"l’ère de la Frugalité intelligente et jubilatoire peut commencer" - Marc Halévy

TOURISME ET FRUGALITÉ
Marc Halévy à Angoulême, le 18 avril 2013 (100')

"L’humanité vivra l’avenir qu’elle construira, sinon elle subira celui qu’elle
méritera." Albert Einstein
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PROSPECTIVE

FIN 1972 ... IL Y A 40 ANS ...
Ò ... pour l'OCDE, Philipp Meadow, prof. au
MIT, produit son rapport sur l'avenir de
l'économie mondiale ...
Ò ... ce rapport sera réédité en 1975, par le
Club de Rome, sous le titre : "Halte à la
croissance" ...
Ò L'économie résulte de la rencontre d'une
offre et d'une demande ... donc ...
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COURBE DÉMOGRAPHIQUE HUMAINE
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DÉMOGRAPHIE ET RESSOURCES
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MUTATION DE PARADIGME
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NEUF PISTES
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DÉMASSIFICATION
Ò Sortir de la logique industrialiste des effets
d'échelle …
Ò Niches … Sur mesure … Personnalisation
radicale …
Ò Passer du volume aux marges …
Ò Passer de la croissance par la taille à la
pérennité par l'agilité (crétacé : fin des
dinosaures …)
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AUTONOMISATION
Ò Sortir de la dépendance à l'Etat et aux
dinosaures …
Ò Diminuer la dépendance amont
(diversification des ressources et frugalité) …
Ò Autonomie des équipes et des collaborateurs
…
É Détenir un pouvoir vs. faire autorité …
É Autonomie (comment) vs. indépendance (pour
quoi)
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RELOCALISATION
Ò Globalisation (vs. américanisation) de
l'immatériel et relocalisation du matériel …
Ò Rapatriement des savoir-faire précieux (ce
qui est difficile) …
Ò Economie de proximité … (pénurie d'énergie
bon marché)
Ò Travail à domicile et télétravail …
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INNOVATION
Ò Créativité vs. productivité (Peter Drucker) …
Ò Innover non pour innover, mais pour
augmenter la valeur d'usage …
Ò Innovation au quotidien :
É Comment faire plus simple ?
É Comment faire plus excellent ?
É Comment faire plus frugal ?
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PROCENTRATION
Ò Le cœur du projet d'entreprise : exceller
dans la maîtrise de son métier …
Ò Inventorier ses SF stratégiques et leurs
porteurs …
Ò Construire sa stratégie non pas en fonction
des opportunité extérieures (marchés,
technologies), mais en fonction de ses
potentialités intérieures …
Ò Qu'est-ce que je peux faire d'autre avec SF ?
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QUALIFICATION
Ò Qualité des produits et services : passage de
la valeur d'échange (logique de prix bas) à la
valeur d'usage (logique d'utilité durable) …
É Si ce que j'achète me rapporte plus qu'il m'en
coûte, le prix n'a pas d'importance !
É Le bon marché finit toujours par coûter trop
cher !
Ò Qualité du management : confiance, passion
…
Ò Qualité de la vie au travail (sens, plaisir,
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RÉTICULATION
Ò Complexification, vitesse d'adaptation,
modèle organisationnel …
Ò Passer de la pyramide hiérarchique au
réseau organique …
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IMMATÉRIALISATION
Ò Développement immatériel et décroissance
matérielle (rupture écologique) …
Ò Injecter plus d'intelligences … La valeur par
l'intelligence …
Ò Passage de la logique des standardisations
et des procéduralisations, à la logique des
talents et des virtuosités …
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SYNCHRONISATION
Ò Croissance de la complexité = croissance de
l'imprévisibilité et de l'incertitude = échec de
la planification …
Ò Non pas allocation fixe du temps sur
les étapes de chaque projet en fonction
d'objectifs d'avancement, mais réallocation
permanentes des ressources sur plusieurs
projets parallèles en fonction des
circonstances.
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EN GUISE DE CONCLUSION …

EN UN MOT …
Ò Ceux qui disent que la crise systémique finira bientôt,
mentent.
Ò Ceux qui disent que les USA et son dollar sont toujours
la référence, mentent.
Ò Ceux qui disent que les technologies pallieront les
pénuries, mentent.
Ò Ceux qui disent que la finance spéculative a pris sa
leçon, mentent.
Ò Ceux qui disent que la logique consommation/
endettement/croissance a un avenir, mentent.
Ò Ceux qui disent que tout finira par redevenir comme
avant, mentent.
Ò Ils feignent d'oublier trois irréversibilités majeures :
É le ratio consommation/ressources est durablement déficitaire,
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