Este documento describe la transición desde la Visión 2050, que propone una transformación radical a largo plazo, hasta la Acción 2020, que establece prioridades concretas para los próximos años. El autor explica que la Visión 2050 debe adaptarse al contexto local de El Salvador y agregar propuestas de acción específicas, mientras que la Acción 2020 requiere consensuar objetivos y metas regionales a corto plazo que puedan implementarse a través de alianzas entre el gobierno, empresas y sociedad civil.

1. De
la
Visión
2050
a
la
Acción
2020
Juan
Marco
Álvarez
Director
Ejecu;vo

2. VISIÓN
2050
=
TRANSFORMACIÓN
RADICAL

3. ACCIÓN
2020
=
PRIORIDADES
PARA
LA
ACCION

4. LIMITES PLANETARIOS
Cambio Climático
Acidificación de
Océanos
Agotamiento
Capa de
Ozono
Ciclos de
Nitrógeno
y Fósforo
Cambio en el
Uso del Suelo
Pérdida de
Biodiversidad
Carga de
Aerosoles
Uso Global de
Agua Potable
Contaminación
Química

6. 1
6
7
8
9
2
3
4
5
Cambio Climático
Descarga de
elementos
nutricionales
Degradación de
los ecosistemas
Descarga o emisión
de sustancias
dañinas
Agua para todos
Necesidades y
derechos básicos
para todos
Capacidades y empleo
Bienestar y
estilo de vida
sostenible
Elemento transversal:
seguridad alimentaria
Áreas Prioritarias Finales de WBCSD y su Red Global para la
Acción 2020

7. Panel de lanzamiento de Visión 2050 en El Salvador

8. 1. ¿Cómo le gustaría ver a El Salvador en el año 2050 y,
desde su perspectiva, qué situaciones actuales pueden
amenazar esa visión que describe?
2. ¿Cómo pueden Gobierno, empresas, y sociedad civil
trabajar juntos para fomentar un cambio de valores y
comportamientos deseados?
3. Desde su perspectiva, ¿cuál debe ser el papel del sector
privado salvadoreño para llegar a esa Visión que
ustedes describieron en la primer pregunta?
4. ¿Cómo pueden los responsables políticos y las
empresas llevar a cabo la reestructuración institucional y
económica necesaria de forma rápida y sin destruir
empleo ni generar inseguridad para el desarrollo?

9. -­‐ Adecuar
la
Visión
2050
al
contexto
salvadoreño
-­‐ Agregar
valor
a
la
Visión
como
plataforma
de
propuestas
de
acción.
(Ejemplo:
Eje
del
Agua)
-­‐ Priorizar
objeLvos
y
metas
regionales
(Zonas
Occidental,
Central
y
oriental,
o
por
cuencas
hidrográficas)
-­‐ Inlcuir
lo
mejor
de
procesos
previos
VISION
LOCAL
VISION
GLOBAL

10.
ACCION
2020
• DesaWos,
riesgos
y
oportunidades
a
mediano
y
corto
plazo
• Consensuar
acciones
y
objeLvos
que
puedan
culminar
en
políLcas
públicas
• Alianzas
efecLvas
para
dar
escala
a
las
soluciones
(Gobierno
central,
empresas,
alcaldías,
SC
y
academia)
/
VISION
2050

11. ¡Muchas
gracias!
• www.cedes.org.sv
• www.wbcsd.org