オンライン開催！【シューマイ】Tech Lead Engineerから最新技術を学べ！マネジメント編 https://shuuu-mai.connpass.com/event/180649/ 【日時】2020/7/22(水)　19:30~21:20

1. © 2012-2020 BASE, Inc. 1
BASE株式会社 藤川 真一
2020.07.21
部下に対して、「難しいね」で
終わらせないマネジメント

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軽く自己紹介
BASE株式会社取締役 EVP of Development
最近の関心事
PAY株式会社取締役 BASE BANK株式会社 マネージャ
ハイプレーヤー / ハイプレーヤーになりたい人の採用
フロントエンド / サーバサイド エンジニア
テックリード候補、マネージャ候補 募集中！
増えゆくAWSの適切なコスト管理

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さて本題です

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今日の話の対象
ピープルマネージャ
プロダクト / プロジェクト マネージャ
ディレクター
CTO、アーキテクト
営業
役割は問いません。
新人マネージャであれば繰り返されがちであり、
絶対にやってほしくないただ一点のお話をします。

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1on1してる時に、うっかり言ってしまう一言
なるほど... 難しいですねぇ

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難しいとは何か？
1. それは本当に難しいことである
2.たいした意味もなく言っちゃってる

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本当に難しいことなのであれば...
それができない理由
（技術的、プライオリティ的）について
議論をし、コンセンサスを得る
実現させるならいつか？を約束する
一緒に実現方法を考えて目標に設定する

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たいした意味なくもなく言っちゃってるケース
・他部署、他チームの問題
・自分以外の問題
解決にエネルギーが必要な問題を
「難しい」でごまかしていませんか？
大体が「人」の問題

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一番の問題は、、、、
・部下のお悩みを解決していない
・上司の上司からも手を下せない状況を生む

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いつしか部下の人は....
この会社には期待できない....と
思ってしまい退職する原因に....
スポンジのように問題を吸収して、
解決に動かない上司は害悪

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難しい、は禁句！
🙅

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解決方法....意識するしかない
仕事に難しいことがあるのは当たり前
当たり前の言葉を言わない
簡単だったら、そもそもあなたに相談しない

13. © 2012-2020 BASE, Inc. 13
背景
サーバント・リーダーシップで陥りがちな
「いい兄貴問題」とも言われている部分
リーダーシップのあり方が部下に対するフォロ
ワーでありたいと思うと陥りがちの罠

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心がけて欲しいこと
あなたが動かなければ解決できません
ましてコロナ禍のWFHなら余計に！多くの人は
多のチームや周りが見えない。
分譲マンションの管理会社の人みたいになって
はいけません

15. © 2012-2020 BASE, Inc. 15
部下のお気持ちに沿うということは、
無意味に同意、共感することではありません。
部下にとって上司は唯一の会社のインターフェイス
そこにある問題を分析し、解決しにいきましょう！

16. © 2012-2020 BASE, Inc. 16
最近、マネージャに勧めた文献
グロービスMBAリーダーシップ
前半のケーススタディ、悩んでる人向け

17. © 2012-2020 BASE, Inc. 17
おわり！
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