O documento discute a gestão de mudança no Brasil, destacando: 1) A falta de apoio dos executivos em projetos de mudança e a necessidade de entendimento dos papéis; 2) O objetivo da ACMP Brasil de fortalecer a disciplina de gestão de mudança no país; 3) As 15 ações propostas pela ACMP Brasil para ampliar a importância da gestão de mudança.

1. Brazil

2. 75% das iniciativas de mudança falham em cumprir sua
meta declarada e objetiva
Fonte: PWC Advirosry Report 2012
Uma das maiores preocupações do executivos estão
relacionada em gerir em reter uma equipe global com uma
visão única de cultura.
Fonte: Accenture Research Outlook 2008
Afirmações sobre GM...
...líderes pedem a todos que mudem, mas na realidade,
isto é impossível até que eles mudem a eles mesmos.”
Fonte: “ Developing better change leaders” – Mckinsey 2012

3. Principal Desafio
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Nenhum Entendimento -
Sem Sponsorship
Pouco Entendimento
Algum entendimento
Entendimento Adequado
Entendimento Completo
dos papeis
2009 2007
Nivel de entendimento dos papeis do
Sponsor em Projeto
(Fonte: Prosci 2009)
• Pouco acesso aos principais
executivos
• Pouca percepção dos riscos de não
mudar e benefícios da Gestão
Mudança
• Baixo envolvimento dos líderes
resistentes
• Causa raiz da resistência sem
identificação
• Poucas comunicações regulares...
Falta de apoio dos executivos.
O mesmo ocorre com a Prática de
Gestão de Mudança no Brasil...

4. Objetivo da ACMP Brasil
Fortalecer a disciplina de GM no mundo
e no Brasil
Criar consistência no mercado
Desenvolver e certificar profissionais
Reforçar a capacidade de mudança das
organizações
Ajudar as pessoas a dirigir suas
mudanças – Coaching e Mentoring
Aumentar a sua capacidade de atingir e
manter os resultados do negócio

5. SoluçãoACMP
• Métodos empíricos de gestão de
mudança disponíveis no mercado
• Confusão de conceitos
• Liderança sem envolvimento
• Pouca integração
• Certificação reconhecida
• Profissionais capacitados
• Padrão de prática reconhecida
mundialmente
• Comunidade internacional

6. Uma comunidade forte
 Reconhecimento do tema pelos
executivos e decisores
 Esclarecer o que é realmente gestão
de mudança
 Fortalecimento padrão de gestão de
Mudança
 Processos formais e disseminados
 Aumento da discussão no cenário
atual
 Fortalecimento do networking entre
praticantes
 Suprir as demandas de conhecimento
dos praticantes

7. Crescimento de GM nas Organizações
 53% das empresas estão se esforçando em
estruturar e conduzir melhor os seus projetos,
criando áreas específicas de GMO.
 58% estão investindo na capacitação de seus
profissionais
 59% adotam ferramentas ou metodologias da
prática
Fonte: A gestão de Mudança no Brasil – Dextera e FirstChange – 2014

8. Tendências na Gestão de Mudança
 Maior consciência da necessidade e o valor da gestão da mudança
 Aumento do uso de metodologias, ferramentas e linguagem
 Maior engajamento e integração antecipada com gerenciamento de projetos
 Mais recursos e posições dedicadas à gestão da mudança
 A maior demanda para o treinamento de gerenciamento de mudanças e
certificação
 Apoio da liderança aumentou para gerenciamento de mudanças
 Subestimação na alocação de recursos de gerenciamento de mudanças
Fonte: Prosci´s Benchmarking Study 2011

9. Tendências na Gestão de Mudança no
Brasil
• Reconhecimento da necessidade de gestão de mudança (2007 e 2009 )
• Usos de um padrão de gestão de Mudança (2009)
• Utilização de ferramentas de gestão de Mudança (2009)
• Saturação do tema de gestão de Mudança (2009)
• Integração a gestão projetos (2007 e 2009)
• Posições de gestão de mudança (2007)
• Demandas de treinamento em GM (2007)
• Uso de estrutura e processos mais formais (2007)
• Entendimento o que é realmente gestão de mudança (2007)
Fonte: Prosci´s Benchmarking Study 2009 e 2007

