1. Conduire et animer le plan
de release d'un grand projet
(+ 2000 JH)
mercredi 28 mars 12

2. Merci
à nos sponsors Platinum
mercredi 28 mars 12

3. Et merci
à nos sponsors Gold et Silver
mercredi 28 mars 12

4. Timothée POURBAIX
Directeur associé
4
mercredi 28 mars 12

5. Conduire et animer le plan
de release d'un grand projet
(+ 2000 JH)
mercredi 28 mars 12

6. Réussir son projet !
mercredi 28 mars 12

7. REX sur deux grands projets
Refonte d'un site e-commerce Refonte du front office d'une
de vêtement de mode société financière bruxelloise
5 pays 5 webapps
23 Sprints 25 Sprints
2750 JH 3300 JH
7
mercredi 28 mars 12

8. Principale difficulté ?
8
mercredi 28 mars 12

9. Aligner la vision
des parties prenantes
Donner
du
relief
9
mercredi 28 mars 12

10. Obtenir une direction claire
Comment ?
10
mercredi 28 mars 12

11. Utiliser le
business value mapping
• Identifier les objectifs : humain, financier,
organisationnel
• Identifier les relations entre les
objectifs
Augmente Diminue
Source : Pascal Vancauwenberghe - Business Value Game - http://www.slideshare.net/agilecoachnet/business-value-by-systems-thinking
11
mercredi 28 mars 12

12. Exemple :
Modèle de la valeur AGILE
Amélioration
en continue Gaspillages
Cadre SCRUM
Qualité Dysfonctions
Délais de
Collaboration Efficacité des
mise en
efficace projets
marché
Opportunités
d'affaires
Satisfaction
Concentration
client
sur la valeur Pertinence
des solutions
Source : EFIDEV - Business Value Mapping de la valeur agile
Augmente Diminue
12
mercredi 28 mars 12

13. Modèle de la valeur
d'une refonte
Intelligent
sécurisé
système LEAN
autonomie de
décision
ergonomique
dette
TCO
technique
fiable orienté client
qualité
Source : Pascal Vancauwenberghe - Business Value Game - http://www.slideshare.net/agilecoachnet/business-value-by-systems-thinking
13
mercredi 28 mars 12

14. 1ère étape de mise en oeuvre
Traduire la vision
dans un backlog
14
mercredi 28 mars 12

15. Intervenants
Peut-il
travailler
seul ?
ScrumMaster Product owner
Client / Utilisateur / Management
15
mercredi 28 mars 12

16. Constituer
la core Team du PO
Qu'est-ce qu'une
bonne équipe ?
16
mercredi 28 mars 12

17. Vision
Intelligent
sécurisé
système LEAN
autonomie de
décision
ergonomique
Cône d’incertitude
dette
TCO
technique
fiable orienté client
qualité
Stratégie
Objectifs
Projet
Releases
Scénarios 17
mercredi 28 mars 12

18. Comment démarrer ?
Inventaire des Dépendances
thèmes à traiter
ous-thèmes
SSous-thèmes
Sous-thèmes
Sous-thèmes 1 couleur par
thème
18
mercredi 28 mars 12

19. mercredi 28 mars 12

20. Assembler le backlog
Intelligent
sécurisé
système LEAN
de
autonomie de
décision
ergonomique
dette
TCO
technique
itu
fiable orienté client
qualité
e rt
'i nc
d
ne
Cô
20
mercredi 28 mars 12

21. OPPORTUNISTE ?
L'agilité d'une organisation
dépendant directement de sa
capacité à saisir les
opportunités
21
mercredi 28 mars 12

22. Opportunités = releases
Release 1 : monter, valider et étudier un dossier Release 2 :
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
22
mercredi 28 mars 12

23. Légende des
couleurs de
thème
Dépendances
datées
Sous-thèmes à
traiter dans le Sprint
mercredi 28 mars 12

24. Coordonner le travail
Concentrer ensemble en JIT
Release 1 : monter, valider et étudier un dossier Release 2 :
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
I I L
L
O
U
O
24
mercredi 28 mars 12

25. Coordonner l'action
avec I L U O
En préparation du backlog
IGNORE Non démarré
LEARN Analyse métier
USE Sketching d'interface
OWN Scénario prêt
25
mercredi 28 mars 12

26. 2ème release
4 Sprints
mercredi 28 mars 12

27. mercredi 28 mars 12

28. mercredi 28 mars 12

29. Gérer et suivre le projet
29
mercredi 28 mars 12

30. 30
mercredi 28 mars 12

31. La loi des 80/20
100
Temps en gestion traditionnelle
Temps selon loi des 80/20
75
50
Dérapage moyen selon
le Standish Group
+170%
25
0
0 40% 80% 120% 160% 200% 240% 280%
31
mercredi 28 mars 12

32. Backlog global du projet
Coût du Effort Budget Budget Con
Vélocité Priorité
report (points) (JH) (points) (p
2,5 400 2040 5100
Gestion des vendeurs 33 30 1,10 153 383
Gestion des produits et tarifs 50 100 0,50 510 1275
CMS de publication des messages 3 20 0,15 102 255
Scoring en ligne 70 50 1,40 255 638
Formulaire 100 80 1,25 408 1020
Consultation du fichier positif BNB 100 100 1,00 510 1275
Assurance qualité 13 20 0,65 102 255
source : Dean Leffingwell - http://scalingsoftwareagilityblog.com/a-lean-economic-approach-to-prioritizing-work/
32
mercredi 28 mars 12

33. Backlog global du projet
Budget Budget Consommé
é S1 S2 S3 S4 S5
(JH) (points) (points)
2040 5100 542 73 113 166 199 227
153 383 77 20 19 20 13 5
510 1275 81 13 26 39 3
102 255 65 5 15 25 17 3
255 638 103 20 40 43
408 1020 0
510 1275 78 12 33 33
102 255 138 35 33 30 25 15
source : Dean Leffingwell - http://scalingsoftwareagilityblog.com/a-lean-economic-approach-to-prioritizing-work/
33
mercredi 28 mars 12

34. Suivi consommé du projet
Release 1
100
Points prévus
Points réels
Release 2 JH réels
75
50
Release 3
25
Release 4
0
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12
34
mercredi 28 mars 12

35. Pièges dans une refonte
35
mercredi 28 mars 12

36. Peut-on laisser l'IT
refondre seule ?
36
mercredi 28 mars 12

37. Ne laisser jamais l'IT
refondre seul !
>Telnet
Le voir pour
croire !
telnet>open towel.blinkenlights.nl
le
37
mercredi 28 mars 12

38. Grand principe d'une refonte
Utiliser le meilleur code !
Pas de
Pas de// meilleur code coût
bug
Pas de Pas de CPU
dev POURQUOI ?
Pas de Pas de
maintenance mémoire
38
mercredi 28 mars 12

39. En résumé
RELEASES PLAN
BACKLOG
OPPORTUNITES DO
Travail sur Réalisation
la valeur en sprints
THEMES CHECK
PRODUIT
FINI
VISION ACT
Consolidation
39
mercredi 28 mars 12

40. Une idée à retenir
Définir un besoin n'est pas y répondre !
Un besoin est le point d'entrée d'un travail
collaboratif de conception entre le PO, des
représentants des utilisateurs et l'IT.
40
mercredi 28 mars 12

41. Questions ?
mercredi 28 mars 12