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フルリモート歴5年の組織で働く
新入社員が語る
リモートワークノウハウ
ソーシャルメディアマーケティング事業部
2020年4月中途入社
小林 冬馬
Toma Kobayashi
小林 冬馬 Toma Kobayashi
1993年兵庫県神戸市生まれ。
徳島大学総合科学部スポーツ医学研究室 卒。
2018年4月にマーケティング支援会社に新卒入社。
コンサルタント、採用人事を経験後、2020年4月にガイアックスに転職。
プライベートでは5月に鎌倉に移住し、リモートワークを行っている。
ソーシャルメディアマーケティング事業部
コンサルタント
スタートアップスタジオの山口諒真くんとポッド
キャスト「とーまとりょーま」もやっています
コワーキングオフィス「HATSU鎌倉」を拠点にリ
モートワークをしています。
SOCについて
● 2016年より、個人の生き方に合わせた働き方ができる
制度・仕組みの導入
○ リモートワーク導入
○ アウトソーシングサービスの活用
○ 有給上限撤廃 など
○ オンライン(毎月)・オフライン(半期ごと)の
組織コーチング
● 世界一周しながら働く社員、新卒フルリモート社員など
の事例も
https://www.gaiax.co.jp/blog/full-time-worker-on-
long-vacation-2020-feb/
https://www.gaiax.co.jp/blog/work-story-award-
2019/
新入社員の私が
驚いたこと 社員とパートナーの垣根がない!
●コロナ以前
オンラインとオフラインの掛け合わせ
● 定例会議+飲み会を月1回オフライン開催
● オンライン(毎月2時間)・オフライン(半期ごとに丸1
日)の組織コーチング
コロナ前後の
SOCの変化 ●コロナ以降(2020年2月ごろ〜)
オンライン/オフライン両方の雑談増加へ模索中
● 定例会議の完全オンライン化
● 自由参加のオンライン飲み会を不定期開催
○ パートナー企業の方が参加することも!
● 「SNS勉強会」「価値作りミーティング」の開始
● オフライン組織コーチングはコロナで延期(8月実施予定)
リモートワーク
Tips
メンバーにアンケートを
取ってみました
テキストコミュニケーションの工夫
● 依頼時は先に結論を書く
● なにを、いつまでに、どのようにしてほしいのか網羅的に
伝える
リモートワーク
Tips(1/5)
テキストで困ったら、すぐ会話に切り替え
● 細かい依頼をするとき、齟齬が生まれそうな場合はすぐに
チャットで「少し話せませんか?」
● 会話はGoogle MeetやDiscordのボイスチャンネルを使用
(手軽さはDiscord>Meet)
リモートワーク
Tips(2/5)
週次定例のチェックインはブレイクアウトルームで
● Zoomのブレイクアウトルームで4〜5人のグループになる
● 今の気持ち、最近プライベートであったことなどを共有
● 話したいトピックがあれば、定例最後にディスカッション
○ ブレイクアウトルームでディスカッション⇛全体共有
リモートワーク
Tips(3/5)
バーチャル背景などは自由(アバターでの参加もw)
バーチャル交換日記
● 2020年3月より開始。なんでも書いてOK
● Google Slideを使用
● 書いたら次の人を指名する
リモートワーク
Tips(4/5)
みんなめっちゃ自己開示してる(小林は自身の遠距離恋愛について語る)
ChatWorkグループ「精神と時の部屋」
● 2018年より設置。悩みや不安を吐露したり、積極的に自己
開示できる場所へ
● 開発チームはSlackで「分報」チャンネルも持っている
リモートワーク
Tips(5/5)
「クライアントとの会議で〇〇さんがすごかった」など褒める声も(やさしい世界)
1. テキストコミュニケーションの工夫
1. テキストで困ったら、すぐ会話に切り替え
2. 週次定例のチェックインはブレイクアウトルーム
3. バーチャル交換日記
4. ChatWorkの「精神と時の部屋」で感情を吐露
リモートワーク
Tips(まとめ)
組織コーチング
● 2017年より実施
● 月1回2時間のオンラインの場では、事前のテーマ設定は必
須でない。チェックイン後、参加メンバーが話したいこと
を話す
【よくある質問】
組織コーチング
自律型組織って実際のところどうなの?〜導入編〜
https://www.gaiax.co.jp/blog/self-organization/
コロナ禍でやったこと
● オフラインでやっていたセミナーをウェビナーに完全移行
● ホワイトペーパーの更新、新規作成
● Google広告出稿を強化
○ 営業不安によるSNS需要の増加、検索数増加を見込ん
で
【よくある質問】
コロナの
事業への影響
結果
● 期毎のリード獲得数はこれまでと変わらない or むしろ増え
そう
一緒に働きたい/
案件相談など
お待ちしていま
す!
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marketing/
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