFACTION
  • 9. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 Orientamento al cliente (mediante CRM) Si possono ottenere profitti attraverso le  relazioni con i clienti in 3 modi: ●Acquisendo nuovi clienti; ●Aumentando la redditività dei clienti  esistenti; ●Prolungando la durata delle relazioni con i  clienti (relationship marketing)
  • 10. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 CRM nel Database aziendale CRM ANALITICO CRM OPERATIVO Cliente CANALI DI CONTATTO Web e­mail Mail Telefono Call center one­to­one CUSTOMER  DATABASE Altre fonti di  informazioni sui clienti Agenti  Intelligenti Agente Intelligente Data Mining
  • 11. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 Condizioni che devono sussistere per poter parlare di  marketing • due o più parti con bisogni da soddisfare • desiderio e capacità di soddisfare tali bisogni • una modalità attraverso la quale le parti possano comunicare • qualcosa da scambiare
  • 12. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007Fonte: Guatri, Vicari, Fiocca – Marketing -McGrawHill - 1999 Il processo di marketing
  • 13. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007   Identificare il mercato obiettivo MERCATO OBIETTIVO      Gruppo di potenziali consumatori rispetto ai quali un’impresa  orienta il suo programma di marketing      Un’organizzazione non può soddisfare tutti i bisogni dei consumatori      Gli sforzi dell’organizzazione si concentrano su alcuni bisogni con    riferimento ad uno specifico gruppo di potenziali consumatori
  • 14. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007  Identificare i bisogni dei potenziali  consumatori         Uno  degli  obiettivi  del  marketing  è  quello  di  individuare  i  bisogni  dei  potenziali consumatori     Produrre ciò che soddisfa bisogni e desideri individuati e non produrre ciò  che si pensa possa essere desiderato     
  • 15. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 Bisogni, Desideri, Consumo e Domanda ● La domandaLa domanda è costituita da una serie di intenzioni e di azioni tese ad  assicurare la disponibilità del bene o del servizio; ● Il consumo Il consumo è espressione di utilità, ricerca di soddisfazione e di piacere  dal prodotto già acquistato; ● I bisogniI bisogni si palesano con vario grado di intensità, sono in gerarchia e  diversamente distribuiti nel tempo. Il numero dei bisogni che il  consumatore vorrebbe soddisfare è illimitato e la serie che può essere  soddisfatta dipende principalmente dalle possibilità economiche; ● I desideri sono le manifestazioni che i bisogni assumono in base alla  cultura ed alla personalità individuale.
  • 16. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 Bisogni ●Il bisogno è uno stato percepito di privazione; ●Quando un individuo percepisce un bisogno  può: a)Cercare un oggetto che lo soddisfi b)Cercare di contenere il bisogno stesso
  • 17. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 Gerarchia dei bisogni di Maslow
  • 18. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 Dai Desideri alla Domanda ● Cosa trasforma i desideri in domanda? La capacità di spesa ● Cosa trasforma la domanda in consumo? Il comportamento d’acquisto
  • 19. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 Mercato ●I consumatori potenziali creano un mercato,  cioè un insieme di persone che hanno il  desiderio e la capacità di acquistare un dato  prodotto
  • 20. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 Identificare i potenziali consumatori e i loro bisogni Funzione marketing di un’organizzazione Scoprire i bisogni dei consumatori Informazioni sui bisogni Potenziali consumatori: il mercato Il 5% dei nuovi prodotti fallisce (McMath, 1998)
  • 21. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007
  • 22. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007    PUSH                PULL Consumatore       Trade     Impresa Consumatore       Trade     Impresa Strategia push e pull
  • 23. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007
  • 24. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 I fattori operativi: le quattro P del marketing mix • Prodotto • Prezzo • Promozione • Punto vendita Fattori controllabili dal marketing manager:       Il loro ruolo è fondamentale per  gestire  le relazioni con il mercato obiettivo
  • 25. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007
  • 26. Corso di Marketing prof. Gandolfo DOMINICI Kerin ed al. 2007 I fattori incontrollabili: l’ambiente • Forze sociali • Forze economiche  • Forze tecnologiche  • Forze concorrenziali • Forze politico­istituzionali        Fattori  che  non possono  ricadere  sotto  il  controllo del  marketing e dell’organizzazione: