Slidedeck describes our point of view on HR Transformation and our approach for succesfull HR Transformation.

6. - - Methodologie: De zes fasen van de HR Transformatie Methode Producten Creëren van een gemeenschappelijk begrip met betrekking tot de doelstellingen van de HR Transformatie en de strategische visie op HR. 1 Vision 2 Plan Ontwikkelen van een conceptueel HR dienstverleningsmodel, waaraan gekoppeld een solide business case voor het implementeren van het model . Het in lijn met de visie inrichten van de HR organisatie en de dienstverlening, waarbij (her)ontwerp van HR processen en HR technologie en infrastructuur ondersteunend zijn. Verder vormgeven en testen van de nieuwe HR organisatie, de dienstverlening, (her)ontworpen processen en inrichten van de HR technologie en infrastructuur. Dit is tevens de start voor het implementeren van de transitie strategie. Daadwerkelijke implementatie van de nieuwe HR organisatie, het dienstverleningsmodel, de (her)ontworpen processen en de nieuwe HR technologie en infrastructuur op basis van de transitie strategie. Monitoren en meten van de effecten van de geïmplementeerde onderdelen en continue toepassen van verbeteringen. HRT Visie Vaststelling huidige situatie Verandermanagement Strategie Project Plan Conceptueel HR dienstverleningsmodel Implementatie Roadmap Business Case Verander & Project Management Detail ontwerpen op het gebied van de HR organisatie, het dienstverleningsmodel, de processen en de techniek. Gedetailleerd bouwplan Validatie van de business case Verandermanagement Plan Transitie strategie (Her)ontworpen processen Bouw en test technische oplossing Organisatie transitie Test eindgebruikers Training Beheerorganisatie (proces en technologie) Eventuele selectie van outsourcing partijen Monitoren Beheerorganisatie (proces en technologie) Ingebouwde continue verbetering Doel van de fase De volgende zes fasen worden gebruikt binnen de Deloitte Methodologie en zijn verder toegespitst op HR Transformaties. 3 Design 4 Build 5 Deliver 6 Operate

7. - - HC Value Assessment, HR Strategy Alignment, HRT Vision, HRT Business Case Development, HR Balanced Scorecard Design Value People, Change & Learning Strategy Development and Execution, Stakeholder Alignment, Communication Planning, Retained HR Training, New HR Organization Staffing & Selection People, Change & Learning Conceptual Model Design, Customer Segmentation, Portfolio Analysis, Process Design/Re-design, Shared Services Design, Center of Excellence Design, Retained HR Design, HR Governance, HR Role Definition, HR BPO Advisory, Self-Service Design HR Strategy & Service Delivery Current State Assessment, Technology Optimization, ERP HR Implementation, Portal Design, Payroll Solutions, HR Point Solutions (e.g., eLearning), Shared Services Technologies Design & Implementation HR Technology & Infrastructure Location Analysis, Tax Implications, Location Selection, Location Set Up Services Location Strategy, Selection & Tax HR Governance, HR Compliance Requirements, HR Compliance Processes, Policies & Procedures Security & Controls Project Planning, Implementation Planning, Progress Tracking and Measurement, Project Governance Project Management Typische activiteiten De zeven werkstromen omvatten de gehele scope en activiteiten van een volledige HR Transformatie, afhankelijk van de projectscope kan het zijn dat bepaalde werkstromen meer of minder relevant zijn.. Methodologie: Zeven werkstromen binnen de HR Transformatie methodologie

9. Disclaimer: Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu, a Swiss Verein, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu and its member firms.