Процесс перехода команды из разряда простого фана к эффективной деятельности часто бывает болезненным, с рывком и недостаточно быстрым. Это постоянное балансирование между старым и новым, попытка усидеть на двух стульях сразу - романтичности инди-разработки и необходимости зарабатывать деньги на все потребности команды. Это будет история о том, как объединить эти два подхода в гармоничную экосистему, и сделать это своевременно. Тема очень глубокая и противоречивая, и здесь нет однозначных ответов. Я поделюсь своим опытом подводных камней и ошибок на этом пути. Возможно, это будет полезно и вам.

2. Трансформация команды:
от инди разработки к играм с коммерческой успешностью

3. Ближайшие 30 мин..
• Инди vs. Коммерция
• Эволюция гибридного
подхода:
- Процессы
- Команда
- Выводы

4. • Нет конца и края
• Фаном сыт не будешь
• Мало времени
(другая работа)
• Нет стратегии
• Творчество
• Мотивация
• Самореализация
• Фан
• Инновации
• Делаем что хотим
• Системный
подход
• Материальная
мотивация
• 100% рабочего
времени
• Цели и сроки
• Низкая
вовлеченность/мотивация
• «Работа на дядю»
• Перекладывание
ответственности
• Сроки = давление

5. Компромисс?? - не вариант!
Смотрим, что укоренится, а что - умрет

6. Системный подход
• Видение конечного продукта
• Майлстоуны и что в них входит
• KPI (как узнать, что цель достигнута)
Эти 3 кита – донести до команды и поставить как цели!

7. Прозрачность процессов
Геймификация:
• Цель
• Способы (условия) достижения
• Награда
• Мета-игра (дейли реворды, ачивки, миссии)
• Чем понятнее –тем лучше!

8. Цикличность
• Agile
• Scrum
• Lean

9. Майлстоуны (этапы разработки)
• Прототип
• Демка
• MVP
• Мякгий старт
• Твердый старт
• Апдейты

10. Майлстоуны: Тестирование
• Чем раньше, тем лучше
• Вот еще чуть-чуть доделаем и тогда…
• получим те же ответы, только позже 
• Проверяйте до конца, до полной уверенности
• Важна аудитория!
• Здесь экономить глупо

11. Майлстоуны: MVP
• Что-то команда делает впервые (риски)
• Сроки будут провалены
• Часть придется урезать
• Что-то пойдет не так
• Внешние факторы
Четко определить, что он включает себя!

12. Майлстоуны: Мягкий старт
немаловероятно, что:
• >30% игры вы переделаете
• вы не готовы с тех. стороны
Работа только начинается! Придите к нему
как можно раньше!

13. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
•Идея
•Команда
•Время
•Деньги
Ящик пандоры
Святой грааль
Чтобы создать игру:

14. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
• Получите достаточно данных!
(плейтесты, аналитика)
• Достигайте убежденности!
Не оставляйте сомнений.
• Делайте это ВОВРЕМЯ!
Опоздание может разрушить все
• Долгосрочные выгоды >
сиюминутные

15. Команда
• Экосистема
• Требует пространства для развития
• Формируется и меняется
• Чувствительна к изменениям
• Чувствительна к бездействию
• ∑сила = сила слабого звена

16. Команда накануне перемен:
• Продать идею, вдохновить
• Оценка команды, мотивации
• Продать идею каждому лично
• Вдохновленных оставить, недовольных убрать
• Построить систему мотивации и развития
• Укомплектовать все роли, сформировать запас

17. Почему не стоит бояться
менять состав команды:
• Сотрудники, делающие вам одолжение – ЗЛО
• Время и деньги будут потрачены на «не тех»
людей
• Недовольные все равно уйдут, перед этим
изрядно навредив
• «Общество недовольных» - рак

18. Почему не стоит бояться
менять состав команды:
• Есть слабое звено – могут пострадать все
• Если есть пробел – нагрузку
получает вся команда
• Есть паразит? –
повлияет на
общий результат

19. Менеджеру и команде
важно понимать:
• Выживание и процветание команды важнее комфорта 1го
участника
• Хороший парень – не профессия
• Потеря сотрудника демотивирует на время
• Провал проекта или отсутствие прогресса – демотивирует
гораздо сильнее

20. Памятка менеджеру
• С мотивацией и производительностью команды нужно
работать непрерывно!
• Принимать решения быстро, смело и вовремя!
• Решения по команде всегда самые важные.
• Доверие команды строится на прозрачности процессов и
четком видении цели.

21. Правила, применимые к процессу разработки игр:
Определение
гения

22. Правила, применимые к процессу разработки игр:
Принцип Парето

23. Правила, применимые к процессу разработки игр:
Закон Мерфи

24. maria@missingames.com