10. O QUE É A GESTÃO DE MUDANÇA?
Um conjunto deliberado de atividades que
permitem pessoas de uma organização a
atingir um estado futuro desejado e realizar
resultados de negócios eficazes.
O QUE A GESTÃO DE MUDANÇA FAZ ?
Fornece abordagem sustentável e consistente,
ferramentas e técnicas que capacitam as
pessoas a compreender e adotar estratégias,
estruturas organizações, práticas operacionais,
tecnologias e comportamentos culturais.
Complementa e apoia a eficácia de outras
praticas profissionais.
O QUE É ACMP?
ACMP é uma associação profissional dedicada
ao avanço da disciplina de Gerenciamento de
Mudanças e do crescimento de seus
profissionais, englobando instituições
comerciais, governamentais, sem fins
lucrativos e educacionais.
QUEM A ACMP REPRESENTA ?
Representar uma comunidade global de mais
de 2.000 Praticantes de Gerenciamento de
Mudanças de mais de 50 países, Mais de 1000
empresas distintas em quase todos os setores.

11. Atuação em todo Brasil,
com foco nas necessidades regionais
A ACMP Brasil visa:
• Fornecer conhecimento e
reconhecimento com o profissional de
Gestão de Mudanças
• Valorizar a disciplina que ajuda
efetivamente a conduzir resultados
empresariais
• Promover a prática de Gestão da
Mudança em todos os níveis
hierárquicos e setores empresariais
• Facilitar networking profissional e
ligações na comunidade global de
Gerenciamento de Mudanças
Centro-Oeste
Liderança:
Armando Koktsu
N-NE
Liderança: Joao Paulo
Sul-SE
Liderança: : DanielAraujo
DiretoriaACMP Brasil
• Fabiano Sannino – Presidente
• Isis Moda – D. Financeiro e PMO
• Adrian Ferraz –D. Marketing e Mídia social
• Emerson Zuccherato – D. Filiação
• Elisabeth Esteves – D. Integração e Eventos

12. Ampliar a importância da disciplina em
todos os níveis da organização
Ampliar o envolvimento dos Executivos e
praticantes ressaltar a importância da
disciplina e sua oportunidades nas
empresas
Aportar conhecimento e padrão de
excelência no mercado, visando apoiar
ações com resultado efetivo
Fortalecer a disciplina de Gestão de
Mudança como uma questão estratégica
na agenda de executivo e gestores

13. 15 Ações da ACMP Brasil
1. Cursos preparatórios para as certificações
2. Encontro Brasileiro
3. Eventos Setoriais
4. Cafés com Mudança e eventos online
5. Medias sociais e e-News
6. Grupos de estudos setoriais
7. Desenvolvimento de projetos sociais e
voluntariado
8. Eventos de networking
9. Produção de artigos técnicos
10. Parcerias e promoções aos associados
11. Parcerias acadêmicas
12. Happy hour
13. Expansão regionais (Sul, RG, MG ,Norte)
14. Patrocínios estratégicos
15. Manter canal de comunicação aberto com
executivos

14. Patrocínios customizados e efetivos
Somente 20
Patrocinadores
Mantenedores
Oficiais e Únicos
Diamante
Platina
Ouro
Prata
Acessos exclusivos ao encontro nacional, regionais, espaços de divulgação e redes sociais.

15. Promovendo benefícios reais
• Presença nos principais eventos nacionais, regionais e discussões
executivas
• Acesso a rede de filiados e voluntários de forma diferenciada
• Ação direta na estruturação da Comunidade de Gestão de Mudança
• Uso exclusivo da logo marca na pagina daACMP Brasil
• Ações de Marketing e Eventos exclusivas
• Ação da ACMP em eventos internos de mobilização

16. Incentivando colaboradores
• Anuidade de $119 dólares para residentes fora da América do Norte,
cerca de R$ 360 (Custa $174 dólares para os norte-americanos)
• Pelo site www.acmpglobal.org  opção Membership  opção JOIN
NOW (ou direto pelo link
http://www.acmpglobal.org/?page=NewMembership)
• Não esquecer de selecionar que
você deseja fazer parte do grupo da ACMP Brazil Potential Chapter
• Opção de Associação Coletiva para
• empresas

17. NossosApoiadores

18. Obrigado!
Fabiano Sannino
Presidente
ACMP Brazil
presidencia@acmprazil.org.br
Cel +55 1198133-0567