2. ¿Qué es ser líder?
Es aquella persona quien es
capaz de influir en los demás
Su opinión es la mas valorada
Es la referencia dentro del grupo
No depende de una posición
jerárquica formal.
3. ¿Que es la toma de
decisiones?
Una decisión es una
elección consciente y
racional, orientada a
conseguir un objetivo,
que se realiza entre
diversas posibilidades
de actuación (o
alternativas). Antes de
tomar una decisión
deberemos calcular cual
será el resultado de
escoger una alternativa.
5. Aprende de los errores
Busca que los acontecimientos
pasados, sean comprendidos, porque
aquellos acontecimientos tendrán
incidencia o influirán en la actualidad
Planificar escenarios
6. Análisis de opciones
contrarias
Es común que en la toma de
decisiones no haya un análisis
suficientemente exhaustivo.
Debido:Prejuicio,temor,no correr riesgos, instintos.
Es importante:
-Evaluar la situación
-Especificar la decisión
Empresa
*Metas
*Reducir costos
*Manejar riesgos
*Tiempo
*ETC
Cliente
Tener en cuenta
7. MOTIVAR A LA GENTE
En un equipo, el líder debe
entender con exactitud qué
es lo que motiva a sus
integrantes a actuar, que
influencias externas están
afectándolos y cuál es el
papel del líder en el proceso.
8. Hay ocho reglas de motivación:
Usted mismo debe estar motivado
Trate a cada persona como un individuo y evite suponer
cosas acerca de ellas.
Cree un ambiente motivador
Entienda que es lo que motiva a la gente
Establezca metas realistas y difíciles
Recuerde que el progreso
incentiva
Reconozca el éxito
Dé recompensas
justas
9. Tener en cuenta:
La gente responde mejor cuando
entiende lo que está haciendo y
porque. Un líder eficiente debe de
tener la capacidad de crear y
comunicar una visión realista y
convincente que sostenga una
organización y a sus integrantes tanto
en los buenos tiempos como en los
malos.
10. Servir a los Cliente y administrar los
cambios.
Es necesario que los lideres
entiendan donde, como, cuándo y por
qué se producen los acontecimientos.
11. Marcando el cambio:
Una visión clara promueve un sentido compartido
del objetivo, lo cual hace que resulte más fácil
actuar con flexibilidad y adaptarse a las
circunstancias cambiantes.
Es importante garantizar que la burocracia no
limite las decisiones no la necesidad de acción.
Se deben desarrollar las destrezas de la gente
para que pueda hacer frente a los retos impuestos
por las circunstancias variables.
Enfrentar a tiempo los problemas y sus causas
originales evita frustraciones y preservar el impulso
de cambio.
12. Primero comunique
El manejo de las decisiones
críticas
Que son aquellos
procedimientos,
donde existe
grandes
probabilidades de
cometer error
Dado que la índole misma de las
decisiones críticas provoca una presión
poco habitual, las siguientes técnicas
pueden resultar de utilidad para quienes
deban tomarlas:
Equilibre los detalles con un panorama general.
Confié en su intuición.
Manténgase comprometido.
Evite la parálisis por demasiado análisis.
Minimice los riesgos.
13. Consejos:
Base sus decisiones en la mejor
información disponible.
Sea práctico. Vuelva a los principios
básicos. En lugar de empantanarse en
detalles, pregunte: “¿Qué estamos tratando
de lograr? Esto podrá parecerle trillado,
pero a menudo se olvida entre presiones y
los procesos. Las decisiones críticas
pueden fracasar porque, aunque parezcan
lógicas en teoría, en la práctica son
imposibles de realizar.
16. Sea honesto y ético
Una Empresa debe demostrar su
honestidad y su integridad tanto al
mundo exterior como a sus propios
empleados.
17. Las decisiones sientan
precedentes
Pueden resultar útiles para demostrar
como se toman decisiones ,se
resuelven problemas y se administra
así como también pueden establecer
practicas erróneas como norma.
18. Demuestre coherencia y
apoyo
Una de la características de los que
tienen éxito en la toma de decisiones
es su comportamiento y entusiasmo
brindando de esta forma ayuda y
apoyo.
19. Implemente decisiones en forma
eficiente
Como resulta la decisión.
La decisión debe ser dinámica.
Las decisiones estratégicas a
menudo. necesitan un enfoque
paciente y decidido.
20. Sea metódico
La toma e implementación de
decisiones deben planificarse en
forma minuciosa y metódica
garantizando de esta manera que se
tomen las medidas correctas en el
momento oportuno y evitara que se
acumulen los problemas.
21. Sea positivo y mantenga el sentido
del humor
Ante la adversidad es bueno
mantener una actitud positiva pues
permitirá una fuente importante de
fuerza y ventaja.
22. Desarrollar un estilo personal de
toma de decisiones
Para que la toma de decisiones sea
efectivo debe tomas distancia del
proceso y analizar su enfoque típico
reflexionando de esta manera cada
etapa del proceso y decidir en que
áreas se podrían mejorar las
decisiones.
