SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 22
FMEA  Eğitim Notları BSH Tedarikçileri İçin M.Fatih Sütçüler
Akış Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tartışma ,[object Object],[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
FMEA  Nedir ? ,[object Object],[object Object],[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
FMEA Nedir? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Neden FMEA? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Tarihçe ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Faydaları ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Ne Zaman Gerekir? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Hazırlık  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Hazırlık  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
FMEA Pro sedür ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Risk Önem Derecesi ,[object Object],[object Object],[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
FMEA Formu Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:  No Proses problem Değerlendirme Görevler Kim Ne Zmn İsim Parça/ Adım Açıklama Etki Sebep Önlem/   kontrol Tespit S A E RZ                                                                                                                        
Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Önemli Notlar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Önemli Notlar ,[object Object],[object Object],[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Yorumlama ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Uygulama ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
FMEA ,[object Object],[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Alıştırma ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

先期產品品質規劃 華宇
先期產品品質規劃  華宇先期產品品質規劃  華宇
先期產品品質規劃 華宇營松 林
 
Introduction to PFMEA (traditional Chinese)
Introduction to PFMEA (traditional Chinese)Introduction to PFMEA (traditional Chinese)
Introduction to PFMEA (traditional Chinese)Ching-Yang Wang
 
Root cause analysis master plan
Root cause analysis master planRoot cause analysis master plan
Root cause analysis master planGlen Alleman
 
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)TalhaPahloullarndan
 
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme SunusuYalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme SunusuKasım GÜNEŞ
 
Fmea alignment aiag_and_vda_-_eng
Fmea alignment aiag_and_vda_-_engFmea alignment aiag_and_vda_-_eng
Fmea alignment aiag_and_vda_-_engerkinguler
 
Webinar decision-making - Part 3: KPI Management
Webinar decision-making - Part 3: KPI ManagementWebinar decision-making - Part 3: KPI Management
Webinar decision-making - Part 3: KPI ManagementStork
 
Lean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın ÜretimLean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın ÜretimEvren E
 
Yalın Danışmanlık Eğitim Kataloğu
Yalın Danışmanlık Eğitim KataloğuYalın Danışmanlık Eğitim Kataloğu
Yalın Danışmanlık Eğitim KataloğuOnurEmreBozdemir
 
Melhoria da qualidade com sistema poka yoke
Melhoria da qualidade com sistema poka yokeMelhoria da qualidade com sistema poka yoke
Melhoria da qualidade com sistema poka yokeJoselito Soares
 
Kaizen sunumu
Kaizen sunumu Kaizen sunumu
Kaizen sunumu mur
 
8 d egitimi
8 d egitimi8 d egitimi
8 d egitimiras1215
 

Was ist angesagt? (20)

先期產品品質規劃 華宇
先期產品品質規劃  華宇先期產品品質規劃  華宇
先期產品品質規劃 華宇
 
Introduction to PFMEA (traditional Chinese)
Introduction to PFMEA (traditional Chinese)Introduction to PFMEA (traditional Chinese)
Introduction to PFMEA (traditional Chinese)
 
II.Japonya Kaizen Çalışma Turu - Gemba Partner
II.Japonya Kaizen Çalışma Turu - Gemba PartnerII.Japonya Kaizen Çalışma Turu - Gemba Partner
II.Japonya Kaizen Çalışma Turu - Gemba Partner
 
FMEA 案例與說明
FMEA 案例與說明FMEA 案例與說明
FMEA 案例與說明
 
Root cause analysis master plan
Root cause analysis master planRoot cause analysis master plan
Root cause analysis master plan
 
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)
Yalın Araçlar (5S, Kaizen ve SMED)
 
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme SunusuYalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
 
Fmea alignment aiag_and_vda_-_eng
Fmea alignment aiag_and_vda_-_engFmea alignment aiag_and_vda_-_eng
Fmea alignment aiag_and_vda_-_eng
 
Webinar decision-making - Part 3: KPI Management
Webinar decision-making - Part 3: KPI ManagementWebinar decision-making - Part 3: KPI Management
Webinar decision-making - Part 3: KPI Management
 
AIAG FMEA 補充分析新版說明
AIAG FMEA 補充分析新版說明AIAG FMEA 補充分析新版說明
AIAG FMEA 補充分析新版說明
 
Lean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın ÜretimLean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın Üretim
 
Aula04
Aula04Aula04
Aula04
 
Yalın Danışmanlık Eğitim Kataloğu
Yalın Danışmanlık Eğitim KataloğuYalın Danışmanlık Eğitim Kataloğu
Yalın Danışmanlık Eğitim Kataloğu
 
