O documento apresenta uma análise ambiental e estratégias de marketing para a empresa aérea Azul Linhas Aéreas Brasileiras. A análise ambiental inclui um SWOT, mapeamento de posicionamento e curva de valores comparando a Azul com suas concorrentes. Os objetivos estratégicos incluem fixar a marca Azul na mente dos consumidores e aumentar a inovação/qualidade. As estratégias de marketing envolvem tornar o marketing digital mais eficiente, conquistar novas capitais e fazer parcerias internacionais visando event

1. AzulLINHAS AÉREAS

2. ÍNDICE
 ANALISE AMBIENTAL
 SWOT
 OBJETIVOS
 ESTRATÉGIA DE MARKETING

3. ANÁLISE AMBIENTAL
 MACRO AMBIENTE & MERCADO
 EMPRESA
 CONCORRÊNCIA

4. ANÁLISE AMBIENTAL
 MACRO AMBIENTE & MERCADO
 EMPRESA
 CONCORRÊNCIA

5.  MACRO AMBIENTE & MERCADO
 EMPRESA
 CONCORRÊNCIA
ANÁLISE AMBIENTAL

6.  MACRO AMBIENTE & MERCADO
 EMPRESA
 CONCORRÊNCIA
59 destinos
110 destinos
92 aeroportos 24 aeroportos
MAPA DE POSICIONAMENTO
ANÁLISE AMBIENTAL
0
1
2
3
4
5
Azul
Cias Aéreas
CURVA DE VALORES

7. SWOT
FORÇAS FRAQUEZA
- Parque instalado moderno;
- Maior quantidade de destinos entre os
concorrentes;
- Inovação Tecnológica.
- Atua em nichos nos quais as duas
maiores empresas não tem interesse em
atuar.
- Marca ainda pouco reconhecida;
- Não possui postos em algumas
capitais;
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
- Crescimento da Classe C;
- Crescimento do turismo nacional;
- Copa do Mundo de 2014;
- Olimpíadas de 2016.
- Superlotação dos aeroportos brasileiros;
- Falta de infraestrutura nos aeroportos;
- Novos entrantes;
- Dificuldade de acesso a
terminais/aeroportos principais.

8. OBJETIVOS
 Fixar a marca Azul Linhas Aéreas Brasileiras na
cabeça dos usuários de transporte aéreo, ganhando
o prêmio Top of Mind 2014;
 Aumentar sua inovação/qualidade - de maneira a
possibilitar a diminuição do seu custo e conquistar
maiores faturamentos;

9. ANÁLISE DE PORTIFÓLIO DE PRODUTOS
ESTRATÉGIA DE MARKETING
TAXADECRESCIMENTODOMERCADO
BAIXA
BAIXA
ALTA
ALTA10 1 0
%
passagens

10. ESTRATÉGIA DE MARKETING
Tornar mais eficiente o marketing digital da empresa;
Conquistar maior abrangência, com foco nas capitais ainda não
atendidas;
Fazer parcerias com empresas aéreas internacionais visando a Copa do
Mundo e as Olimpíadas.
Anúncios de promoções na TV.

11. PLANO TÁTICO
Produto
Estreitar a parceria junto à CVC deixando
que ela arque com os custos de elaboração
de pacotes turísticos.
Melhor a cada dia produtos e
serviços tecnológicos como o
aplicativo lançado
recentemente e disponível
na apps.microsoft.
Expandir os serviços do
ônibus Azul para outros
grandes centros como
BH, RJ, Salvador.

12. PLANO TÁTICO
Preço
Reduzir o preço das passagens aéreas buscando dessa forma
aumentar a demanda e reforçar juntos aos nossos clientes e
clientes potenciais que a Azul Linhas Aéreas Brasileira é uma
empresa engajada em fomentar o uso do transporte aéreo no
Brasil.
Praça

13. PLANO TÁTICO
Promoção