「Lean Diagram」に学ぶProblem／Solution Fit(POStudy大阪出張編) - DevLOVE関西 #DevKan

「Lean Diagram」に学ぶ
Problem／Solution Fit

2013年10月25日(金)
@fullvirtue
Copyright © @fullvirtue. All rights reserved.

DevLOVE関西のご紹介（1/1）

DevLOVEとは（1/1）
 DevLOVEとは、開発(Develop)を愛する人たちの集まりです
 この集まりでは、開発の楽しさを再発見し、広げるために、
下記２つのコンセプトのもと、明日の開発の現場に
役に立つことを目指した勉強会やイベントを開催しています

– 開発の楽しさを発見しよう広げよう
– 開発の現場を前進させよう
 この中で関西を中心に活動するコミュニティがDevLOVE関西です
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved.

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本日のセッションの概要について確認していきます

本日の概要

3

本日の概要（1/3）

開催案内より抜粋（1/1）
 "Lean Diagram"とは
– リーンスタートアップを実践する際の最初の1枚として、すべての
アントレプレナーに使っていただきたいビジネスモデル検証ツール
– スタートアップが最初に実施すべき"Problem/Solution Fit"に
集中できるよう、すべての仮説項目を必要最低限に絞り込んだツール


4


参加対象者（1/1）
 リーンスタートアップに興味がある方

 自分のアイデアの”Problem／Solution Fit”を確認したい方

 スタートアップを実際にしている方


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本セッションのゴール（1/1）
 “Lean Diagram”の構造を把握する

 “Lean Diagram”を一枚書いてみる

 “Lean Diagram”を作成する上でのポイントを
ワークショップを通じて体感する


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おことわり（1/1）

今回の資料について（1/1）
 今回の資料は、以下の資料を参考にしています。
私自身のオリジナルはほとんどありませんので、
ご了承ください。
– 「リーンスタートアップの図解付き解説トヨタのDNAを継ぐ新規事業マネジメントの極意」
» http://media.looops.net/naoto/2012/05/10/eric_ries /

– 製品開発より先にプレスリリースを書いてみるのがAmazon流
» http://news.mynavi.jp/column/svalley/391/index.html

– RUNNING LEAN 「Lean Canvas」
» http://www.amazon.co.jp/dp/1449305172/

– 「Lean Diagram」
» http://leandiagram.com/

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ワークショップを効果的にやるために（1/5）

ポストイットの正しいめくり方・貼り方（1/3）

https://www.facebook.com/h.branddesign
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@kdmsnr さん作成ワークショップ資料より
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自分の意見は声に出してから、
ポストイットに書いて貼る

書記や議事録係なんていません！
@kdmsnr さん作成ワークショップ資料より
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模造紙の正しい貼り方（1/1）

https://www.facebook.com/h.branddesign
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ワークショップをよりよいものにするために（1/1）

失敗は最高のもと
くだらない質問はない
学習は自己責任
楽しむ（Have a fun）
@ebacky 氏 from すくすくスクラム
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今日のアジェンダ（1/1）

Lean Diagramとは
Lean Diagram作成デモ
ワークショップ#1
振り返り＆ディスカッション
まとめ


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Lean Diagramについて解説していきます

Lean Diagramとは

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Lean Diagramとは（1/5）

【参考】プロダクトマネジメントのライフサイクル（1/1）
現状分析
ポジションマップ

①プロダクトの開発

「リーンスタートアップの図解付き解説-トヨタのDNAを継ぐ新規事業マネジメントの極意」http://media.looops.net/naoto/2012/05/10/eric_ries/

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【参考】LeanやScrumを中心とした開発プロセス（1/1）
作業が問題無く
進んでいるかを
日々確認
ビジョン策定

優先順位に基づく
着手範囲の確定

要件検討

MVP
優先順位1
優先順位2
優先順位3
・・・

タイムボックス
計画からレビューまで
すぐにリリースできる
くらいになっている
成果物
（動くソフトウェア）

作業一覧による
見える化

リリース実施
直近の実施内容を
決める

ちゃんとできたかと
ちゃんと進められたかを確認

できなかった分に
ついては積み残し

次の着手内容や
優先順位は
都度見直しを実施
20XX/N月

ビジョン
策定

MVP

要件検討

N+1月

・

N+2月

・

・

N+3月

・

・

N+4月

・

・

Ver1.0.0の開発

N+5月

・

・

N+6月

・

・

Ver1.1.0の開発

N+7月

・

・

N+8月

・

・

N+9月

・

・

・

Ver1.2.0の開発

（Ver1.1.1）
（Ver1.0.1）
Ver1.1.0
※バグフィックス版
※バグフィックス版
Introduction to Scrum PPT http://www.mountaingoatsoftware.com/presentations/an-introduction-to-scrum
Ver1.0.0


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【参考】最小単位（MVP)のビジネスモデル（1/2）
課題
（Problem）

既存の代替品
（Existing Alternatives）

コスト構造
（Cost Structure）

ソリューション
（Solution）

主要指標
（Key Metrics）

独自の価値提案（UVP）
（Unique Value Proposition）

ハイレベルコンセプト
（High-Level Concept）

圧倒的な優位性
（Unfair Advantage）

チャネル
（Channels）

顧客セグメント
（Customer Segments）

アーリーアダプター
（Early Adopters）

収益の流れ
（Revenue Streams）

RUNNING LEAN 「Lean Canvas」 http://www.amazon.co.jp/dp/1449305172/
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【参考】最小単位（MVP)のビジネスモデル（2/2）
課題
（Problem）