Melhoria da qualidade com sistema poka yoke
Melhoria da qualidade com sistema poka yokeMelhoria da qualidade com sistema poka yoke
Melhoria da qualidade com sistema poka yoke
 
5 s eği̇ti̇m
5 s eği̇ti̇m5 s eği̇ti̇m
5 s eği̇ti̇m
 
Kaizen sunumu
Kaizen sunumu Kaizen sunumu
Kaizen sunumu
 
5 porques
5 porques5 porques
5 porques
 
Fmea handout
Fmea handoutFmea handout
Fmea handout
 
8 d egitimi
8 d egitimi8 d egitimi
8 d egitimi
 
5s sunum
5s sunum5s sunum
5s sunum
 

Fmea tr (v1)

  • 1. FMEA Eğitim Notları BSH Tedarikçileri İçin M.Fatih Sütçüler
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. FMEA Formu Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie: No Proses problem Değerlendirme Görevler Kim Ne Zmn İsim Parça/ Adım Açıklama Etki Sebep Önlem/ kontrol Tespit S A E RZ                                                                                                                        
  • 16. Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.

Hinweis der Redaktion

  1. Risk tanımlarını flipchart’a listele ve gurup olarak ortak bir tanım üzerinde uzlaş 2.adım, riskmanalizini sorgula. Öncelik, önem, olasılık kavramlarını oluşturmaya çalış.
  2. Olası hata türleri ile Risk arasında, etkiler ile risk önem değerlendirmesi arasında ilişki kur 1. Identify the possible failures that a component can have on a system. 2. Assess how these failures could affect the system. 3. Document the possible failures and the potential effects they could have on the system.
  3. FMEA formunu dağıt ve açıklamaları bunun üzerinden yap
  4. Proaktif olmanın önemini vurgula. Başımıza taş düşmeden... Alınacaksa hesaplı riskler almalı...
  5. Ford began using FMEA in 1972 to analyze their engineering designs. Chrysler, Ford, and GM developed QS9000, an automotive equivalent to ISO9000. Design and process FMEAs were a standard for compliance with the QS9000 The AIAG and ASQC presented an FMEA manual that was approved by the Big Three automakers in 1993.
  6. Slaytı Göstermeden, FMEA’nın ne gibi faydaları olabilir? Gurubu çalıştır... MEA is a preventative action. Predefined problems can help with: Safety- Potential safety problems with a product or service can be defined and rectified before an incident can occur. Quality- Identifying potential failures and the possible means of fixing these can help reduce quality costs that may have occurred if the problems weren’t identified until implementation of the system. Reliability- Consumers will be able to rely on a product or service if they do not encounter failures during use.
  7. FMEA is used in: Concept – FMEA is used to analyze a system when it is first conceived. Design – FMEA is used to analyze a product before it is put into production. Process-FMEA is used by companies to analyze manufacturing processes and the potential failures that might occur during production. Service – FMEA focuses on the service industry and focuses on potential failures based on industry practices before bring this service to the customer. Equipment – A company will use FMEA to determine failures of equipment or software before they purchase them for use.
  8. Slaytı göstermeden, hazırlıkların neler olabileceğini gurupla irdele
  9. Each component must be labeled so none of them will be overlooked. Develop a block diagram that shows the components or steps and indicate how they are related. List the failures that may occurr with each function. This is the failure mode.
  10. Kız istemeye gitme prosesi Planı tahtaya çiz. Riskleri listelettir. En önemliden, önemsize göre sıralattır
  11. Based on the current controls of the company, determine the likelihood that a failure would be detected. Rank them from one to 10. One being least likely to detect, 10 being most likely to detect. Decide which risks take the highest priority. This can be determined from the previous factors. A combination of the severity, probability, and the likelihood of detection should determine which risks would take priority. Assign responsibility of the highest risks and set a completion date. Update the FMEA as action is taken. Once a failure mode has been neutralized, determine the next highest risk. Also an update will be needed if there is a change in the product or service that could produce new failure modes. The risks are assigned a Risk Priority Number. This is equal to (Severity Rank)*(Probability Rank)*(Detection Rank).
  12. Kız isteme prosesindeki risklerle ilgili birkaç alıştırma yap!
  13. Before the exercise, the presenter may what to develop a simple FMEA worksheet such as the example given previously. This will provide the group viewing the presentation to fill out the form. This exercise is designed to let the class or group determine how they would rank each failure. There is no right or wrong answers, but the reasons for how they rank each failure during the exercise should be discussed.