2. 1. IMPARARE La formazione ha a che fare con l’apprendere quindi con l’IMPARARE.
3. 2. PROFESSIONE E PERSONA La formazione si distingue tra: 1) formazione tecnico-professionale 2) e formazione alla persona (pensare, sentire / emozioni, atteggiamenti / vittimismo, dipendenza, responsabilità)
6. Gli esiti di uno sviluppo economico sostenibile, oltre ad altre importanti variabili, sono significantemente legati alla qualità delle relazioni interpersonali. Questo significa che lo sviluppo economico non può essere più considerato indipendente dallo sviluppo delle persone, dalle loro soggettività e dal loro reciproco riconoscimento. (Giorgi, A. 2007, Bruni, 2006; Sacco & Zamagni, 2006).
8. Livello Qualità Livello Stato Stato Stato autostima autodeterminazione risultati raggiunti ferita del potere ferita dell’azione ferita dell’amore Ci sono tre ferite interiori
9. 2 Scegliere Modello “Esserci – Scegliere – Fare – Risultati – Conseguenze” Impara a confrontarti con le “cose invisibili“ dentro di te e impara a maneggiare le cose invisibili, e a metterle in relazione a ciò che è visibile. Esserci 1 Dentro di te: realtàinvisibile Senso di responsabilità 6 Conseguenze del tuo fare 5 3 Fare Fuori di te: realtàvisibile Risultati 4
10. Dimensione emozionale Il coraggio di sentire e seguire il nostro cuoreIl coraggio di crescerenella nostra dimensione emozionale e guarire le nostre ferite emozionali
11. 3. IMPARARE LE RELAZIONI La qualità delle relazioni: Approcci win – win Squadra Coaching
14. INTERDIPENDENZA 6) Cerca di capire prima di farti capire Gli stadi di crescita (Stephen Covey) 4) Pensa Vinci/vinci 5) Costruisci sinergie Vittoria pubblica INDIPENDENZA INDIPENDENZA 3) Dai la precedenza alle priorità 1) Sii proattivo 2) Comincia pensando alla fine Vittoria privata DIPENDENZA
16. BISOGNI Servizio (7) Fare una differenza INTERESSE COMUNE SPIRITUALE (6) Senso / Significato (5) Crescita personale Trasformazione (4) MENTALE Successo Autostima INTERESSE PERSONALE EMOZIONALE Relazioni Sicurezza FISICO Richard Barrett – Liberating the corporate soul