ソリューション
（Solution）

独自の価値提案（UVP）
（Unique Value Proposition）

圧倒的な優位性
（Unfair Advantage）

顧客セグメント
（Customer Segments）

提供価値

既存の代替品
（Existing Alternatives）

コスト構造
（Cost Structure）

～製品～

主要指標
（Key Metrics）

ハイレベルコンセプト
（High-Level Concept）

～市場～

チャネル
（Channels）

アーリーアダプター
（Early Adopters）

収益の流れ
（Revenue Streams）

RUNNING LEAN 「Lean Canvas」 http://www.amazon.co.jp/dp/1449305172/
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「課題構造」と「解決手段」の妥当性確認（1/1）

「Lean Diagram」http://leandiagram.com/

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参加者から出された課題について、
講師がその場でLean Diagramを作成していくというデモを行います。
この課題で作成して欲しいという方がおられましたら、
挙手してください。

Lean Diagram 作成デモ

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Lean Diagram 作成デモ（1/1）

課題：英語が上達しない（1/1）
上司へ英語で報告ができない
上司へ英語が話せるようになりたい
仕事が前に進まない
本人、会社負担（上司）

自動翻訳、代理報告者

実際にその場で作成した結果を掲載
※あくまでも作成例です

痛み止め

痛み止め

教育費

教育にかけるお金がない
人件費のロス削減
えっ？英語ができないとクビ！？
外資系に買収されて、外人が上司になった
Aビルの2Fのロビーに平日18時半

意思と無関係に発音の練習を強制的に
させる機械を導入して、楽に英語発話
力が上達

機械を作る技術は特許取得済
http://leandiagram.com/


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各テーブルごとに、自己紹介を行ってください
（チームワークショップ）

22

「自分の興味のある/やりたいビジネス・
事業・サービス・企画」
のピッチ（発表：1分）の準備をしてください
※ルーム内にいる方に聞かれても大丈夫な内容にしてください
（個人ワークショップ）

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テーブル内で
「自分の興味のある/やりたいビジネス・事業・サービス・企画」
を、1人1分でピッチ（発表）してください
全員がピッチを行ってください

24

テーブル内全員のピッチの中から、
人気投票で1位を決めてください
1位になった方の内容を元に
実際にLean Diagramを作ってください

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ワークショップ#4（1/1）

「課題構造」と「解決手段」の妥当性確認（1/1）

「Lean Diagram」http://leandiagram.com/

26

今日気づいたことをポストイットに書き出し、
テーブル中央に置いたA3用紙に貼っていってください
今日の気づきをテーブルごとに共有してください
後日、全チームの振り返り結果をまとめたものをご連絡します


27

今日お話したことを振り返ってみましょう

まとめ

28

今日お話したこと（1/1）

Lean Diagramとは
Lean Diagram作成デモ
まとめ


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皆様にお知らせがあります

お知らせ

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www.postudy.com
ワークショップの資料をダウンロード可で公開中！
1.アジャイルとスクラム
2.ユーザーストーリーマッピング
3.プラグマティック・ペルソナ
4.ストーリーテリング
～概要～
5.～ストーリーを生み出す～
6.～ストーリーを共有する～
7.～ストーリーを作る～
8.～よい聞き手になるための学習～
9.システム思考に学ぶ真の解決策
10.BABOKに学ぶ要求アナリシス
11.Product Management Bootcamp


12.The Specification Exerciseで仕様伝達
13.Fearless Journeyでパターンによる改善
14.Moving Motivatorsに学ぶモチベーション
15.Business Model Canvas
16.RUNNING LEANに学ぶLean Canvas
17.Lean Diagramに学ぶProblem/Solution Fit
18.The Wallet Projectに学ぶデザイン思考
19.ゲーミフィケーションに学ぶWebサービスの価値観
20.ゲームビジネスメソッドに学ぶ購買意思決定理論
21.ペーパープロトタイピングに学ぶユーザー中心設計
22.マシュマロチャレンジでチームビルディング
23.The Beer Gameで学ぶシステム思考
24.Product Discovery Teamに学ぶ成功するための
Product Ownership
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日時

2013年10月26日(土) 09:30～20:00

09:30～

Opening

参加費

会場払い 3,000円

09:50～

プロダクトマネジメントとは

開催場所

シナジーマーケティング株式会社
21F セミナールーム

住所

プロダクトマネジメントの全体像について、
ワークショップ3つを交えながら解説していきます

12:15～

プロダクトマネジメントとリーダーシップについて、
ステークホルダーとの関係も確認しながら、リーダー
シップ・チャレンジを含むワークショップ3つを
交えながら解説していきます

大阪市北区堂島1-6-20 堂島アバンザ21 3F
JR線「大阪駅」より徒歩8分
阪神「梅田駅」より徒歩5分
JR東西線「北新地駅」より徒歩3分
地下鉄四つ橋線「西梅田駅」より徒歩2分

プロダクトマネジメントとリーダーシップ

14:00～

プロダクトマネジメントにおけるインテリジェンス
とデザイン思考
プロダクトマネジメントにおけるインテリジェンスとは何か、
既存の分析手法の課題が何かを確認した後、デザイン思考の
ワークショップを実施します

16:00～

詳細・お申込はこちら：
http://postudy.doorkeeper.jp/events/6442

プロダクトマネジメントとディスカバリー
実際にプロダクトを立ち上げるところから初回リリースを
迎えるまでの現実的な仕事の進め方を振り返るとともに、
プロダクトのビジョンを策定するのに有用なテクニックに
ついて、実際の作成の仕方を踏まえて解説します

19:10～


19:45～

クロージング

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詳細・お申込はこちら：

http://scrumgatheringtokyo.org/2014/

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ご静聴ありがとうございました。


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