Tijden veranderen. Mensen, bedrijven en managers
ook. Evenals visies. Onder invloed van de huidige
crisis verandert er nog veel meer. Was IT tot voor
enkele jaren geleden een aparte afdeling die voor
afzonderlijke vragen afzonderlijke oplossingen
ontwikkelde en implementeerde, het moderne IT is
integraal onderdeel van de organisatie. Deze visie
bevat veel (nieuwe) energie voor uw organisatie.
5. [1] Waarom verzorgen we onze e-mail zelf?
Ahold maakt overstap naar Google Apps
Donderdag 16 september 2010,
55.000 medewerkers van supermarktbedrijf Ahold gaan
werken met Google Apps.
Voorheen werkte het Ahold-personeel nog met onder
andere Lotus Notes van IBM.
Volgens Google is Ahold de grootste Google Apps-afnemer
in de Benelux.
Woensdag 24 februari 2010,
Google haalt vliegmaatschappij KLM
binnen als tot nu toe grootste klant in
de Benelux voor Google Apps Premier.
E-mailaccounts van 11 duizend
medewerkers gaan over naar Gmail.
6. [2] Waarom kopen wij dure Office-licenties waarvan we 10% benutten?
‘Onder druk wordt alles vloeibaar!’
28 april 2010:
In the City of Los Angeles government, Google Apps
is being deployed to alleviate three problems:
a crushing budget deficit, IT staff shortage and widespread dissatisfaction
with the current office software system.
With the city facing a $485 million projected budget deficit, the IT staff has
been cut from about 800 people to 500 in the last three years.
With fewer people it's getting harder to maintain in-house systems,
such as the city's Novell GroupWise collaboration software,
which has frustrated users with small mailbox sizes, says city CTO Randi Levin.
7. [3] Wat betekent maatschappelijk verantwoord ondernemen voor IT?
Green IT is goed voor uw
imago en uw portemonnee!
EU code of conduct for datacenters
8. [4] Waarom exploiteren we ons eigen datacenter?
Maatschappelijke ontwikkelingen
Cloud
Computing
Datacenter Virtualisatie
Wees wijzer en investeer niet in steen en ijzer!
9. [5] Hoe verhogen wij de flexibiliteit van onze IT?
Voordelen CC: Schaalbaar, flexibel, op maat, geen kapitaalbeslag, snel inzetbaar, open
Aandachtspunten: Wat kan in de cloud en met wie doen we zaken?
10. [6] Hoe verhogen wij het rendement op onze IT-aanbestedingen?
Rendement op inkopen = (wensen+eisen) x inkoop x aanbieding
‘Gunnen op Waarde’
Een aanbestedingsmethodiek waarmee u vooraf
de relatie legt tussen eisen en wensen en de daarmee
gemoeide kosten, waardoor het rendement van aanbestedingen
aanzienlijk hoger wordt.
11. [7] Wat levert ‘Het Nieuwe Werken’ voor ons op?
- De ‘mens’ centraal, i.p.v. ‘systemen’
-Integratie van moderne IT-middelen
- Inzet van ‘Social Media’
- Organisatie & cultuurvraagstuk: ‘Mentale implementatie’
-Andere mindset: ‘Durven loslaten’
- ‘Openheid & transparantie’
- Milieu bewuster werken
Wanneer? 3B-Triggers:
Bricks, Bytes, Behaviour
De opbrengsten van HNW:
Verbeterd imago - efficiënter & effectiever werken –
duurzaam & dynamisch ondernemen
12. [8] Waarom kan onze IT niet stabieler, eenvoudiger en goedkoper?
IT-Governance
Iedere directeur is verantwoordelijk voor de waarde
die zijn/haar organisatieonderdeel creëert uit de
investeringen waar IT bij betrokken is
Hoe ziet uw IT-Governancemodel er uit?
14. [10] Wat willen we dat IT aan onze organisatie toevoegt?
Kaders IT-visie
Innovatie Openheid
Integriteit On demand
Samenwerking Afhankelijkheid Duurzaamheid
15. Het stormt buiten, beweegt u met ons mee…?
Fileleed Globalisatie Klantgerichtheid Milieu Homo zappiens Samenwerking
Concurrentie Compliance Hiërarchie Versnelling Aanbesteden Verzilvering Info-overload