Руководители проектов часто сталкиваются с тем, что осуществление масштабных и многоцелевых проектов представляет собой особую трудность. В результате либо им помогают в управлении такими проектами накопленные с годами знания и интуиция, либо опыта оказывается недостаточно и проекте пополяет раздел неудачников в очередном Chaos Report. В своём докладе проанализирую современные тренды в проектном менеджементе и поразмышляю на тему инженерной, социально и эмерджентной сложности в проектах.

3. Projectus — “

4. PMBoK

7. %
12.8
12.3
11.8
7.5
7.0
6.4
5.9
5.3
4.3
3.7
23.0
The Standish Group Report: CHAOS
https://www.projectsmart.co.uk/white-papers/chaos-report.pdf

9. %
40
38
35
30
30
30
29
29
27
25
25
PMI Pulse Report
https://www.pmi.org/~/media/PDF/learning/pulse-of-the-profession-2015.ashx

10. 0
5
10
15
20
25
30
35
тел о
ол е
п о ле
п оекто
Не ооол е
п о ле
п оекто
Н ео епо ело Н оо е е
п о ле
п оекто
тел о
е е
п о ле
п оекто
5лет д лет д

11. %

13. • Те оло
• т у е т
е е я
ло о т
• Ко у к
• Пол т к л т
Со л о-
пол т е к я
ло о т
• Неоп еделё о т
• е е я
Э е д е т я
ло о т
Tim Brady, Brighton Business School

18. 150

25. https://www.facebook.com/aleksey.solntsev